Принятие управленческих решений на основе качественной и количественной оценки уровня риска

Технический и технологический прогресс вместе с расширением возможностей во всех областях жизнедеятельности экономических систем приводит и к росту факторов неопределенности, как в количественном, так и в качественном отношении. Поэтому в современной экономике вопросам оценки рисков, управления ими и предупреждения уделяется много внимания [1].

Однако и сейчас существуют определенные разногласия относительно того, какие элементы должны составлять модель управления рисками и какими методами следует пользоваться.

В современной практике предпринимателями используются различные модели и средства организации управления рисками. В зависимости от проблем, актуальных для той или иной экономической системы, при разработке системы управления рисками сосредотачиваются на определенных элементах и средствах.

Основными принципами формирования модели управления риском являются:

• -    управление риском должно рассматриваться как непрерывный, итеративный процесс, который можно разделить на основные подпроцессы [1]:

• -    определение цели управления рисками предприятия,

• - идентификация рисков, качественная и количественная оценка

рисков,

• -  выбор антирисковых  мероприятий и формирование плана

противодействия рискам,

• -    реализация плана противодействия и/или предотвращения рисков, -мониторинг управления рисками;

• -    оценка риска должна включать две составляющие - оценку вероятностных и стоимостных характеристик риска, а при условии, что

• оценка вероятностных характеристик невозможна, следует применять методы теории игр с природой;

• -    формирования плана антирисковых мероприятий должно рассматриваться как многокритериальная задача принятия решений условиям;

• -    при осуществлении мониторинга управления рисками целесообразно и необходимо осуществлять оценку реальной эффективности антирисковых мероприятий по достижению цели управления и соотношения расходов на антирисковые мероприятия и потерь от их реализации.

В условиях мирового финансового кризиса существует необходимость классификации существующих инструментов, методов и моделей управления рисками, сопровождающих деятельность предприятий [3].

Управление и минимизация финансовых рисков представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации рисковых финансовых решений, обеспечивающих всестороннюю оценку различных видов финансовых рисков и нейтрализацию их возможных негативных финансовых последствий [2].

В условиях современной экономики, эффективное управление финансовыми рисками становится важной задачей любой экономической системы. Это управление является важной позицией в общей системе финансового менеджмента. Оно является возможностью обеспечить достижение основных целей финансовой деятельности предприятия.

Одной из основных целей управления финансовыми рисками является обеспечение безопасного существования и развития предприятиях [3].

Управление рисками помогает предвидеть их возникновение и минимизировать связанные с ними возможные финансовые потери. Процесс управления необходимо ориентировать на оценку уровня возможных рисков, их профилактику и нейтрализацию, а в задачи организации риск-менеджмента должно входить осуществление системы мероприятий, которые могли бы рационально сочетать все элементы в единой технологии процесса управления риском.