Приоритеты синергетических эффектов в холдингах разных организационных структур

Результаты непрерывных мировых процессов интеграции и глобализации, затрагивающих все направления человеческой деятельности, наиболее наглядно проявляются в экономической сфере, и находят конкретное воплощение в структурном укрупнении фирм, создании интегрированных холдинговых структур.

Начало интеграционных процессов в экономике России неотделимо от политических и экономических событий, происходивших в конце XX века на постсоветском пространстве. Дальнейшей активизации этих процессов способствовало появление у успешно развивающихся компаний потребности в притоке капитала, а также в повышении эффективности использования ресурсов путем вложения их в другие направления бизнеса. Холдинги играют все более заметную роль в экономике страны, поэтому организационно-управленческие и финансовоэкономические аспекты интеграции производства и капитала требуют дальнейшего развития и совершенствования.

Главной целью создания холдинговых объединений является получение дополнительных конкурентных преимуществ (формирование технологически взаимосвязанных производственных и сбытовых цепочек, диверсификация бизнеса, оптимизация структуры управления, создание собственной сервисной сети, обособление лицензируемых видов деятельности, снижение рисков и повышение устойчивости бизнеса и др.), которые получили название синергетических эффектов.

Учитывая сложность организационно-управленческих и юридических взаимодействий внутри холдинговых объединений, специфику осуществляемых направлений деятельности и другие субъективные особенности, в экономическом пространстве функционирует большое количество разнообразных видов холдингов. В ходе исследования на предыдущих этапах нами была разработана обширная классификация холдинговых структур, позволяющая понять сложность и разнообразие их внутренней организации и найти правильный подход к исследованию их институциональной специфики [1].

Наилучшим образом конечной цели нашего исследования удовлетворяет бикритериальный подход к классификации структур управления холдингом (по типу интеграции и размерам холдинга), предложенный Овсянниковым С. С. Наглядно суть данного подхода прослеживается в таблице 1.

Таблица 1 – Матрица выбора организационной структуры управления холдингом

[2, с. 107-108]

Линейно-функциональная структура характеризуется жёсткостью горизонтальных связей, аккумулированием на верхнем уровне полномочий по решению как стратегических, так и множества оперативных задач, сильной централизацией. Все этапы принятия управленческих решений будут осуществляться головной компанией, дочерние компании, как производственные участки, будут просто исполнять решения и отчитываться об этом.

В дивизиональных структурах ключевыми фигурами в управлении являются менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Учитывая размеры холдингов дивизионального типа, широкую продуктовую специализацию внутри них, обширную территориальную ориентацию, дочерние компании будут обладать большей самостоятельностью и играть более активную роль в принятии решений всех стратегических уровней, чем в линейно-функциональных холдингах.

Сложные холдинговые управленческие структуры обладают большей гибкостью по сравнению с предыдущими типами структур, демонстрируют лучшую ориентацию на цели и спрос, более эффективное текущее управление, гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ. Кроме того, данные управленческие структуры характеризуются высокой мобильностью кадров.

Формы проявления синергии в сложно-иерархических структурах холдингового типа могут быть весьма разнообразны, и для целей настоящего исследования ранее они были классифицированы на следующие виды [3]:

• >    синергетический эффект масштаба;

• >    синергетический эффект интеграции;

• >    синергетический эффект комплексных преимуществ;

• >    синергетический эффект конгломерата;

• >    синергетический эффект в менеджменте (в том числе синергия сбыта (или рыночная синергия); производственная синергия (или синергия издержек); синергия инвестирования; синергия управления персоналом).

Наличие существенных отличий в функционировании холдинговых структур позволяет сделать вывод, что для отдельных их видов выделенные синергетические эффекты будут проявляться с разной степенью интенсивности. Систематизация приоритета проявления синергии по видам холдинговых структур приведена в таблице 2.

Таблица 2 – Синергия в разных видах холдинговых структур

Вид структуры управления холдинга

Синергетический эффект масштаба, который образуется в результате проведения широкомасштабных действий по производству и сбыту продукции, будет, на взгляд автора, в большей мере проявляться в холдингах с линейно-функциональной структурой. Другие виды холдингов характеризуются меньшей территориальной концентрацией и гораздо большей управленческой самостоятельностью, что является нивелирующими факторами образования данного вида эффекта.

Эффектов интеграции и комплексных преимуществ добиваются участники холдингового объединения в результате организации всех процессов движения товара от стадии производства к стадии потребления. Данные виды синергии в большей мере обеспечиваются наличием общей сети снабжения и сбыта для крупных оптовых поставок. Сложные холдинговые структуры    чаще всего уходят от продуктовой или процессной специализации, диверсифицируют бизнес в разных направлениях, поэтому для них данный эффект будет присущ в меньшей мере, чем для холдингов с линейно-функциональной или дивизиональной структурой.

Синергетический эффект конгломерата обеспечивает снижение удельной величины коммерческих и финансовых рисков и их более "Экономика и социум" №5 2012                     равномерное распределение между участниками холдинга. В процессе развития холдинговые структуры постепенно усложняются, начиная с получения преимуществ в сфере заготовления, производства и обращения. Когда такие возможности реализовываются, возникшая потребность в дальнейшем развитии и поиске преимуществ в сфере распределения и потребления находит проявление в усложнении холдинговых структур. Исходя из этого, данный вид синергии имеет больший потенциал в сложных холдинговых структура, чем в холдингах с линейнофункциональной или дивизиональной структурой управления.

Наличие в холдинге любого вида материнской (управляющей) компании априори обеспечивает более высокий потенциал синергии менеджмента, чем в других сложно-иерерхических структурах, не имеющих центра управления. При этом, учитывая уже упомянутые характеристики линейно-функциональных, дивизиональных и холдинговых структур, для первых двух видов холдингов будет обеспечиваться больший эффект менеджмента при производстве и сбыте, а для сложных структур – синергия инвестирования и управления персоналом.

Таким образом, в данной статье определены приоритеты реализации разных видов синергетических эффектов с учётом специфики управленческой структуры холдингов, что позволит с меньшей трудоёмкостью выявлять синергетический потенциал и более полно его использовать для повышения эффективности управления и деятельности холдинговых объединений в целом и отдельных их участников.