Проблема дебиторской задолженности «Газпросмэнерго»

Автор: Птицына Д.Д.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 12-2 (31), 2016 года.

Бесплатный доступ

Короткий адрес: https://sciup.org/140117705

IDR: 140117705

Текст статьи Проблема дебиторской задолженности «Газпросмэнерго»

Студентка 4 курса, ЮГУ, г. Ханты-Мансийск, Россия

Рассмотрим состав и структуру дебиторской задолженности

«Газпросмэнерго».

Таблица 1 - Состава и структура дебиторской задолженности ООО «Газпром энерго»

Показатели	2013 г.		2014 г.		2015 г.		Отклонение 2015 / 2014
Показатели	Тыс. руб.	Уд. вес. %	Тыс. руб.	Уд. вес. %	Тыс. руб.	Уд. вес. %	+,-	Уд. вес
Дебиторская задолженность, в т.ч.	2084267	100	2311376	100	5195846	100	2884470	0
Долгосрочная дебиторская задолженность, в т.ч.	0	0	0	0	590	0,01	590	0,01
- покупатели и заказчики	0	0	0	0	590	0,01	590	0,01
Краткосрочная дебиторская задолженность, в т.ч.	2084267	100	2311376	100	5195256	99,99	2883880	-0,01
- покупатели и заказчики	1746269	83,78	2110328	91,3	1828853	35,20	-281475	-56,10
- авансы выданные	307575	14,76	161918	7,01	165380	3,18	3462	-3,82
- прочая	30423	1,46	39130	1,69	3201023	61,61	3161893	59,91

Анализ показателей дебиторской задолженности показывает, что основную часть дебиторской задолженности составляет краткосрочная задолженность, ее доля в структуре дебиторской задолженности составляет 100% в 2013 году и 2014 годах. В 2015 году отмечается появление долгосрочной дебиторской задолженности в сумме 590 тыс. руб., а именно задолженность покупателей и заказчиков, равная 0,1%, что указывает на снижение эффективности кредитной политики предприятия.

Следует отметить, что основную часть дебиторской краткосрочной задолженности составляла задолженность покупателей и заказчиков перед предприятием(83,8% и 91,3%) в 2013 и 2014 годах соответственно, а в 2015 году основную часть составила прочая дебиторская задолженность (61,6%), то есть увеличилась задолженность дочерних и зависимых обществ, задолженность участников во взносам в уставный капитал, авансы выданные.

Далее проанализируем оборачиваемость дебиторской задолженности

Таблица 2 - Оборачиваемость дебиторской задолженности ООО «Газпром энерго»

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Абсолютное отклонение		Темп роста, %
Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2014 / 2013	2015 / 2014	2014 / 2013	2015 / 2014
1. Объем реализации услуг, тыс. руб.	17891305	18760709	19320724	869404	560015	104,86	102,99
2. Дебиторская задолженность, тыс. руб.	2084267	2311376	5195846	227109	2884470	110,90	224,79
3. Доля ДЗ в выручке от продаж	11,65	12,32	26,89	0,67	14,57	105,76	218,28
4. Оборачиваемос ть ДЗ (об.)	8,58	8,12	3,72	-0,47	-4,40	94,56	45,81
5. Период погашения ДЗ (дн.)	41,94	44,35	96,81	2,41	52,46	105,76	218,28

Сумма дебиторской задолженности выросла на 2884470 тыс. руб. или на 124,79 % в 2015 г. в сравнении с 2014 г. Проанализировав выручку от реализации видно превышение роста дебиторской задолженности над ростом выручки.

Доля дебиторской задолженности в выручке от продаж в 2015 г. выросла на 14,57 % в сравнении с 2014 г. Вследствие роста суммы дебиторской задолженности, оборачиваемость её снизилась на 4,40 оборота и составляла 96,81 дней в 2015 г., что на 52,46 дня больше чем в 2014 г. Это говорит о том, что ООО «Газпром энерго» проводит недостаточную работу с дебиторами и как следствие – не получает свои средства, для вложения их в финансовые ресурсы.

Таким образом, предприятию необходимо контролировать дебиторскую задолженность, выполняя следующие этапы:

1. Задать критический уровень дебиторской задолженности; все расчетные документы, относящиеся к задолженности, превышающей критический уровень, подвергать проверке в обязательном порядке
2. Из оставшихся расчетных документов делать контрольную выборку
3. Проверять реальность сумм дебиторской задолженности в отобранных документах. В частности направлять письма контрагентам с просьбой подтвердить реальность проставленной в документе или проходящей в учете суммы.

Для осуществления эффективного контроля получения средств за оказанные услуги необходимо ввести четкое разграничение функций персонала по управлению дебиторской задолженностью.

Чтобы эффективно управлять дебиторской задолженностью, предприятию необходимо выполнять следующие рекомендации:

1. Контролировать состояние расчетов с клиентами и своевременно предъявлять исковые заявления;
2. Ориентироваться на возможно большее число заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными потребителями;
3. Следить за соответствием кредиторской и дебиторской задолженности.

Список литературы Проблема дебиторской задолженности «Газпросмэнерго»

Абрютина М. С., Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. -М.: изд-во «Дело и Сервис», 2013. -430 с.
Каримова Р. А. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности//Молодой ученый. -2015. -№10. -С. 690-692.
Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие. -М.: ИНФРА-М, 2012. -
Бочаров В. В. Финансовый анализ. -СПб: Питер, 2014. -240.

Статья