Проблема повышения рентабельности предприятия

Одним из наиболее важных показателей конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятия является рентабельность.

Как правило, под рентабельностью понимают относительный показатель, отражающий величину прибыли, которую получит предприятие на единицу стоимости вложенных средств.

Рентабельность может определяться как степень доходности, выгодности, прибыльности деятельности предприятия, степень эффективности его работы, а также, немаловажно отметить, что рентабельность указывает на качество принимаемых в компании управленческих решений, то есть на качество менеджмента организации.

Существуют различные показатели рентабельности, характеризующие деятельность компании с различных сторон и отвечающие интересам. К основным из них относят:

• -     рентабельность активов;

• -     рентабельность продаж;

• -     рентабельность продукции;

• -     рентабельность капитала или имущества предприятия;

• -     рентабельность инвестиционной деятельности;

• -     рентабельность от операционной деятельности.

Для того чтобы повысить показатели рентабельности, предприятию следует при меньших расходах достигать большего финансового результата. Таким образом, «сущность проблемы повышения рентабельности производства заключается в увеличении дохода в процессе использования существующих ресурсов финансовых итогов на каждую единицу задач»[1].

На рентабельность в компании, а значит и на пути ее повышения влияют формирующие прибыль факторы: внешние и внутренние. Эти зависящие от предприятия и не зависящие от него условия находятся между собой в тесной взаимосвязи, которую следует анализировать. Например, и рыночный спрос на продукцию, и производственная мощность предприятия могут обуславливать количество реализованной продукции, влияющей в свою очередь на объем выручки и прибыль компании.

Каждый из факторов, внешних или внутренних, должен быть проанализирован на степень его влияния на рентабельность предприятия, поскольку для каждой компании это влияние может варьироваться. К примеру, «средне- и краткосрочные колебания конъюнктуры рынка оказывают наиболее заметное влияние на рентабельность мелких фирм (вверх и вниз). Рентабельность же крупных компаний в этих периодах отличается более высокой стабильностью»[3]. Своевременная подготовка и гибкость предприятия по отношению к изменению внешних условий его существования позволит организации не только сохранить обыденную норму рентабельности, но и, воспользовавшись положением, стремится к ее увеличению.

Чтобы мероприятия по повышению рентабельности проходили успешно, их следует принимать во внимание при формировании стратегии компании, в которой должны учитываться возможности повышения эффективности использования ресурсов, то есть резервы предприятия. Одни из них могут предполагать, прежде всего, повышение прибыли, другие – снижение расходов. С учетом потенциала каждой отдельной организации можно выделить такие направления повышения рентабельности, как:

• -    снижение себестоимости производимой продукции за счет снижения издержек предприятия;

• -    повышение цен на продукцию в результате улучшения ее качества;

• -     эффективное использование производственных мощностей;

• -     повышение производительности труда, квалификации трудовых

ресурсов и стимулирование работников;

• -    повышение эффективности взаимодействия с контрагентами;

• -    стимулирование сбыта продукции путем использования маркетинговых мероприятий;

• -    оптимизация объема производства, его структуры и ассортимента продукции;

• -    совершенствование структуры капитала и источников его формирования;

• -    внедрение инноваций и современных технологий в производство и создание инновационного продукта.

«Как известно, фирма, обладающая конкурентным преимуществом, при прочих равных условиях, имеет возможность получить высокую прибыль или даже сверхприбыль за счет создания естественной монополии. Другие организации, действующие в том же или смежном сегменте рынка, что и компания, обладающая инновацией, вступят в конкурентную борьбу и будут стремиться «разрушить» образовавшуюся естественную монополию, прежде всего, путем разработки различных инновационных идей.»[2]. Поэтому в современных рыночных условиях последний пункт имеет особо важное значение для повышения рентабельности предприятия, так как именно использование инноваций способствует освоению организацией новых рынков, повышению качественных характеристик продукта и появлению новых технических, управленческих и организационных технологий.

Современные условия окружающего мира таковы, что компании должны максимально ориентироваться на потребителя. Отсюда возникает потребность в действенном маркетинговом механизме, адаптирующем к рынку производимую продукцию, удовлетворяющем потребности для получения максимальной прибыли.

Изучение не только потенциальных потребителей, но и поставщиков дает возможность выбрать наилучших и снизить себестоимость продукта еще на этапе покупки сырья и материалов. Оптимизировав логистическую систему, нормы расходов ресурсов, управленческих расходов и расходов по обслуживанию производства, себестоимость изделия в процессе экономии снизится, а значит и последует повышение рентабельности.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что повышение рентабельности предприятия зависит от множества внутренних и внешних факторов, и только эффективное управление предприятием способно действовать гибкой стратегии по использованию резервов компании, которая обеспечит рентабельное функционирование организации.