Проблема снижения расходов на услуги

Формирование антикризисных мер по поддержанию устойчивого развития экономики можно условно разделить на 2 направления: во-первых, связанное с развитием производственной деятельности, во-вторых, с социальными проблемами. В условиях кризиса, когда средств недостаточно на укрепление производственной деятельности, а тем более на решении социальных проблем возникает острая необходимость решать социальные проблемы не за счет привлечения дополнительных субсидии, а за счет оптимизации расходов и экономии затрат [1].

Поэтому вопросы оптимизации расходов являются наиболее актуальными в условиях кризисной ситуации. При этом проблемы, связанные с ростом расходов в сфере услуг в ситуации, когда доходы основной части населения в лучшем случае не растут, требуют постоянного внимания и решения [2].

Особенностью менталитета российского населения является использования банных услуг. Поэтому особое внимание было удалено анализу услуг, предоставляемых банным комплексом. При анализе расходов было установлено, что основные проблемы во взаимодействии посетителей и цен на оказываемые услуги.

Таким образом, объектом исследования явился один из Банных комплексов г.Кемерово. С целью оценки эффективности его деятельности была проанализирована динамика прибыли данного комплекса (см.таблицу 1).

Таблица 1 – Анализ динамики показателей предприятия, млн. руб.

За весь период выручка росла. Однако, себестоимость росла опережающими темпами в 1,175 раза по сравнению с 2014 г. А в 2014 г по сравнению с 2013 г. в 1,153 раза, что повлияло на снижение прибыли от продаж и в 2015 г образовался убыток. Основная причина является возрастание себестоимости.

Для разработки мероприятий по снижению себестоимости и в конечном итоги для возможности снижения на предоставляемые услуги был проведен дополнительный анализ удельных расходов на содержание номерных и общих отделений.

Талица 2 – Анализ удельных расходов

Где Об/от – общее отделение, НО –номерное отделение.

Таблица 3 – Анализ по численности

Где Об/от – общее отделение, НО – номерное отделение.

Исходя из анализа удельных расходов (р/чел) в max и min загруженности по наполнению месяца можно отметить, что даже в меньшее загруженные месяца удельные затраты по общему отделению не превышали 83 р/чел и, следовательно, даже при даже при такой наполненности цена значительно покрывает затраты на содержание общего отделения. В наиболее загруженные месяца удельные расходы не превышали 39 р/чел, что обеспечивает почти 80% рентабельности.

Таким образом, исходя из проведенного анализа можно выделить проблемы, имеющие место в деятельности самого Банного комплекса: рост себестоимости и в связи с этим снижение прибыли.

Конкретные возможности решения этих проблем на данном этапе развития предприятия: снижение себестоимости продукции возможно за счет расширения специализации, соблюдения режима экономии на всех участках, удешевление расходов на содержание управленческого аппарата; снижение простоев (сдача в аренду неиспользуемого имущества). Но кроме того, следует отметить, что у предприятия имеются возможности обеспечить общее снижение удельных затрат можно предложить для повышения заполнения снижать стоимость билета в июне-июле для пенсионеров до 100р., а для других посетителей до 150р.

Для номерных отделений летний месяц (июль) не обеспечивает при низкой заполняемости покрытие затрат на содержание номерного отделения (затраты ≈ 400-480 р/чел). Можно предложить для повышения заполняемости в июле проводить значительное снижение цены на номера, либо закрыть номерное отделение на данный месяц. Наиболее эффективным будет закрытие на данный период общего отделение, при этом, чтобы обеспечить наполнение номерного отделения снижением цены.