Проблема «текучести» кадров в сфере государственного управления

Ни для кого не секрет, что текучесть кадров отрицательно сказывается на работе организации. Проблема текучести кадров в настоящее время является распространенной проблемой. Высокий показатель текучести персонала не дает сформироваться постоянному и слаженному коллективу, а соответственно корпоративному духу в компании.

Так что же такое текучесть персонала?

Текучесть - добровольный официальный уход наемного работника из одной организации (фирмы) в другую на основании самостоятельно принятого им решения, в связи с неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником [2].

Можно выделить ряд основных причин текучести кадров, среди них: материальные, организационные, межличностные. Также можно привести факторы, способствующие уходу персонала:

• •     возраст сотрудника;

• •     квалификация сотрудника;

• •     место жительства сотрудника;

• •     стаж работы на предприятии [1].

В сфере государственного управления текучесть персонала является распространенным фактором. Это связано с тем, что на начальном этапе карьерного роста государственный служащий, как правило, недоволен размером заработной платы.

По статистическим данным последних 5 лет, выявлены следующие

данные, характеризующие продолжительность на государственной

и

муниципальной службе [3]:

Статистика занытях на государственной и муниципальной службе .

На 1 октября 2009 г.

На 1 октября 2011 г.

На 1 октября

• ■    от 5 до 10 лет

• ■    от 1 до 5лет

• ■    до 1 года

2013 г.

По данной диаграмме можно сказать, что количество занятых на государственной и муниципальной службе падает.

Для удержания ценных сотрудников, находящихся на разных ступенях корпоративной иерархии, используются разные методы. К ним можно отнести:  оплата проезда до работы на общественном транспорте, медицинская страховка, страхование жизни и здоровья, оплата обучения для повышения квалификации, средства выделяемые молодым специалистам, ссуды и кредиты на выгодных условиях. Таким образом можно заинтересовать молодых государственных служащих.

Во многих организациях высокая текучесть кадров стала одной из самых актуальных проблем. Поэтому важно научиться управлять текучестью персонала: выявлять ее причины, вести статистику и вовремя принимать соответствующие меры.