Проблема влияния трудовой миграции на внешний маркетинг персонала организации

С целью выявления влияния трудовой миграции на внешний маркетинг персонала организации, имеет место рассмотрение взаимодействия организации и ее клиентов.

Упрощенная схема взаимодействия организации и ее клиентов представлена на рисунке 1.

Знания, навыки,        Материальное опыт                 вознаграждение

Трудовой потенциал

Рисунок 1 - Система взаимодействия организации и ее клиентов

Трудовая миграция в условиях современного общества для большинства групп людей мира является частью жизни, определяющий уровень экономического и социального развития[2]. Влияние трудовой миграции на внешний маркетинг персонала сложно переоценить, ведь потоки мигрантов определяют структуру предложения рабочей силы в конкретной организации, регионе, стране. Важно отметить, что в некоторых странах, включая Россию, как и, аналогично, в некоторых организациях, трудовые мигранты вполне успешно заняли целые ниши в экономике, которая без них уже не сможет функционировать в полной мере[1].

Так, к примеру, рабочие мигранты занимают места, на которые не слишком охотно идет внутренний персонал: тяжелая, грязная, неквалифицированная работа, включая занятость с повышенной интенсивностью (строительные работы, конвейер, добыча сырья, обработка пищевых и промышленных продуктов); работа в сфере услуг (химчистки, уборка, доставка продуктов питания, торговля); домашние работы, уход за детьми, больными и пожилыми людьми; занятость в теневом бизнесе, работа без оформления. В основном речь идет о незарегистрированных фирмах, производящих контрафактную продукцию.

В целом влияние трудовой миграции на внешний маркетинг персонала организации, на социально-трудовые отношения в ней можно оценить по показателям (см. табл.1).

Таблица 1 - Воздействие трудовой миграции на систему социально- трудовых отношений и на внешний маркетинг персонала организации*

Положительное влияние Отрицательное влияние - происходит обмен профессиональным, образовательным опытом, а так же передача культурных и жизненных ценностей, - приводит к возникновению проблем проблемы распределительных и перераспределительных отношений - происходит выработка новых передовых идей, - возникают сложности функционального взаимодействия, когда в организации существуют кооперация и разделение труда сложного характера, которая, в свою очередь, приводит к более ответственному и деятельному отношению внутреннего персонала к своему труду и вероятность стычек по поводу бездействия мигрантов достаточно велика - вырабатываются новые формы разделения и кооперации труда, - деловые разногласия, основывающиеся исключительно на профессиональных расхождениях во взглядах на выполнение и организацию работы и т.д. - выражается профессионализм, новое профессиональное мышление, - увеличение количества конфликтных ситуаций социально-трудового характера - развивается конкурентная борьба между сотрудниками в пределах нормального соперничества, -учащение случаев ненормального соперничества и доминирования, протекающие как борьба за занятость, доходы и пр. - повышается за счет проявления конкуренции производительность труда и растет деловая активность в организации, - возникновение ролевых противоречий, обусловленных разными ролями, целями и разными способами поведения внутреннего персонала организации и мигрантов в трудовой среде, и нереализация взаимных ролевых ожиданий - нормальные условия труда подталкивают к толерантности и сглаживанию социальных различий среди персонала, - несовместимость мигрантов и внутреннего персонала в квалификации, образовании, опыте, в экономической психологии и отношении к труду и т.д., приводящие к увеличению числа конфликтов - проявляется более ответственное отношение к выполнению трудовых обязанностей, - миграционные потоки сдерживают внедрение трудосберегающих технологий, что в свою очередь порождает плохие условия труда, в частности теснота на рабочем месте, устаревшая техника и т.д., которые приводят к социально-трудовым конфликтам на предприятии - формируются единые цели и появляются новые механизмы - как следствие не стимулируют развитие требующих внедрения трудосберегающих технологий секторов поведения в трудовой среде экономики

*Выполнено автором

Следует отметить, что положительные или отрицательные последствия воздействия трудовой миграции зависят от общей социальноэкономической ситуации в стране. Результативность воздействия трудовой миграции также в значительной степени определяется качественными характеристиками миграционных трудовых потоков.

Сложившаяся ситуация требует разработки политики и мер в области миграции, для того чтобы преодолеть и сгладить негативное воздействие внешних миграционных потоков на систему социальнотрудовых отношений в России[3].

Итак, цели внешнего маркетинга персонала – привлечь в организацию наиболее эффективных работников, отвечающих по своим профессионально-квалификационным характеристикам потребностям организации. Для этого организация может использовать различный инструментарий, в том числе создание положительного имиджа на рынке труда.

Таким образом, целевой группой внешнего маркетинга персонала организации будут жители других регионов страны и зарубежья, а также других организаций.