Проблематика внедрения инновационных технологий в деятельность компании

Тяжело представить современную экономику без внедрения современных технологий, без постоянных усовершенствований и нововведений, потому что компании находятся в непрерывном развитии, стараются опередить своих конкурентов на рынке, регулярно предоставляют потребителю различной новизны товары и услуги. В сравнении с другими способами, которые помогают компании совершенствоваться, инновации опираются на стремление использовать принципиально новые методы, которые ранее не использовались. Изучение и дальнейшей использование инновационных технологий позволяет компании справиться с следующими задачами:

• -    решить проблемы с расширением ассортимента (Например, выпуск нового продукта на рынок, либо коренное изменение существующего);

• -    с помощью автоматизированного производства оптимизировать затраты производства благодаря использованию инноваций;

• -    улучшение системы управления персоналом, производством и сбытом продукции (Например, внедрение новейших маркетинговых решений)

Внедрение инноваций должно в первую очередь начинаться с подробного анализа и сбору информации, которые позволят начать целенаправленную подготовку. Это даст возможность хладнокровно оценить необходимость нововведений для организации и получить нужный результат.

Инновацией является средство, которое делает работу компании более продуктивной и эффективной. Директор предприятия не должен исключительно следовать тенденциям рынка (Например, так делают все успешные предприниматели, значит, я тоже буду таким заниматься), ему нужно решать проблемы отталкиваясь от особенности потребностей своей компании. Все инновации неотделимы от расходов, поэтому нужно чётко понимать, какую они выгоду или доход смогут принести в будущем [1].

Чтобы прибегнуть к инновационным преобразованиям, необходимо осуществить фундаментальный анализ работы организации. При наличии существующих проблем, стоит на обратиться к внутреннему аудиту. Итог анализа подразумевает:

• -    наличие чётко сформулированных слабых мет компании;

• -    использование нововведений для закрытия слабых мест;

• -    точный результат, который достигается с помощью новизны;

• -    ограниченность во времени при достижении результата анализа.

Так, объект инновации – это конечный товар или услуга, которая обязательно должна быть актуальна для рынка, чтобы производитель понимал о выгоде товара для себя и потребителя [2].

Руководитель компании должен решить два вопроса перед тем, как выстроить работу с нововведениями:

• 1.    Существуют ли возможности и силы для внедрения инноваций;

• 2.    Инновационные технологии разработать самому или использовать готовые.

Для решения первого вопроса потребуется создание научно-исследовательского центра или структурного подразделения, которое позволит избежать единовремен- ных расходов. Чтобы найти ответ на второй вопрос, нужно установить стратегическое партнерство с научноисследовательской организацией, которая либо сама сможет разработать инновационные технологии и в дальнейшим применить их на практике, либо для отрицания риска неудачи и значительных расходов прибегать к готовым инновационным наработкам, используемым близкими по продукции компаниям. Существует вариант коллаборации с другой компанией, что позволит минимизировать затраты и повысить опыт при изучении определенных сфер. Минусами такого объединения служит изменчивость долгосрочных планов компаний, а также сложность в управлении организацией. Рекомендуемая группировка внедрения инноваций представлен в таблице 1.

Таблица 1. Группировка внедрения инноваций

Таким образом, для осуществления плана по внедрению инновационных технологий в компанию необходимо руковод- ствоваться методами, представленными во 2 таблице [3].

Таблица 2. Методы применения инноваций в деятельности предприятия

Так, при использовании любого метода, существует сложность их внедрения, потому что персонал не всегда с энтузиазмом встречает нововведения. В таких случаях следует применять для успешного внедрения следующие действия:

• 1.    Выявить движущие и сдерживающие силы с учетом их мощности;

• 2.    Рассмотреть основные недовольства коллектива по введению нововведений;

• 3.    Определиться с методами преодоления сопротивления [4].

После того, как будут устранены все возможные сложности воплощения инно- вационных технологий, следует перейти к завершающему этапу – оценка результатов, которая заключается в том, чтобы описать эффективность внедренной инновации для компании, проанализировать рентабельность и стоимость проекта [5].

Таким образом, компании важен экономический эффект от своей деятельности, но не стоит забывать о своей репутации, который закладывают долгосрочный фундамент в её узнаваемости и стабильности, а также инвестиционной привлекательности.