Проблематика внедрения инновационных технологий в деятельность компании

Автор: Малхасьян С.С., Сайко А.Г.

Журнал: Международный журнал гуманитарных и естественных наук @intjournal

Рубрика: Экономические науки

Статья в выпуске: 3-3 (66), 2022 года.

Бесплатный доступ

В данной научной работе рассмотрены актуальные вопросы, касающиеся проблем внедрения инновационных технологий в деятельность компании. Выявлены основные задачи организации при внедрении инноваций. Дано объяснение двум вопросам, которые перед внедрением инновационных технологий доложен решить руководитель организации. Также составлены таблицы, в которых описаны этапы внедрения инноваций и методы внедрения инновационных технологий. Рассмотрены проблемы, которые не позволяют успешно внедрять инновации, и на основе их составлен вывод, позволяющий понять в каком случае деятельность компании будет актуальна в долгосрочной перспективе.

Еще

Инновация, инновационные технологии, метод, рынок, конкурентноспособность, рентабельность, менеджмент

Короткий адрес: https://sciup.org/170193220

IDR: 170193220

Текст научной статьи Проблематика внедрения инновационных технологий в деятельность компании

Тяжело представить современную экономику без внедрения современных технологий, без постоянных усовершенствований и нововведений, потому что компании находятся в непрерывном развитии, стараются опередить своих конкурентов на рынке, регулярно предоставляют потребителю различной новизны товары и услуги. В сравнении с другими способами, которые помогают компании совершенствоваться, инновации опираются на стремление использовать принципиально новые методы, которые ранее не использовались. Изучение и дальнейшей использование инновационных технологий позволяет компании справиться с следующими задачами:

  • -    решить проблемы с расширением ассортимента (Например, выпуск нового продукта на рынок, либо коренное изменение существующего);

  • -    с помощью автоматизированного производства оптимизировать затраты производства благодаря использованию инноваций;

  • -    улучшение системы управления персоналом, производством и сбытом продукции (Например, внедрение новейших маркетинговых решений)

Внедрение инноваций должно в первую очередь начинаться с подробного анализа и сбору информации, которые позволят начать целенаправленную подготовку. Это даст возможность хладнокровно оценить необходимость нововведений для организации и получить нужный результат.

Инновацией является средство, которое делает работу компании более продуктивной и эффективной. Директор предприятия не должен исключительно следовать тенденциям рынка (Например, так делают все успешные предприниматели, значит, я тоже буду таким заниматься), ему нужно решать проблемы отталкиваясь от особенности потребностей своей компании. Все инновации неотделимы от расходов, поэтому нужно чётко понимать, какую они выгоду или доход смогут принести в будущем [1].

Чтобы прибегнуть к инновационным преобразованиям, необходимо осуществить фундаментальный анализ работы организации. При наличии существующих проблем, стоит на обратиться к внутреннему аудиту. Итог анализа подразумевает:

  • -    наличие чётко сформулированных слабых мет компании;

  • -    использование нововведений для закрытия слабых мест;

  • -    точный результат, который достигается с помощью новизны;

  • -    ограниченность во времени при достижении результата анализа.

Так, объект инновации – это конечный товар или услуга, которая обязательно должна быть актуальна для рынка, чтобы производитель понимал о выгоде товара для себя и потребителя [2].

Руководитель компании должен решить два вопроса перед тем, как выстроить работу с нововведениями:

  • 1.    Существуют ли возможности и силы для внедрения инноваций;

  • 2.    Инновационные технологии разработать самому или использовать готовые.

Для решения первого вопроса потребуется создание научно-исследовательского центра или структурного подразделения, которое позволит избежать единовремен- ных расходов. Чтобы найти ответ на второй вопрос, нужно установить стратегическое партнерство с научноисследовательской организацией, которая либо сама сможет разработать инновационные технологии и в дальнейшим применить их на практике, либо для отрицания риска неудачи и значительных расходов прибегать к готовым инновационным наработкам, используемым близкими по продукции компаниям. Существует вариант коллаборации с другой компанией, что позволит минимизировать затраты и повысить опыт при изучении определенных сфер. Минусами такого объединения служит изменчивость долгосрочных планов компаний, а также сложность в управлении организацией. Рекомендуемая группировка внедрения инноваций представлен в таблице 1.

Таблица 1. Группировка внедрения инноваций

Этапы

Содержание

Планирование

Составляется предварительный анализ, изучаются потенциальные проблемы, проектируется долгосрочная перспектива для улучшения работы персонала, определяются необходимые ресурсы, необходимость или ненужность в привлечении дополнительных ресурсов.

«Размораживание»

Это подготовка компании к наступающим изменениям. Основные цели: - снятие с членов организации социальной напряжённости;

  • -    подборка оптимальных методов обучения сотрудников;

  • -    контроль процесса подготовки персонала к внедрению;

  • -    коррекция планов.

Для управления внедрением создают мобильные проектные группы.

Внедрение

Это центральный этап, который заключается в внедрении разработанных на первом этапе инноваций. При этом необходимо иметь запас времени для возникновения непредсказуемых затруднений, иметь возможность корректировать процесс внедрения и учитывать мнение сотрудников.

«Замораживание»

Заключается в закреплении полученного результата. На этом этапе выделяются ресурсы для дальнейшей работы с внедренной инновацией.

Оценка

Заключительный этап, при котором происходит оценка текущих результатов, последствия внедренных инноваций. Получение сведений о внешней привлекательности компании

Таким образом, для осуществления плана по внедрению инновационных технологий в компанию необходимо руковод- ствоваться методами, представленными во 2 таблице [3].

Таблица 2. Методы применения инноваций в деятельности предприятия

Метод

Содержание

Принудительный метод

Основывается на использовании сил, которые нейтрализуют сопротивления персонала. Применим для необходимости выполнить задачу в короткое время.

Метод приспособления к отклонениям

По сравнению с первым, предполагает постепенное внедрение перемен в длительной перспективе, что позволяет решить конфликт компромиссом.

Управление кризисными ситуациями

Используется при угрозе закрытия компании. Присутствуют максимально сжатые сроки и огромные риски неудачи.

Управление сопротивлением

Наиболее гибкий метод, предполагающий соединяющий методы адаптации и принуждения. Возникает острота в применении данного метода тогда, когда нудна срочность внедрения

Так, при использовании любого метода, существует сложность их внедрения, потому что персонал не всегда с энтузиазмом встречает нововведения. В таких случаях следует применять для успешного внедрения следующие действия:

  • 1.    Выявить движущие и сдерживающие силы с учетом их мощности;

  • 2.    Рассмотреть основные недовольства коллектива по введению нововведений;

  • 3.    Определиться с методами преодоления сопротивления [4].

После того, как будут устранены все возможные сложности воплощения инно- вационных технологий, следует перейти к завершающему этапу – оценка результатов, которая заключается в том, чтобы описать эффективность внедренной инновации для компании, проанализировать рентабельность и стоимость проекта [5].

Таким образом, компании важен экономический эффект от своей деятельности, но не стоит забывать о своей репутации, который закладывают долгосрочный фундамент в её узнаваемости и стабильности, а также инвестиционной привлекательности.

Список литературы Проблематика внедрения инновационных технологий в деятельность компании

  • Введение в теорию управления организационными системами / Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. - М.: Либроком, 2019. - 264 с.
  • Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. И. Минервина. - М.: "Альпина Паблишер", 2011. - 454 с.
  • Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / пер. с англ. Е. Калининой. - М.: "Альпина Паблишер", 2018.
  • Парадеева И.Н. Особенности управления инновациями в сфере малого бизнеса // Материалы VI Международной научной конференции: "ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ". - 2017. - С. 97-100.
  • Ноздрин В.В. Факторы и условия эффективного инновационного развития социально-экономической системы, 2018 г.
Статья научная