Проблемные аспекты организации внутрифирменного финансового планирования и пути их решения в условиях трансформации рыночной экономики

ВНУТРИФИРМЕННОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ТРАНСФОРМАЦИИ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

На современном этапе развития экономики финансовое планирование на предприятии является важным направлением успешного ведения хозяйственной деятельности. Финансовое планирование – это особая сфера экономической деятельности хозяйствующих субъектов по обоснованию эффективности управленческих решений в вопросах хозяйственной деятельности по финансовому обеспечению, оптимизации предполагаемых затрат и получению высоких финансовых результатов. Финансовое планирование направлено на решение проблем оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышение его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов. В условиях постоянного роста нестабильности внешней среды хозяйствования наибольшее значение для повышения эффективности работы предприятия приобретает финансовое планирование, поскольку даёт конкретное обоснование эффективности управленческих решений в вопросах хозяйственной деятельности по финансовому обеспечению, оптимизации предполагаемых затрат и получению высоких финансовых результатов [1]. В практике постепенно происходит формирование новой системы финансовых планов. Поскольку разрабатываемые финансовые планы охватывают различные горизонты планирования, у предприятий возникает потребность иметь плановый документ, в котором бы отражались базовые составляющие основных видов планов и который обладал бы достаточно широким спектром возможного применения. Однако не смотря на свои явные достоинства оно не получило должного распространения на предприятиях, поэтому проблема финансового планирования требует тщательного изучения и выявления основных направлений по решению существующих проблем [2].

Практически все причины возникновения проблем в области финансового планирования связаны с отсутствием организации самого процесса планирования. Причинами этого являются: отсутствие ориентации на конечный результат, потери информации и ее искажение при передаче, проблемы на стыках между функциональными отделами, чрезмерная длительность процедур согласования решений, дублирование функций, также многие предприятия практически не используют стратегическое финансовое планирование, поскольку со сложившейся в стране кризисной ситуацией существует серьёзная проблема в дальнейшем определении экономического состояния как на внутреннем, так и на внешних рынках.

В Республике Беларусь всё планирование сводится к составлению бизнес-планов, которые обычно разрабатываются по мере необходимости – в случае получения государственной поддержки, льготного финансирования, а значит все закладываемые в него показатели рассчитываются на скорую руку и нацелены на то, чтобы представить информацию в лучшем виде. В результате предприятия имеют недостоверный финансовый план, который в последующем будет не реален для осуществления из-за ошибок, заложенных в предыдущих разделах. Основными документами, которыми руководствуются отечественные предприятия при финансовом планировании, являются Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30 октября 2006 г. №186 об утверждении рекомендаций по разработке прогнозов развития предприятий и организаций на пять лет, а также рекомендаций по разработке бизнес-планов развития предприятий на год. Финансовый план в обоих документах представляет собой множество прогнозируемых показателей таких, как баланс доходов и расходов, расчёт чистой прибыли от реализации продукции и направлений её использования, расчёт потока денежных средств по предприятию [2]. Главный недостаток этих рекомендаций, на мой взгляд, выражается в приоритете расчёта производственных показателей, характеризующих объёмы выпуска, экономию затрат, когда как практически никакого внимания не уделяется стратегии маркетинга, сбыту и ценовой политике. Результаты исследований Министерства промышленности Республики Беларусь свидетельствуют о том, что не все предприятия определяют финансовую стратегию. Единицы из них при разработке планов используют приемы финансового менеджмента и многовариантные расчеты, компьютерные программы. Однако в целом интерес предприятий к вопросам финансового планирования возрастает. На практике предприятия стремятся любыми путями выполнить задания по объёмам производства. В конечном счёте это приводит к затовариванию складов, росту задолженности, привлечению дополнительных кредитов и общему ухудшению финансового состояния.

Однако это не единственная значимая проблема с которой сталкиваются белорусские предприятия [3]. Финансовый план разрабатывается для внешних пользователей, а не для внутреннего применения, поэтому не прогнозируются количественные параметры, характеризующие состояние внешней среды, не просчитываются альтернативные варианты и отсутствует контроль за исполнением намеченных планов.

Для разрешения всех выше указанных проблем необходимо определить, с какими элементами системы финансового планирования они в наибольшей степени связаны и какие инструменты могут быть использованы для их решения. Для успешной организации финансового планирования важно, когда:

• -    происходит координация интересов различных служб в процессе разработки плана и его реализации;

• -    действует система мотивации, направленная на эффективное использование материального и интеллектуального потенциала предприятия;

• -    создается единый порядок действий для всех работников предприятия;

• -    составляемые на предприятии планы сбалансированы между собой.

Также для качественного финансового планирования необходимо, чтобы весь процесс планирования разбивался на отдельные модули, что существенно бы упростило процесс разработки и реализации плана. Руководству и финансовым отделам, непосредственно занимающимся планированием, необходимо прослеживать взаимосвязь между долгосрочными и краткосрочными планами в целях нахождения оптимального решения в условиях ограниченного альтернатив использования ресурсов.

Финансовое планирование оказывает сильное воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением, экономическим стимулированием. Благодаря реализации выше перечисленных решений проблем, существующих в финансовом планировании на предприятии, можно улучшить состояние не только убыточных предприятий, но и не допустить кризиса на тех предприятиях, которые развиваются в условиях кризиса.

Из всего изложенного можно сделать следующий вывод: финансового планирования как функции финансового менеджмента не существует в том виде, который позволил бы рассмотреть её как активную составляющую системы управления предприятием. В связи с нестабильной экономикой в Республике Беларусь приобретает особое значение совершенствование финансового планирования. Предложенные авторами меры по улучшения финансового планирования позволят устранить выявленные недостатки, повысить эффективность финансового управления и достичь стратегических целей предприятия.