Проблемы антикризисного управления предприятием

Тематика проведенного исследования связана с довольно актуальной на сегодняшний день проблемой, а именно с антикризисным управлением на предприятии, и вследствие этого с эффективной деятельностью предприятия в условиях неопределенности.

Под антикризисным управлением на предприятии понимают комплекс мероприятий по системе управления, которая ориентирована на устранение финансового кризиса организации, и ликвидацию его отрицательных последствий. Главенствующая цель принятия антикризисных управленческих решений – это восстановление деятельности предприятия, подвергшегося влиянию неблагоприятных экономических явлений.

Сам термин «антикризисное управление» стал широко употребляться относительно недавно. Основным поводом его появления можно считать перестройку российской экономики и появление большого количества предприятий, которые находятся на границе банкротства. Для рыночной экономики возникновение кризиса является вполне нормальным явлением, где оставаться на плаву достаточно сложно, и нужно быть сильным и эффективным предприятием.

Создание теории антикризисного управления есть не что иное, как заказ практики, к тому же необходимость в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного типа, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Значительное положение в антикризисном управлении занимает финансовый менеджмент, который представляет собой комплекс стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства.

Весь спектр всевозможных процедур направленных на оказание влияния на предприятия-должники можно разделить на 2 большие группы, а именно: процедуры предотвращения банкротства и ликвидационные процедуры.

Основное отличие процедур, предупреждающих возможное банкротство (досудебная санация, финансовое оздоровление, внешнее управление) состоит в том, что их использование не приводит к прекращению деятельности предприятий-должников. Превыше всех остальных задач стоит перед организацией обеспечение вывода предприятия из неплатежеспособного состояния и обычное его функционирование.

Ликвидационные же процедуры ориентированы на прекращение деятельности предприятий, которое может осуществиться по решению арбитражного суда или через добровольную ликвидацию под контролем кредиторов.

Для антикризисного управления существуют приоритетные задачи, среди которых можно выделить преодоление финансовых трудностей, выход из неплатежеспособности организации. Выбор одной из этих задач зависит от этапа жизненного цикла предприятия.

Алгоритм антикризисного управления описывается поочередными этапами:

• 1)    на первом этапе определяется сама диагностика экономического состояния предприятия, и проводятся прогнозы возможного банкротства;

• 2)    на данном этапе осуществляется постановка главной стратегической задачи, выход из кризиса предприятия;

• 3)    третьим шагом является определение на основе антикризисной стратегии финансовых целей предприятия и выработка тактики финансового управления, происходит выбор наиболее действенных способов устранения неплатежеспособности, а также ее причин;

• 4)    самым важным этапом выступает четвертый, на нем выполняется разработка и реализация определенных мер для финансового оздоровления организации, проводится анализ их результатов и корректировка.

Механизм антикризисного управления организации состоит из нижеперечисленных основных блоков-механизмов:

• а)    механизм адаптации финансов фирмы к негативному внешнеэкономическому воздействию;

• б)    механизм реструктуризации набранных долгов с целью финансового оздоровления;

• в)    механизм управления финансами организации, которая находится в кризисном положении.

Причины несостоятельности разнообразны. К ним можно отнести всевозможные результаты взаимодействия различных внешних и внутренних факторов, которые оказывают непосредственное влияние на развитие финансово-экономического положения предприятия. Для того чтобы выявлять уровень отрицательного воздействия отдельной группы факторов, планировать деятельность предприятия, разрабатывать и применять меры по финансовому оздоровлению, проводить оценку слабых сторон фирмы, необходим анализ факторов, влияющих на деятельность предприятия.

В антикризисном управлении определяющим значением обладает стратегия управления. Особенностью данной стратегии является ее конкретное ориентирование на выявление и устранение источников кризиса. Во избежание кризисных ситуаций необходимо должным образом формулировать стратегию. В действительности же она представляет собой систему действий на определенный временной промежуток, позволяющий в максимальной мере избежать трудных ситуаций и ориентировать предприятие на путь роста и улучшения позиций на рынке.

И когда уже остановить начало кризиса неизбежно в стратегии антикризисного управления основное внимание обращается на всевозможные пути выхода из него. Далее для максимально возможного сглаживания возникшей ситуации производится подробный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выявляются те компоненты, которые имеют особое значение для организации. После чего проводятся подробный сбор и отслеживание информации по каждому компоненту, и на основе полученных данных оценивается реальное состояние предприятия, выявляются главные причины кризиса.

Для того чтобы выбрать наиболее оптимальную кредитную политику предприятию нужно провести сравнительный анализ потенциального преимущества от повышения объема продаж со стоимостью предоставления дополнительных торговых кредитов и риском вероятного неплатежа. В целях уменьшения риска неуплаты дебиторской задолженности, организация отслеживает кредитную историю клиентов. Кредитоспособность клиента также оценивается, исходя из кредитной истории взаимоотношений клиента и компании. Сопоставительный анализ затрат и выгод должен помочь выбрать стратегию, при которой объем непогашенной дебиторской задолженности вполне прогнозируемый.

Управление сложными системами априори является антикризисным на всех этапах функционирования и развития, а умение предвидеть, распознать приближающийся кризис, который тоже нельзя рассматривать как статичное состояние, должно определять эффективность управленческих решений. Таким образом, антикризисное управление можно определить как систему управленческих мер и решений по диагностированию, предупреждению, ликвидации и преодолению кризисных процессов и причин их возникновения на всех уровнях экономики. Антикризисное управление должно охватывать все стадии развития кризиса, его профилактику, предупреждение и устранение.