Проблемы бизнес-планирования

Автор: Нафикова Г.Р.

Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka

Статья в выпуске: 6-2 (22), 2018 года.

Бесплатный доступ

ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ Аннотация. Автор статьи считает, что для того, чтобы в условиях рынка добиться стабильного успеха в бизнесе, необходимо решать задачи его эффективного развития, анализировать информацию о его состоянии и перспективах, о целевых рынках сбыта и конкурентов. Автором отмечено, что именно поэтому бизнес-планирование является обязательным процессом для успешного развития предпринимательской деятельности.

Бизнес-планирование, бизнес-план, предприниматель

Короткий адрес: https://sciup.org/140283600

IDR: 140283600

Текст научной статьи Проблемы бизнес-планирования

В связи с потребностями рынка и сложившейся экономической ситуацией, с помощью бизнес-планирования можно объективно оценить собственную предпринимательскую деятельность. Кроме того, он является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений [6]. Для успешного сотрудничества с потенциальными инвесторами, кредитными учреждениями и другими агентами необходим грамотно составленный бизнес-план, который служит визитной карточкой предприятия, и поэтому он является обязательным документом, применяемым   «для совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности инвестиционных вложений» [9, с.8]. По сути, бизнес-план является результатом бизнес-планирования. Бизнес-план — это план разумной организации конкретного дела [4, с. 25-29].

Составление бизнес-плана - независимый тип плановой работы, который напрямую взаимосвязан с формированием предпринимательства. Предприниматель кропотливо и объективно анализирует собственную деятельность, как эксперт смотрит на себя со стороны, предвидит проблемы и рассчитывает вероятность столкновения с ними, и в соответствии с ними мобилизует свою деятельность.

При бизнес-планировании и составлении бизнес-плана можно столкнуться со следующими проблемами:

  • 1)    бывает недостаточно внешней информации, а также неумение работы с ней;

  • 2)    некорректное формулирование целей и задач;

  • 3)    руководители отделов и работники неадекватно воспринимают подготовку бизнес-плана;

  • 4)    недостаточно проработан план мероприятий;

  • 5)    не хватает времени для анализа и подготовки программных документов;

  • 6)    нет мотивации руководителей в подготовке и исполнении бизнес-планов;

  • 7)    недостаточная     ответственность

    руководителей


    за


результативность бизнес-плана;

  • 8)    нет контроля по разработанным программам мероприятий.

При осуществлении эффективного бизнес-планирования можно выделить также и три основные субъективные проблемы, или причины неудач:

  • 1)    чрезмерное давление, приоритет краткосрочных показателей над долгосрочными. Не всегда самым важным является срочное, иногда определить общее направление действий организации, ее главных целей, долгосрочных задач является наиболее значимым.

  • 2)    природа личности менеджера, или слабые навыки управляющих в планировании.

  • 3)    природа личности специалиста по планированию-плановика, который не имеет «политических» навыков и своего взгляда на практическое положение вещей.

Ошибки при разработке бизнес-планов являются еще одной причиной. Их делят на три группы:

  • 1)    технические, например, ошибки в расчетах;

  • 2)    концептуальные, например, ошибки концепции проекта: продукт, этапность реализации проекта, технология и т.д.;

  • 3)    методические, например, не сформулировано предложение к инвестору, проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника.

В настоящее время существует много фирм, разрабатывающие бизнес-планы для заказчиков, осуществляющих предпринимательскую или инвестиционную деятельность. От заказчика бизнес-плана требуется необходимая информация: комплект законодательных и нормативных документов, необходимых для разработки конкретного бизнес-плана; имеющиеся в наличии расчеты, научно-исследовательские и проектные данные, отражающие концепцию проекта; протоколы о намерениях, материалы совещаний и другие необходимые документы.

Разработка бизнес-плана имеет стандартную форму, включающую: реквизиты заказчика и подрядчика; характеристика объекта планирования; форма его собственности; условия финансирования; сроки разработки бизнес-плана; материалы и документы, предоставляемые заказчиком; требования заказчика к разработке проекта; условия получения необходимой информации; краткое содержание получаемых результатов и формы реализации предложений, а также необходимые согласования.

Для разработки бизнес-планов привлекаются не только необходимые эксперты и консультанты, но и сами заказчики, а также будущие пользователи, если объект планирования будет эксплуатироваться другим субъектом рыночной экономики. В последнем случае необходима независимая и объективная оценка, которую дает специализированная аудиторская организация, осуществляющая проверку готового бизнес-плана.

Для успешного, эффективного и результативного бизнес-планирования необходима внешняя информация о состоянии экономики в целом, и внутренняя - о состоянии самого предприятия:

  • 1)    экономическая информация (прогнозирование процентных ставок по ссудам, темпов инфляции, роста ВВП и другие);

  • 2)    учетная информация (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении собственных и заемных средств и т. д.);

  • 3)    политическая информация;

  • 4)    информация о валютном, фондовом рынках, сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы;

  • 5)    организационный блок, состоящий из аппарата управления и контроля над выполнением бизнес-планирования различных подразделений предприятия;

  • 6)    программно-технические средства, используемые в процессе планирования финансов и контроль над их распределением.

Бизнес-план должен быть программой изучения рынка и конкурентов, рисковой, производственно-хозяйственной и финансовой деятельности и продаж, обеспечивать адаптацию деятельности организации к новым условиям. Все это предполагает создание локальных бизнес-планов по отдельным проектам, продуктам (товарам) и услугам. В условиях кризиса бизнес-план может решить задачи улучшения финансового состояния предприятия [7, с. 85-86].

Итак, выгода от бизнес-планирования очевидна. Во-первых, с помощью него появляется основа для эффективных решений в области управления; во-вторых, уровень риска действий предприятия понижен; в-третьих, способствует четкости координации действующих бизнесменов; в-четвертых, становится возможным увидеть ожидаемые изменения рыночной обстановки.

Список литературы Проблемы бизнес-планирования

  • Алексеева М.Н. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2012.- 235 с.
  • Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 352 с.
  • Бизнес-план. Методические материалы/ Под общей ред. Проф. Р.Г. Малиновского. М.: Финансы и статистика, 2013. - 354 с.
  • Вайсблат, Б.И Управление рисками бизнес-плана инвестиционного проекта/ Б.И. Вайсблат, М.А. Пистонов // Экономический анализ: теория и практика, 2012. - № 2. - С. 25-29
  • Виленский П.Л, Смоляк С.А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. М.; Информэлектро, 2012. -254 с.
  • Головань, С.И. Бизнес планирование и инвестирование/ С.И. Головань, М.А. Спиридонов / Учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 302 с.
  • Кореняко, Е.А. Система бизнес-планирования на предприятии как основа для выработки оптимальных управленческих решений/Е.А. Кореняко, Е.В. Колмаков//Социально-экономические явления и процессы. - 2012. - №7-8. - С. 85-86
  • Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. М.: Машиностроение, 2013.- 354 с.
  • Черняк, В.З. Оценка бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 1996. - С. 8
Статья научная