Проблемы бизнес-планирования
Автор: Нафикова Г.Р.
Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka
Статья в выпуске: 6-2 (22), 2018 года.
Бесплатный доступ
ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ Аннотация. Автор статьи считает, что для того, чтобы в условиях рынка добиться стабильного успеха в бизнесе, необходимо решать задачи его эффективного развития, анализировать информацию о его состоянии и перспективах, о целевых рынках сбыта и конкурентов. Автором отмечено, что именно поэтому бизнес-планирование является обязательным процессом для успешного развития предпринимательской деятельности.
Бизнес-планирование, бизнес-план, предприниматель
Короткий адрес: https://sciup.org/140283600
IDR: 140283600
Текст научной статьи Проблемы бизнес-планирования
В связи с потребностями рынка и сложившейся экономической ситуацией, с помощью бизнес-планирования можно объективно оценить собственную предпринимательскую деятельность. Кроме того, он является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений [6]. Для успешного сотрудничества с потенциальными инвесторами, кредитными учреждениями и другими агентами необходим грамотно составленный бизнес-план, который служит визитной карточкой предприятия, и поэтому он является обязательным документом, применяемым «для совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности инвестиционных вложений» [9, с.8]. По сути, бизнес-план является результатом бизнес-планирования. Бизнес-план — это план разумной организации конкретного дела [4, с. 25-29].
Составление бизнес-плана - независимый тип плановой работы, который напрямую взаимосвязан с формированием предпринимательства. Предприниматель кропотливо и объективно анализирует собственную деятельность, как эксперт смотрит на себя со стороны, предвидит проблемы и рассчитывает вероятность столкновения с ними, и в соответствии с ними мобилизует свою деятельность.
При бизнес-планировании и составлении бизнес-плана можно столкнуться со следующими проблемами:
-
1) бывает недостаточно внешней информации, а также неумение работы с ней;
-
2) некорректное формулирование целей и задач;
-
3) руководители отделов и работники неадекватно воспринимают подготовку бизнес-плана;
-
4) недостаточно проработан план мероприятий;
-
5) не хватает времени для анализа и подготовки программных документов;
-
6) нет мотивации руководителей в подготовке и исполнении бизнес-планов;
-
7) недостаточная ответственность
руководителей
за
результативность бизнес-плана;
-
8) нет контроля по разработанным программам мероприятий.
При осуществлении эффективного бизнес-планирования можно выделить также и три основные субъективные проблемы, или причины неудач:
-
1) чрезмерное давление, приоритет краткосрочных показателей над долгосрочными. Не всегда самым важным является срочное, иногда определить общее направление действий организации, ее главных целей, долгосрочных задач является наиболее значимым.
-
2) природа личности менеджера, или слабые навыки управляющих в планировании.
-
3) природа личности специалиста по планированию-плановика, который не имеет «политических» навыков и своего взгляда на практическое положение вещей.
Ошибки при разработке бизнес-планов являются еще одной причиной. Их делят на три группы:
-
1) технические, например, ошибки в расчетах;
-
2) концептуальные, например, ошибки концепции проекта: продукт, этапность реализации проекта, технология и т.д.;
-
3) методические, например, не сформулировано предложение к инвестору, проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника.
В настоящее время существует много фирм, разрабатывающие бизнес-планы для заказчиков, осуществляющих предпринимательскую или инвестиционную деятельность. От заказчика бизнес-плана требуется необходимая информация: комплект законодательных и нормативных документов, необходимых для разработки конкретного бизнес-плана; имеющиеся в наличии расчеты, научно-исследовательские и проектные данные, отражающие концепцию проекта; протоколы о намерениях, материалы совещаний и другие необходимые документы.
Разработка бизнес-плана имеет стандартную форму, включающую: реквизиты заказчика и подрядчика; характеристика объекта планирования; форма его собственности; условия финансирования; сроки разработки бизнес-плана; материалы и документы, предоставляемые заказчиком; требования заказчика к разработке проекта; условия получения необходимой информации; краткое содержание получаемых результатов и формы реализации предложений, а также необходимые согласования.
Для разработки бизнес-планов привлекаются не только необходимые эксперты и консультанты, но и сами заказчики, а также будущие пользователи, если объект планирования будет эксплуатироваться другим субъектом рыночной экономики. В последнем случае необходима независимая и объективная оценка, которую дает специализированная аудиторская организация, осуществляющая проверку готового бизнес-плана.
Для успешного, эффективного и результативного бизнес-планирования необходима внешняя информация о состоянии экономики в целом, и внутренняя - о состоянии самого предприятия:
-
1) экономическая информация (прогнозирование процентных ставок по ссудам, темпов инфляции, роста ВВП и другие);
-
2) учетная информация (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении собственных и заемных средств и т. д.);
-
3) политическая информация;
-
4) информация о валютном, фондовом рынках, сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы;
-
5) организационный блок, состоящий из аппарата управления и контроля над выполнением бизнес-планирования различных подразделений предприятия;
-
6) программно-технические средства, используемые в процессе планирования финансов и контроль над их распределением.
Бизнес-план должен быть программой изучения рынка и конкурентов, рисковой, производственно-хозяйственной и финансовой деятельности и продаж, обеспечивать адаптацию деятельности организации к новым условиям. Все это предполагает создание локальных бизнес-планов по отдельным проектам, продуктам (товарам) и услугам. В условиях кризиса бизнес-план может решить задачи улучшения финансового состояния предприятия [7, с. 85-86].
Итак, выгода от бизнес-планирования очевидна. Во-первых, с помощью него появляется основа для эффективных решений в области управления; во-вторых, уровень риска действий предприятия понижен; в-третьих, способствует четкости координации действующих бизнесменов; в-четвертых, становится возможным увидеть ожидаемые изменения рыночной обстановки.
Список литературы Проблемы бизнес-планирования
- Алексеева М.Н. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2012.- 235 с.
- Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 352 с.
- Бизнес-план. Методические материалы/ Под общей ред. Проф. Р.Г. Малиновского. М.: Финансы и статистика, 2013. - 354 с.
- Вайсблат, Б.И Управление рисками бизнес-плана инвестиционного проекта/ Б.И. Вайсблат, М.А. Пистонов // Экономический анализ: теория и практика, 2012. - № 2. - С. 25-29
- Виленский П.Л, Смоляк С.А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. М.; Информэлектро, 2012. -254 с.
- Головань, С.И. Бизнес планирование и инвестирование/ С.И. Головань, М.А. Спиридонов / Учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 302 с.
- Кореняко, Е.А. Система бизнес-планирования на предприятии как основа для выработки оптимальных управленческих решений/Е.А. Кореняко, Е.В. Колмаков//Социально-экономические явления и процессы. - 2012. - №7-8. - С. 85-86
- Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. М.: Машиностроение, 2013.- 354 с.
- Черняк, В.З. Оценка бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 1996. - С. 8