Проблемы и перспективы повышения производительности труда в условиях перехода к цифровой экономике

Руководство страны обращает внимание на то, что при выделении огромных финансовых ресурсов на развитие науки и технологий, результат очень часто – крайне низкий и формальный, заключающийся в проведении неких научных исследований, не дающих никакого реального результата, действительно позволяющего осуществить так называемый «прорыв» и выйти в число стран лидеров.

Прорыв сегодня возможен только при условии реального перехода всех отраслей экономики к существенному повышению эффективности расходования ресурсов и росту производительности труда на основе разработки и активного внедрения новейших информационных, цифровых технологий, систем управления на основе искусственного интеллекта. Главная задача – исключить влияние человеческого фактора, создающего повышенный уровень риска невыполнения задач, в т.ч. ограниченные сами по себе человеческие способности (физические и психические), некомпетентность в силу разных причин, коррупция, мошенничество и т.п. Планирование и управление могут выйти на совершенной иной качественный уровень, поскольку новые системы управления будут лишены основных человеческих недостатков, и будут работать без сбоев круглосуточно.

Естественно, самым уязвимым фактором любого процесса производства в любой экономике является рабочая сила. Чем более рационально используется персонал, тем больше шансов повысить эффективность всего производственного процесса. Рациональное использование возможно только в том случае, если процесс идеально спланирован и надлежащим образом контролируется.

Однако необходимость повышения эффективности и результативности живого труда до последнего времени руководством страны особо и не замечалась. И это несмотря на то, что производительность труда в нашей стране от 5 до 10 раз ниже в сравнении с развитыми странами. Причин такого отношения государства несколько. Постоянный рост цен на энергоресурсы, достаточно большие запасы ресурсов приводят к тому, что до настоящего времени экономика России остаётся сырьевой, не нацеленной на какие-либо существенные изменения.

Рациональное использование живой рабочей силы в данной ситуации отходит на второй план. И это естественно – в условиях сверхбыстрого роста технологическо- го уровня и оснащённости производства большинства компаний в развитых странах, живой физический труд человека в прямом понимании используется все реже и реже.

В данной ситуации новые идеи и инновационные знания работника будут для него определяющими, поскольку только за счёт них в современных условиях он будет полезен компании, сможет активно влиять на дальнейшее совершенствование техники и технологий. А так называемое «пушечное мясо», т.е. работники с низким уровнем интеллекта, образования, компетенций, нежеланием меняться и совершенствоваться, станут не нужны, ввиду крайне низкой эффективности.

Согласно исследованию MGI 2009 года [5], вторым по значимости фактором, обуславливающим отставание России от за- падных стран по уровню производительности, является дефицит навыков управления. Особенно сильно наблюдается недостаток квалификации в сфере управления проектами, организации командной работы, руководства рабочими группами.

Таким образом, повышение производительности труда в российской экономике – проблема №1. Необходимо существенное ускорение темпов роста национальной экономики, включая рост объёмов производства, сокращение и повышение эффек- тивности затрат ресурсов на выпуск продукции, повышение конкурентоспособности. В настоящее время производитель- ность труда отечественных предприятий в 4-5 раз ниже, чем в развитых странах G7, а в некоторых отраслях – до 20 раз. Существенное отставание России подтверждает и Международная организация труда.

Согласно исследованиям консалтинговой компании McKinsey, производительность труда в России за десять лет действительно выросла (1,5-2 раза), однако по- прежнему существенно отстает от развитых стран.

Множество факторов сдерживают рост производительности. К таковым можно отнести неравные условия конкуренции, множество проблем в корпоративном управлении, непрозрачность судебной системы.

Таким образом, учитывая исследования консалтинговой компании McKinsey, можно выделить 6 причин, препятствую- щих повышению производительности:

• 1.    Низкая эффективность логистики, организации рабочего процесса.

• 2.    Высокие административные барьеры, низкая эффективность механизмов государственного регулирования отраслей экономики.

• 3.    Устаревшие малоэффективные методы производства.

• 4.    Нет четких планов развития городских земельных участков.

• 5.    Низкий уровень образования менед-

• жеров.

• 6.    Неразвитая система финансовых институтов.