Проблемы и перспективы развития антикризисного консалтинга в России

Принято считать, что российский антикризисный консалтинг возник в 90-х годах. В то время уже в большей степени сформировался частный бизнес, которому требовались консультации по тому, как действовать в новых, создавшихся в России, рыночных условиях. Страна переживала глобальные изменения во всех сферах жизни, требовались «советчики», люди, которые разъяснят «как жить по новым правилам и выигрывать». Спрос рождает предложение, таким образом, в этот же период времени появились независимые эксперты - консультанты.

Безусловно, более цивилизованный облик рынок консалтинговых услуг в России приобрел намного позже. Однако предпосылки развития консалтинговых услуг были созданы именно в то время, в девяностые. Именно тогда, появлялись индивидуальные консультанты, которые впоследствии объединялись и основывали мелкие фирмы. Подобные «фирмы» были в более выигрышном состоянии перед индивидуальными консультантами, поскольку спектр предоставляемых услуг был гораздо шире. Самыми популярными видами консультаций того времени можно назвать налоговые и юридические, консультации в области налогообложения и его оптимизации, регистраций фирм в зонах с особым льготным налоговым режимом, вексельных схем и пр.

Актуальность выбранной автором темы состоит в том, что антикризисный консалтинг в России является относительно молодой отраслью российского бизнеса, которая характеризуется довольно высокими темпами развития и многочисленными сопутствующими проблемами и недостатками. Если сравнивать возраст рынка консалтинговых услуг России с возрастом западного рынка консультационных услуг, можно сказать, что отечественный находится где-то в пределах отрочества, но уже обладает сформировавшимися взглядами, своими игроками и конкурентной борьбой. Особенностью антикризисного консалтинга и его уникальностью является то, что не существует отрасли, в которой бы не пригодились знания и помощь внешних консультантов по управлению тем или иным процессом. Если грамотно усовершенствовать и развить российский консалтинг, то это поднимет в общем всю экономику страны и увеличит доходы и успешность предприятий.

Антикризисный консалтинг - это деятельность профессиональных специалистов по вопросам антикризисного управления социальноэкономическими системами. Под социально-экономическими системами принято понимать целостную совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих социальных и экономических институтов и отношений по поводу распределения и потребления материальных и нематериальных ресурсов, производства, распределения, обмена и потребления товаров и услуг1.

Целью антикризисного консалтинга является помощь лицам (оказание услуг), осуществляющим управление социальноэкономическими системами (менеджерам и др. управленцам), которая оказывается в условиях преддверия кризиса, в период кризиса и после него вплоть до стабилизации ситуации. Основными задачами антикризисного консалтинга являются разработка оптимальных для реализации в социально-экономической системе методов антикризисного управления, последовательности их применения, оказание помощи в реализации антикризисного управления в соответствии с договором.

Одной из наиболее значимых особенностей антикризисного консалтинга является ограниченный временной ресурс. Как следствие необходимо заранее иметь слаженную команду специалистов по финансовому анализу, праву, оценке и т.п.; необходимо иметь разработанные заранее типовые решения для типовых ситуаций, проработанные алгоритмы взаимодействия. Консалтинг призван оказывать помощь и поддержку (правовую, экономическую, организационную) субъектам экономической деятельности (менеджерам, собственникам и др.) для решения задач антикризисного управления, в том числе в случае перевода решения этих задач в правовую область (исполнительное производство, банкротство).

С течением времени рынок консалтинговых слуг и система антикризисного управления развивались. Не малое влияние на развитие антикризисного консалтинга оказали кризисы 1998 г. и 2008 г. На сегодняшний день в общем виде рынок российского антикризисного консалтинга можно представить в следующем виде.

• 1)    Индивидуальные консультанты - как правило, это бывшие сотрудники консалтинговых компаний, выходцы из научных институтов, сменившие вид деятельности бывшие экономисты, финансисты, юристы, предприниматели и т.д.

• 2)    Фирмы, которые используют консалтинг как дополнение к основным видам услуг (аудит, IT, HR и т.д.). Таким образом, консультирование является для них одним из видов сопутствующих услуг, которые могут приносить неплохой доход.

• 3)    Малые консалтинговые компании, в штат которых входят 2-7 специалистов. Как правило, такие компании работают в узких экспертных областях, их клиентами становятся средний и малый бизнес, индивидуальные предприниматели.

• 4)    Крупные консалтинговые компании (от 40 и более специалистов).

• 5)    Научные центры (научно-исследовательские институты, университеты и т.д.), которые в большинстве случаев стопроцентно финансируются государством. Бюджетных средств обычно не хватает для нормального функционирования этих институтов, не говоря уже про их развитие. Таким образом, очень часто сотрудники таких научных центров становятся внешними консультантами и открывают свои небольшие консалтинговые компании.

• 6)    Иностранные консалтинговые компании. В 80-90-е годы на российский рынок пришел ряд крупных западных консалтинговых компаний (большая четверка, большая тройка и т.д.). В настоящее время можно заметить также тенденцию освоения иностранными инвесторами российского рынка консалтинговых услуг, которые впоследствии часто становятся руководителями своих консалтинговых компаний. Оно и понятно, во всех отраслях экономики России представлено очень много иностранных игроков, которые больше доверяют таким же иностранцам, как и они сами, чем русским специалистам. Виной тому, различия в менталитете, подходах к построению бизнеса, его управлению и пр.

Обращаясь к статистическим данным, Рассматривая российский рынок консалтинга можно сказать, что 75% занимают зарубежные компании, оставшиеся 25% принадлежат российским компаниям (рисунок 1).

Рисунок 1 – Рынок антикризисного консалтинга 2016г.

По результатам исследования были выявлены следующие проблемы и противоречия, которые мешают развиваться антикризисному консалтингу как отрасли:

• 1)    В следствие относительной молодости такого явления как российский антикризисный консалтинг наблюдается острая нехватка квалифицированных кадров. Как правило, это либо выпускники ВУЗов, у которых имеются лишь теоретические знания, либо финансисты, которые не имеют достаточной компетенции в области антикризисного управления.

• 2)    Перед российскими консалтинговыми компаниями стоит непростая задача в адаптации европейских антикризисных моделей к нестабильному, имеющему свои особенности советского прошлого, российскому рынку.

• 3)    Российские компании все еще занимают малую долю рынка консалтинговых услуг по сравнению с  иностранными

компаниями. Таким образом, возникает необходимость повышения конкурентоспособности предлагаемых услуг на российском рынке.

• 4)    В России руководство компаний не привыкло обращаться к внешним консультантам, тем более, если видимой причины еще нет. Обычно высший менеджмент пытается решить проблемы в

компании своими силами и только когда ситуация становится совсем безвыходной прибегают к помощи консультантов. Гораздо же более эффективно выполнить ряд действий еще до начала кризисных ситуаций.

• 5)    Консалтинговые компании фактически не несут ответственности за свои рекомендации. Поэтому менеджмент многих российских организаций просто не доверяет им.

• 6)    Отсутствие структурированного подхода, отработанных методик и  прозрачной  законодательной базы мешает развитию

антикризисного консалтинга как вида деятельности.

Основные выводы по преимуществам и недостаткам российских и иностранных компаний на отечественном рынке услуг антикризисного консалтинга представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Матрица преимуществ и недостатков компаний на рынке антикризисных консалтинговых услуг в России

Таким образом, можно сделать вывод, что развитие антикризисного консалтинга в России сопровождается множеством проблем, решение которых лежит через изменение отношения к консалтингу в сознании общества, создание современных инструментов применимых к компаниям на российском рынке (с учетом исторически сложившихся особенностей), построение более четкой терминологической базы и совершенствование законодательства.