Проблемы и перспективы развития фандрейзинга в России

В настоящее время в российской некоммерческой сфере все больше внимания уделяется проблеме развития фандрейзинга как метода привлечения внешних источников финансирования для развития преимущественно некоммерческой деятельности. Так внутренний фандрейзинг, включающий в себя разработку и реализацию стратегии поиска источников обеспечения деятельности силами менеджмента самой организации, значительно уступает по эффективности и степени распространения элементам внешнего консалтинга, когда поиск финансирования     осуществляется     посредством     привлечения профессиональных консультантов по фандрейзингу. Многие некоммерческие организации активно занимаются привлечением средств из различных источников, однако следует разграничивать фандрейзинг от поиска и привлечения инвестиций, в большей степени развитого на территории Российской Федерации. В обоих случаях принимаются конкретные усилия по привлечению интереса к разработанным проектам и программам в расчете на то, что государственные органы, бизнес, иные организации и учреждения вложат свои средства и ресурсы в реализацию этих проектов и программ, однако целью инвесторов является извлечение прибыли, которую они получат в результате вложение собственных средств в предлагаемые их вниманию проекты, в то время как фандрейзинг связан с поиском средств под некоммерческие проекты, которые не могут быть реализованы в коммерческом режиме. Речь идет о поддержке социально значимых проектов и программ. Специфические особенности механизмов поиска инвестиций и фандрейзинга, а также спонсорства представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 - Различия механизмов поиска инвестиций, фандрейзинга и спонсоринга22

Однако развитие фандрейзинга в России сталкивается с целым рядом проблем , связанных, прежде всего, с разграничением и стимулированием благотворительной и спонсорской деятельности. Несмотря на активизацию российского бизнеса – появление частных российских фондов, возрождение тенденций меценатства - из более чем 40 000 зарегистрированных российских фондов всего около 40 - соответствуют принятому в мире понятию фонда: имеют собственные финансовые ресурсы, выделяют гранты и стипендии, управляются попечительскими советами. Остальные были и остаются фондами лишь на бумаге. Более того, глобальная нестабильная экономическая ситуация оказывает крайне негативное влияние на тенденции к участию сторонних организаций в совместных проектах бизнеса и культуры, что выражается как в замедлении темпов развития фандрейзинга и спонсорства, так и в снижении объема инвестиций в некоммерческие инициативы.

В России речь идет в основном только о корпоративном финансировании. Доля благотворительных средств населения в бюджете государственных и негосударственных некоммерческих организаций крайне мала, что связано с недостаточной развитостью традиций меценатства, а также с отсутствием эффективных мер стимулирования благотворительной деятельности со стороны государства.

Анализ структуры финансирования государственных некоммерческих организаций по данным внутренней годовой отчетности показал, что доходы от фандрейзинга на сегодняшний день могут составлять в бюджете государственных некоммерческих организаций как значительную часть, так и относительно малозначимую. Так, в некоторых государственных учреждениях культуры, в той или иной форме налажена профессиональная фандрейзинговая деятельность, что объясняется созданием структур, взаимодействующих с потенциальными    спонсорами, образованием специальных фондов. Данные графически представлены на рисунке 2.

музей         галерея

Рисунок 2 - Вес доходов от фандрейзинга в структуре доходов отдельных некоммерческих организаций (%)

Многие из указанных организаций при создании системы привлечения внебюджетных средств воспользовались консалтинговой помощью зарубежных компаний. Так, например, в Большом театре силами компании «McKinsey» была проведена диагностика экономической эффективности деятельности и выбраны приоритетные направления работы по оптимизации доходов.

В зарубежной практике опыт фандрейзинга является одним из самых доходных, тогда как на территории Российской Федерации потребность в данном механизме привлечения средств находится на стадии активного роста, а сам фандрейзинг – на стадии становления. Проблемой популяризации данного метода является отсутствие достаточного количества квалифицированных специалистов данной области. В России, как и в странах СНГ, обучение по программам фандрейзинга происходит для специалистов только лишь узкой направленности в рамках определенной специфики деятельности кадра, что мешает развитию фандрейзинга. Таким образом, курсы по подготовке специалистов в данной сфере, основанные на западном опыте, а также переход от внешнего фандрейзинга к внутреннему, способны ликвидировать основные проблемы привлечения дополнительных средств финансирования деятельности отдельных некоммерческих организаций, способствуя их самостоятельности и осуществлению социальных и иных программ максимально эффективно.