Проблемы и перспективы развития организации и стимулирования инновационной деятельности на предприятиях судостроительной и судоремонтной отрасли

В настоящее время одним из важнейших стратегических приоритетов социально-экономического развития России является формирование национальной инновационной системы (НИС). Однако на пути формирования инновационного типа развития в нашей стране стоит немало проблем, тормозящих этот процесс. Актуальность данной проблематики заключается в том, что в современной инновационной среде без улучшения производственной, научно-технической, социальной или финансовой сферы с помощью нововведений, предприятия не смогут удержать конкурентоспособность своего бизнеса. Инновационная деятельность является важнейшим двигателем постоянного роста и развития организации.

Исходя из анализа определений ученых, под инновационной деятельностью следует понимать процесс целенаправленной деятельности трудовых ресурсов предприятия, путем генерации новых идей и впоследствии получивший воплощение в виде нового или модернизированного товара, технологии, обладающих новизной и являющимися востребованными на рынке и приносящего положительный результат для всего общества в целом. Суть инновационной деятельности организаций заключается в разработке и выводе на рынок новых товаров, новых технологий, новых процессов, создание и применение новых знаний [3].

Однако организация инновационного процесса на предприятиях российского бизнеса значительно тормозится из-за сложных текущих экономических условий неопределенности, поэтому на первое место выходит разработка и принятие активных мер по стимулированию инновационного развития предприятий. Мотивация инновационной деятельности представляет собой непрерывный процесс по поддержке и регулированию инновационных активностей хозяйствующих субъектов, важно при этом постоянное отслеживание поведения предприятий, организующих наукоемкую деятельность, на предмет повышения / сокращения инновационной активности. Наглядно мотивообразующие факторы инновационной деятельности приведены на рисунке 1.

Рис. 1. Мотивообразующие факторы инновационной деятельности [3]

Эффективно построенная система регулирования и поддержки инновационной активности предпринимательских структур в конечном итоге позволяет активизировать инновации, стимулировать рождение новых идей, усовершенствованных разработок, продуктов [5].

Важно отметить, что в современной российской экономике стимулирование и активизация инновационной деятельности предприятий необходима для целей обеспечения конкурентных позиций российской экономике на мировой арене. Мотивационный механизм базируется, во-первых, на государственной инновационной политике, которая преследует цели активизации инновационной деятельности предпринимательских структур, а также обеспечения благоприятного поля для ее осуществления, а во-вторых - как процесс стимулирования и мотивации инновационной деятельности непосредственно на предприятии.

Инновационная деятельность в рамках конкретного предприятия характеризуется уникальностью его производства и как правило реализуется с учетом специфики отрасли и особенностей российской экономики.

АО ЦС «Звёздочка» - производственнотехнический комплекс, в основные виды деятельности которого входят судоремонт, судостроение (оборонное и гражданское), реализация нефтегазовых проектов, производство пропульсивных комплексов, утилизация морской техники, производство комплектов технического оборудования для ракетно-космических комплексов и пр. Ведущим направлением деятельности предприятия является производство оборонной продукции. Инновационное развитие АО «ЦС «Звездочка» проводится в соответствии с «Программой инновационно- го развития АО «ЦС «Звездочка» на 20192024 годы», которая разработана в 2019 году. В 2022 году в соответствии с планами инновационного развития продолжаются разработки новых пропульсивных комплексов с целью освоения выпуска новой продуктовой линейки. Эти работы проводятся в рамках реализации проектов создания Центра компетенции на базе ЦПС АО «ЦС «Звездочка» [4].

В соответствии с планами по цифровизации производства на предприятии реализуется проект создания автоматизированной системы планирования и управления производством. Комплексная автоматизация процессов конструкторско-технологической подготовки производства, управления планированием производства, документооборота, кадрового, бухгалтерского, налогового и финансового учета кардинально повысит скорость обмена информацией, значительно снизит трудоемкость и повысит качество подготовки документации. В рамках программы реализуется проект разработки и внедрения технологий прямого лазерного выращивания и ремонтной лазерной наплавки высокопрочных деталей судового машиностроения, на начало 2022 года были выполнены все запланированные по данному направлению экспериментальные работы и разработаны испытательные образцы деталей.

Для оценки результатов реализации программы приняты ключевые показатели эффективности, являющиеся контрольными точками достижения и контроля выполнения основных мероприятий инновационного развития АО «ЦС «Звездочка». Рассмотрим промежуточные итоги реализации программы. Оценка достижений плановых значений ключевых показателей эффективности представлена в таблице 1.

Таблица 1. Оценка исполнения плана по инновационной деятельности АО «ЦС «Звездочка» [4]

Показатель	План	Факт	Абсолютное изменение (+ , -)	% исполнения
Производительность труда, тыс. руб. чел.	1809	2053	244	113,5
Рентабельность продукции, %	0,6	2,2	1,6	366,7
Повышение качества производимой продукции, %	1,1	1,1	0	100,0
Эффективность внедрения НИОКР, %	9	-	-9	-
Повышение энергоэффективности производства, %	2,6	2,6	0	100,0
Доля выручки от экспорта инновационной продукции в общей выручке предприятия, %	3,3	1,6	-1,7	48,5
Объем финансирования НИОКР за счет собственных средств, %	0,18	0,3	0,12	166,7

Как видно из данных таблицы 1, АО «ЦС «Звездочка» в целом удалось достигнуть планируемых значений показателей. По производительности труда, рентабельности продукции и объемам финансирования из собственных средств показатели перевыполнены, по энергоэффективности производство – выполнены на 100%.

Эффективность показателя НИОКР не определен, так как предприятие не определилось с методикой оценки эффективности инновационной деятельности.

Уменьшение доли выручки экспорта инновационной продукции в общей выручке продукции связано с влиянием международных санкций, препятствующих выводу продукции Центра пропульсивных систем на зарубежные рынки.

В целом, рассмотренные показатели свидетельствуют о том, что инновационная деятельность в АО «ЦС «Звездочка» организована на достаточно высоком уровне, однако имеются и проблемные места в инновационной политике предприятия, в том числе:

• -    недостаток финансирования инноваций;

• -    узкий охват инновациями направлений деятельности предприятия, высокая зависимость от решений ОСК;

• -    отсутствие методики оценки эффективности инновационной деятельности.

При этом следует отметить, что решение вышеуказанных проблем напрямую зависит от стимулирования инновационной деятельности на предприятии, формы и методы которой в настоящий момент недостаточно эффективны.

Недостаток финансирования инноваций напрямую затрагивает проблему стимулирования инновационной деятельности. В настоящий момент мероприятия по модернизации и техническому перевооружению АО «ЦС «Звездочка» финансируются из средств государственной программы [1], а также прибыли и амортизационных отчислений предприятия. Структура программы инновационного развития АО «ЦС «Звездочка» имеет следующий вид: 42% – внебюджетные источники и 58% – бюджетные источники, а собственные средства на НИОКР составляют всего 0,3% к выручке от реализации [4]. При этом бюджетная составляющая в основном направлена на финансирование инноваций, напрямую затрагивающих оборонные госзаказы. Инновации же в производстве гражданского судостроения финансируются только из собственных средств предприятия, при этом из-за их нехватки финансируется лишь часть проектов.

В рамках повышения эффективности инновационной деятельности АО «ЦС «Звездочка» предлагается рассмотреть такие перспективные варианты финансирования инновационных проектов для стимулирования инновационной деятельности, как:

• -    стимулирование нефтегазовых компаний на инвестирование в инновационные проекты, затрагивающих производство судов для добычи нефтегазовой продукции в условиях Арктики;

• -    внесение предложения в ОСК по созданию фонда инновационного развития АО «ОСК» (наподобие фонда развития промышленности – ФРП), который финансирует проекты инновационного развития при помощи четырех финансовых механизмов – грантов, льготных кредитов, прямых и портфельных (венчурных) инвестиций.

Указанные два направления могут стать эффективным способом стимулирования инновационной деятельности АО «ЦС «Звездочка». При этом при осуществление вышеуказанных предложений становится возможной реализация инновационных проектов в большей части подразделений АО «ЦС «Звездочка».

К примеру, окрасочно-гуммировочный цех предприятия инновационная деятельность не затрагивает, хотя именно по специфике деятельности цеха требуются актуальные инновационные решения. В функции данного подразделения входят очистка балластных и прочных цистерн, внутренних цистерн, демонтаж спецпо-крытия, гуммирование и подготовка корпуса под его восстановление, выполнение работ, связанных с окраской металлоконструкций. Для данного цеха, по нашему мнению, приоритетными проектами могут стать внедрение инноваций в производственный процесс очистки корпуса и окраски деталей корпуса.

Традиционная пескоструйная очистка корпуса достаточно сложна и неспособна в полной мере устранить загрязнения. Решением данной проблемы может стать внедрение технологий лазерной очистки в производственный процесс очистки корпуса, который позволяет проводить различные технологические операции бесконтактным и безабразивным способом более производительно [2].

Таже инновационным направлением для окрасочно-гуммировочного цеха могут стать новые разработки по созданию нано- технологического материала для антикоррозийных работ и антибактериальной за- щиты корпуса корабля. В настоящий момент в цехе уже используются нанокра-сочные материалы, которые готовятся с помощью введения в лакокрасочные материалы (ЛКМ) наночастиц, которые, однако, имеют некоторые недостатки. Их устранению может способствовать внедрение в технологический процесс приготовления ЛКМ инновационной технологии «золь-гель технология», которая не имеет вышеуказанных недостатков

Внедрение перечисленных выше инноваций в деятельность цеха позволит: снизить себестоимость выпускаемой продукции; сократить сроки производства; повысить качество продукции; повысить конкурентоспособность предприятия в целом и его продукции.

Для выявления реальной отдачи от организации инновационной деятельности АО «ЦС «Звездочка» рекомендуется закрепить в Программе инновационного развития методику оценки инновационной деятельности, основанной на интегральных показателях. В частности, фактическое значение интегрального показателя «Эффективность инновационной деятельности» может быть рассчитана рассчитываемого как средневзвешенное от показателей эффективности (представленных в таблице 1).

Таким образом, совершенствование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности предприятий судостроительной и судоремонтной отрасли позволяют провести коренные преобразования в технологических процессах производства, что создает предпосылки для значительного повышения качества выпуска продукции и снижения затрат на выпуск продукции, а также снижения ее себестоимости. Организация работы предприятия с передовыми технологиями оказывает существенное влияние на деятельность предприятия, так как использование передовых технологий определяет конкурентные преимущества и отвечает за качество продукции.