Проблемы и перспективы развития российского менеджмента в условиях финансового кризиса

Развитие рыночной экономики тесно связано с перспективами развития российского менеджмента в России. Существует множество проблем, без решения которых говорить о дальнейшей эволюции отечественного менеджмента бесполезно. Можно выделить некоторые из них:

Одна из важнейших проблем - подготовка менеджеров в соответствии с мировыми стандартами. Это сложный процесс, во многом обусловленный как нехваткой соответствующих специалистов по менеджменту, так и отсутствием необходимого оборудования и инструментария.

Адекватное и объективное понимание сущности менеджмента российскими руководителями. Руководители, получившие образование и опыт в прежней системе часто не видят разницы между менеджментом и управлением. В новых производственных условиях такие специалисты используют на практике старые методы управления, не имеющие ничего общего с менеджментом. «Менеджмент» определяют только как управление или планирование, или ведение бизнеса. Существует опасность такого менеджера в невозможности правильно и полно определить менеджмент, что грозит упущением важных направлений в практической деятельности.

Следующей проблемой можно выделить неспособность принимать решения. Из анализа опыта хозяйствования ряда российских предприятий можно уяснить, что их руководители и менеджеры не умеют своевременно принимать правильные решения, что влияет в негативной динамике на прибыль, клиентов, банкротству и другим последствиям.

Одна из проблем - неумение менеджеров делегировать полномочия. Российский руководитель в силу своего менталитета часто предпочитает делать все сам, вместо грамотного и профессионального делегирования и распределения обязанностей между подчиненными.

Низкий профессионализм любого уровня специалистов и менеджеров также можно назвать одной из существенных проблем отечественного менеджмента.

Нежелание и страх пользоваться консультационными услугами соответствующих организаций и специалистов. Бытует опасение, что независимые консультанты выведают коммерческую тайну и продадут ее конкурентам.

Очередной проблемой можно назвать отсутствие достаточного внимания корпоративной культуре. Существующие немногочисленные нормативные документы, которыми можно руководствоваться как, например «Кодекс корпоративной культуры российского предпринимателя и производителя» не восполняют в достаточной мере пробел данного вопроса.

Нельзя не отметить низкую социальную ответственность отечественных предпринимателей и забытую социальную справедливость в погоне за прибылью. Закупка за границей вредных для здоровья промышленных товаров и продовольственных продуктов, например посуды из меланина или просроченных продуктов питания, сбыт испорченных продуктов в заказах для ветеранов Великой Отечественной войны или китайские игрушки, содержащие вредные химические соединения, для детей из детских домов — не считаются преступлением в сознании таких менеджеров.

Немаловажными проблемами можно назвать неопределенность механизмов ценообразования и налоговый пресс. До сегодняшнего дня в нашей стране отсутствует отрегулированное и эффективное налогообложение. Руководителям предприятий легче находить пути обхода законов, чем соблюдать их.

Несмотря на то, что декларируется рыночное ценообразование, на практике этот процесс до сих пор не отрегулирован и носит стихийный характер. Как правило, цены являются необоснованно завышенными и слабо контролируются рыночными законами и государством.

Отсутствие навыков и умений формировать команду, подбирать кадры также можно определить с серьезную проблему. Долгое время мы несправедливо игнорировали такие психологические науки, как социальная психология, управленческая психология и другие. За это мы сейчас расплачиваемся. Не только менеджеры российских предприятий, но и руководители страны часто не умеют формировать команду. Отсюда бесконечные увольнения, конфликты интересов и т.д.

Менеджер должен владеть методикой определения характеров людей, их темперамента. Он должен уметь подбирать и обучать работников, расставить их по соответствующим местам, а при необходимости — увольнять.

В настоящее время перечисленные проблемы нашли разную степень решения в таких направлениях, как: развитие системы повышения квалификации на базе соответствующих отраслевых институтов и бизнес-школ. Правда, с реализацией этого направления есть проблемы: сопутствующие затраты (стоимость проезда до места обучения, стоимость проживания, стоимость самого обучения); недостаточное число отраслевых преподавательских кадров, подготовленных обучать новейшим методам менеджмента. Одно из направлений решения проблем – это подготовка российских менеджеров непосредственно за рубежом в ведущих школах менеджмента и центрах подготовки кадров. Здесь также возникают проблемы: нехватка у российских предприятий валютных средств для финансирования этого направления (на Западе такое вложение капитала считается одним из наиболее прибыльных видов вложения капитала), отсутствие свободного владения иностранными языками российскими управленческими работниками, несоответствие менталитета старых управленческих кадров сегодняшним реалиям. Заимствование опыта зарубежных предприятий — мировых лидеров, уделяющих большое внимание формированию управленческих кадров. В России есть предприятия, активно следующие этим примерам, но их немного в связи с такими проблемами, как отсутствие финансовых средств, непонимание и нежелание высшего руководства реализовывать такие программы, а порой сопротивление рядовых сотрудников, боящихся перемен.

Создание и реализация в 1998г. Президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий РФ. Программа дает возможность российским менеджерам или владельцам собственных предприятий, успешно прошедшие вступительное тестирование и собеседование, получить квалифицированные и современные знания в области управления.

Особое внимание уделяется необходимости развития концепции собственного менеджмента. Менеджер должен уметь разрабатывать собственную целевую программу развития и внедрения новых методов и технологий менеджмента. Эта программа нацелена на решение организационных проблем (создание новых организационных структур, таких как дивизиональная, матричная, виртуальная и т.д.); решение экономических проблем (мероприятия по увеличению прибыли, разработке новых видов продукции или новых путей по ее сбыту, поиск и инвестирование денежных средств и т.д.); решение управленческих проблем (выработка стратегии перехода на новые ступени менеджмента); отказ от использования устаревших методов управления и переход на новые технологии менеджмента в соответствии с мировыми и передовыми отечественными достижениями по таким направлениям как инвестиционный менеджмент, инновационный менеджмент, бизнес-планирование, финансовый менеджмент, логистика, лизинг, внутрифирменное планирование и контроллинг.