Проблемы и перспективы стратегического управления производством в современных условиях

Актуальность данной темы обусловлена тем, что эффективность деятельности экономических субъектов определяется их стратегией. К тому же современное состояние экономики и сложившиеся политические условия предъявляют к системе управления предприятиями повышенные требования [7, c.360]. Их эффективное функционирование в современных условиях во многом предопределяется наличием в организации основ стратегического управления [9, c.318]. Особенно это актуально для предприятий аграрного сектора, так как они в своей работе сталкиваются с дополнительными рисками, обусловленными спецификой отрасли.

Цель исследования: рассмотреть на примере сельскохозяйственного производственного кооператива племенного завода «Первомайский» Республики Калмыкия выявить и проанализировать проблемы и перспективы стратегического управления производством в современных условиях.

Материалы и методы исследования

Методологическую основу исследования составил обзор, анализ трудов отечественных и зарубежных ученых по проблемам внедрения стратегических инструментов управления в АПК и повышения на этой основе конкурен-тоспособности.[8, c.407]

Результаты исследования и их обсуждение

Рассматривая теоретическую сторону стратегического управления производством, прежде всего, необходимо разобраться с сущностью понятия «стратегическое управление». По мнению специалистов данной области, оно должно объединять в себе следующие ключевые аспекты:

• -    вид деятельности по управлению, состоящий в реализации выбранных

перспективных целей через осуществление изменений в организации;

• -    процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением;

• -    технология, имеющая собственный инструментарий, реализация которого позволит организации оценить свой потенциал и с учетом состояния среды определить направление развития;

• -    область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний [2, с.118].

Очевидно, что реализация стратегического управления включает в себя очень трудоемкий и длительный процесс, требующий точного планирования комплекса работ по детальному анализу и оценке деятельности исследуемого экономического объекта, то есть разработку стратегии.

Важно отметить, что при разработке стратегии управления сельскохозяйственными предприятиями необходимо принимать во внимание такие составляющие эффективного функционирования предприятия как:

• -    экономическая, которая предполагает учет сложившейся конъюнктуры, уровня инфляционных ожиданий, анализа и прогноза финансового состояния предприятия, уровня интенсификации производства и т.д. [4, с.146];

• -    социальная, анализирующая уровень благосостояния населения, социальную структуру, демографическую ситуацию и другие количественные и качественные характеристики показателей имеющихся и потенциальных трудовых ресурсов;

• -    организационная, включающая производственный менеджмент, инновационный менеджмент, менеджмент персонала и другие функциональные виды менеджмента [3, с.61];

• -    производственная, отражающая применяемые и перспективные технологии, уровень механизации и интенсификации сельского хозяйства, качественные показатели производимой продукции и т.д.;

• -    система ведения сельского хозяйства, состоящая из системы ведения растениеводства и системы ведения животноводства.

Все перечисленные составляющие являются основой для сельскохозяйственных производств и должны быть обязательно учтены во время формирования стратегии любого предприятия, как и объекта исследования данной статьи – Сельскохозяйственный производственный кооператив племенной завод «Первомайский».

Он был организован в 1972 г. и по сегодняшний функционирует на территории Черноземельского района Республики Калмыкия в посёлке Адык. Основными целями его деятельности являются осуществление предпринимательской деятельности, удовлетворение потребностей населения, предприятий и организаций в товарах и услугах, расширение рынка товаров и услуг и извлечение прибыли [1].

Для проведения стратегического анализа СПК ПЗ «Первомайский» были выбраны инструменты: PEST-анализ, SWOT-анализ, матрица BCG.

В целях анализа ближнего окружения компании используем SWOT-анализ. Все факторы делятся на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы (табл. 1).

Проведенный SWOT-анализ показывает, что при рациональном использовании предоставленных ресурсов кооператив может осуществить движение вверх в сельскохозяйственной деятельности.

Анализ факторов макроокружения СПК ПЗ «Первомайский» был осуществлен с помощью PEST-анализа. В таблице 2 приведены четыре группы факторов макроокружения предприятия: экономические, социальные, правовые и технологические.

PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

Выявленные аспекты оцениваются и наносятся на специальный график, образуя интуитивно понятную фигуру, обращающую внимание руководителя на самые неприятные моменты.

Таблица 1

SWOT-анализ СПК ПЗ «Первомайский»

Сильные стороны	Слабые стороны
1.    Лучшее соотношение цены и качества; 2.    Высокий объем продаж; 3.    Торговля через склад хранилище круглый год; 4.    Получение государственной поддержки; 5.    Наличие достаточных земельных ресурсов; 6.    Хорошая репутация в общественной среде; 7.    Эффективное управление предприятием; 8.    Опыт работы в отрасли;	1.    Сезонный характер поступления основного потока денежных средств; 2.    Необходимость налаживания гарантированного сбыта; 3.    Недостаточное внедрение инновационных технологий; 4.    Отсутствие четко выраженной стратегии; 5.    Наличие территориальных конкурентов; 6.    Нехватка менеджеров на предприятии.
Возможности	Угрозы
1.    Расширение ассортимента продукции; 2.    Составление конкурентоспособности; 3.    Увеличение денежных потоков в СПК; 4.    Выход на новые рынки; 5.    Ослабление позиций фирм-конкурентов; 6.    Рост прибыли за счет низких издержек; 7.    Развитие новых видов производства; 8.    Льготное государственное кредитование; 9.    Возможность увеличения объема производства.	1.    Снижение спроса; 2.    Cнижение доходов населения; 3.    Плохие климатические условия в результате которых снижается урожайность; 4.    Трудности в реализации продукции животноводства и растениеводства; 5.    Наплыв низкокачественной продукции; 6.    Изменение уровня цен; 7.    Появление новых конкурентов; 8.    Нестабильная экономическая ситуация.

Таблица 2

PEST-анализ СПК ПЗ «Первомайский»

Экономические факторы	Технологические факторы
1.    Мировой финансовый кризис; 2.    Снижение курса национальной валюты; 3.    Снижение уровня инфляции; 4.    Рост уровня безработицы; 5.    Снижение уровня дохода; 6.    Система налогообложения и качество экономического законодательства.	1.    Расширение ассортимента оборудования; 2.    Появление новых рекламоносителей (сайт, социальные сети и др.); 3.    Технологические инновации; 4.    Развитие НТП; 5.    Наличие государственной поддержки НИОКР.
Социальные факторы	Политические факторы
1.    Улучшение жизненного уровня населения; 2.    Рост уровня образования; 3.    Демографическая ситуация в стране; 4.    Репутация компании, имидж технологии.	1.    Изменение законодательства; 2.    Регулирующие органы и нормы; 3.    Торговая политика; 4.    Финансирование, гранты и инициативы; 5.    Введение санкций; 7.    Поддержка правительством среднего и малого бизнеса; 8.    Влияние местных политических факторов.

Таблица 3

Расчет параметров для матрицы БКГ

№	Выручка, ден. ед. 2016 г.	Выручка, ден. ед. 2017 г.	Объем продаж ведущего конкурента ОАО ПЗ «Улан-Хееч», ден.ед.	Темп роста	Относительная доля рынка
1	86360	95861	103100	1,11	0,93

Рис. 1. Матрица БКГ

На основе проведенного анализа можно сделать вывод что, отрасль сельского хозяйства была всегда довольно развита, потребность в отечественных производителях возрастает, что открывает для предприятия новые горизонты [6, c.14].

Когда руководитель и его ближайшие сотрудники работают с PEST-факторами, они начинают думать о внешнем окружении, а не только говорить о нем.

С помощью матрицы Бостонской консультационной группы (далее БКГ) (табл. 3) определяем стадию, в котором находится СПК ПЗ «Первомайский» на рис. 1 видим, что наше предприятие находится в стадии «Звезды».

Таким образом, стратегический анализ СПК ПЗ «Первомайский» показал, что предприятие имеет достаточно высокую долю рынка. За 2017 год отмечается увеличение выручки от реализации продукции, и по выявленным результатам предприятие относятся к стадии «Звёзды». Необходимо разработать стратегию развития производства кооператива, чтобы в дальнейшем она приносила стабильный доход.

Для развития стратегического управления производством на предприятии необходимо в первую очередь улучше- ние финансово-хозяйственной деятельности СПК, а именно увеличение прибыли, поэтому предлагается внедрение стратегии роста, так как основная ее цель – увеличение объёма продаж и повышение эффективности производства.

Заключение

По итогам выявленных проблем в рамках использования стратегии роста для развития СПК ПЗ «Первомайский» в долгосрочной перспективе предлагаются следующие мероприятия:

• -    снизить себестоимость по видам продукции;

• -    уменьшить материальные затраты за счет снижения привлекаемых услуг сторонними организациями: транспортировку грузов будут осуществлять преимущественно работники кооператива;

• -    снизить материальные затраты путем привлечения опытных и квалифицированных ветеринаров и зоотехников, необходимо найти постоянных поставщиков, которые делают скидки на поставку вакцин для животных, тем самым уменьшатся затраты на зоотехническое и ветеринарное обслуживание;

• -    использовать корма собственного производства.