Проблемы и пути улучшения финансового состояния сельскохозяйственной организации

Анализ финансового состояния предприятия является крайне важной и актуальной проблемой, как для каждого предприятия, так и для государства в целом. Ранее при анализе работы предприятия основное внимание уделялось нормированию оборотных средств, вводились разного рода лимиты, фонды, а из главных показателей выделялась прибыль. Именно по этому показателю судили о финансовом состоянии предприятия. Большего, по всей видимости, и не требовалось, при этом не было и необходимости введения какого-то специального учета, соответствующей формы отчетности или развернутого механизма анализа.

Финансовое состояние - это совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Однако цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но еще и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение.[1] Финансового состояние организации отражает конечные результаты его деятельности, характеризующиеся определенной совокупностью показателей, которые отражают процесс формирования и использования ее финансовых ресурсов. [2]

Основными видами деятельности ООО «Урал» являются: оптовая торговля живыми животными; оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами; оптовая торговля сельскохозяйственным сырьем и живыми животными.

Показатели ликвидности и платежеспособности организации представлены в таблице 1.

Таблица 1 Ликвидность и платежеспособность ООО «Урал»

На основе анализа финансового состояния ООО «Урал» было выявлено, что предприятие обеспечено оборотными средствами, имеет достаточную ликвидность и платежеспособность.

Таблица 3 Показатели финансовой устойчивости ООО «Урал»

Как видим, коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности, коэффициент финансовой зависимости, коэффициент маневренности входят в рамки нормативов, что положительно характеризует финансовое состояние. Для данной организации характерно устойчивое финансовое положение.

Основными проблемами в деятельности организации являются:

• -    основные средства производства в значительной степени изношены, непригодные для использования и не обновлялись в ходе производственной деятельности. Эта проблема усугубляется недостаточным выделением средств из госбюджета на программу частичной компенсации стоимости сельскохозяйственной техники отечественного производства;

• -    на инновационное развитие данного предприятия практически не выделяются средства;

• -    низкая эффективность производства, обусловленная высокой себестоимостью продукции. Высокая себестоимость обусловлена прежде всего, высокими ценами на сельскохозяйственные ресурсы. Так в растениеводстве - это постоянно растущие в цене горюче-смазочные ресурсы, дорогие средства защиты растений. И не смотря на то, что филиал обеспечен собственными кормами на 75%, другие необходимые условия хорошего роста и приплода - витамины и прочие культуры, не выращиваемые в данном предприятии, а также внешние условия остаются дорогими и малодоступными для существующего финансовоэкономического положения ООО «Урал»;

• -    при значительных физических нагрузках, труд в ООО «Урал» продолжает оставаться низкооплачиваемым. Кроме того, имеется задолженность по выплате заработной платы сроком в 2 месяца. Совокупность этих факторов обуславливает, во-первых, низкую производительность труда, мотивацию и самоотдачу сельхозработников, во-вторых, отсутствие квалифицированных специалистов, в-третьих, нежелание молодежи, получающей образование в городах, возвращаться в сельскую местность;

Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления, можно дать некоторые рекомендации по улучшению деятельности предприятия: необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение быстрореализуемых активов; обратить внимание на рентабельность продукции, ее конкурентоспособность; совершенствовать кадровую политику, продумывать и тщательно планировать политику ценообразования, изыскивать резервы по снижению затрат на производство.