Проблемы интеграции российских компаний в международную корпоративную среду

С приходом нового тысячелетия Российская Федерация продемонстрировала высокие и динамичные темпы экономического роста, что обусловило улучшение финансового состояния государства, влекущее за собой появление новых эмитентов ценных бумаг и рост заинтересованности иностранных инвесторов в отечественный бизнес. В свою очередь, появилась острая необходимость в создании корпоративного механизма, который бы удовлетворял потребностям международной среды. Так, в 2014 году советом директоров Банка России был одобрен «Кодекс корпоративного управления», а правительством России была принята «Стратегия национальной безопасности до 2020 года», которая включает важные тезисы внешнеэкономического развития государства, в том числе и развитие конкурентоспособности корпоративного сектора, его интеграцию в международную среду бизнеса, а также развитие инновационного сектора и повышение экономической привлекательности для иностранных инвесторов.

Несмотря на то, что корпоративные механизмы в России были разработаны совсем недавно, активно наблюдается интеграция отечественных компаний в международное бизнес сообщество, что обуславливает благоприятный климат для развития корпоративного мышления, его управления и внедрения международную среду, однако неизбежно столкновение с конкуренцией на международном рынке, поэтому необходимо постоянно подстраиваться под меняющуюся фактуру корпоративного сектора.

Основные цели корпоративной среды в России обозначены в «Кодексе корпоративного управления». Перечислим некоторые из них:

• -    повысить прозрачность деятельности российских компаний;

• -    упростить стандарты корпоративной системы с целью повышения; инвестиционного климата

• -    выстроить работу совета директоров наилучшим способом и определить подходы к распределению обязанностей в корпоративной среде;

• -    обеспечить защиту прав акционеров и равное отношение к ним [1].

Сама по себе корпоративная система России специфична и включает в себя несколько подходов, что выделяет её среди остальных на международном бизнес пространстве. Так, нормативно-правовая база имеет характерные черты, заимствованные из немецкой корпоративной модели, в вопросах привлечения инвестиций с помощью инструментов фондового рынка, используются принципы корпоративной модели, заимствованной у британо-американской корпоративной системы.

Отсутствие единой национальной корпоративной системы, которая бы унифицировала включающие в себя элементы и практику их внедрения, накладывает отпечаток на деятельность российский компаний на международном рынке и выявляет недостатки чуть ли не на каждом её этапе: от более низкой защиты прав инвесторов до дублирования функций коллегиальных органов и шаткого фундамента совета директоров компании.

Выходя на международный рынок, отечественные компании, которым присущи черты слабой прозрачности их деятельности, вынуждены подстраиваться под международные стандарты и трансформировать механизмы российского бизнеса, повышая его прозрачность под влиянием международных регуляторов. Несомненно, это ведет к накоплению опыта для изменения и улучшения корпоративной российской системы и её законодательной базы и повышению престижа среди конкурентов и потенциальных инвесторов.

Современная тенденция корпоративного мышления стремится к унификации различных моделей корпоративного управления, поэтому отечественным корпорациям, нацеленным на международный рынок, необходимо учитывать интересы всех физических лиц или организаций, имеющих права, долю, требования в определенном секторе бизнеса, а также повышать роль совета директоров [2].

Совершенствование системы корпоративного управления должно достигаться за счет регулирующих инструментов макро и микроуровня, учитывающих международные стандарты корпоративной системы управления.

Корпоративное управление компании на международном рынке должно способствовать повышению капитализации, оптимизации прибыли и завоеванию доли мирового рынка. При этом основными приоритетами являются равенство прав акционеров, учет интересов стейкхолдеров, повышение социальной ответственности и информационной открытости бизнеса.

Постепенная интеграция российских компаний в международное экономическое пространство будет способствовать устранению российской специфики корпоративного управления, что со временем приведет к стандартизации и единообразию применяемых российским компаниями принципов корпоративного управления с международными стандартами.

Основным условием, необходимым для трансформации системы корпоративного управления в российских компаниях при выходе на международные рынки, является повышение действенности государственного регулирования экономики. В данном контексте требуется предпринять дополнительные усилия для активного вовлечения всех заинтересованных сторон (особенно инвесторов и представителей бизнеса) в процесс обсуждения нормотворческих инициатив [3,4,5].

Делая вывод, можно сказать, что достичь развития российского корпоративного управления можно лишь при его трансформации под международную среду ведения бизнеса. Также необходимо укрепление судебно-правовой системы и снижение административных барьеров. Выстраивание качественной системы корпоративного управления играет важную роль для национального экономического развития, которое обеспечивает увеличение потоков и снижение стоимости капитала, необходимого российским компаниям при выходе на международный рынок для их инвестиционной и финансовой деятельности.