Проблемы инвестиционной поддержки инновационной деятельности

В широком смысле под инновациями понимается эффективное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Инновационный проект ориентирован на разработку определенного рынка, а также на конкретного потребителя. Выбор направления разработки инновационного проекта и его обоснование являются важнейшей стратегической задачей фирмы с тем, чтобы доказать, какие последуют выгоды от внедрения того или иного нововведения, а также что послужит главным критерием для эффективной деятельности фирмы.

Неоспоримость использования инноваций как основы достижения стратегического конкурентного преимущества компании не требует особых доказательств. В работе М. Портера «Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов» прямо указывается: "Каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию. Однако характер и эволюция всех успешных компаний оказываются в своей основе одинаковыми. Компания добивается конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя как новые технологии, новую продукцию, так и новые методы работы. После того, как компания достигает конкурентных преимуществ, благодаря нововведениям, она может удержать их только с помощью постоянных улучшений… Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций" [1].

Главным действием для преуспевания фирмы на рынке являются постоянные разработки нововведений, которые связаны как с сокращением жизненного цикла товаров и изменения спроса потребителей, так и с обострением конкуренции, в частности, разработкой новых видов изделий и услуг, а также других действий конкурирующих фирм.

При разработке инновационных проектов нужно учитывать, что современные инновационные проекты, как правило, требуют значительных инвестиционных ресурсов, которые не всегда имеются. Поэтому вопрос об инвестиционной поддержке является наиболее сложным из решаемых вопросов, так как требуется доказать необходимость, выгодность и эффективность данного проекта. Главным в этом случае является выбор источника финансирования, его объем, уровень платы по времени и т.д. В этом случае требуется доказать своему инвестору суть своего проекта, продемонстрировать преимущества партнерства и, самое главное, доходы, которые они получат, как минимальные, так и максимальные. Все эти показатели следует соответствующим образом оформлять, чтобы убедить инвесторов вложить свой капитал.

Для реализации инновационных проектов существенное значение имеет их финансово-экономическое обоснование. При этом следует различать инновационные проекты, имеющие особенности с точки зрения процедур проектного финансирования:

• а)    инвестиционные, например, крупные капитальные вложения на строительство новых промышленных объектов (энергетика, транспорт, связь и т.д.);

• б)    научно-технические (инновационные) - передовые технологии, новшества, продукты и услуги.

Между этими двумя проектами существуют важные различия:

• 1)    Имеющаяся финансовая информация о капитальных вложениях в промышленные объекты гораздо более надежна, чем для большинства даже самых простых научно-технических проектов, особенно на ранних стадиях;

• 2)    Отличаясь значительно большей неопределенностью, инновационные научно-технические проекты имеют то преимущество, что они могут быть прекращены при небольших финансовых потерях уже на ранних стадиях разработки;

• 3)    В научно-технических проектах гораздо чаще можно столкнуться с ограниченностью и неадекватностью информации, по сравнению с инвестиционными проектами. А это чрезвычайно осложняет корреляцию мнений независимых экспертов по оценке проектов. Известны случаи, когда отвергнутые на первых этапах экспертизы инновационные проекты затем приносили разработчикам небывалый успех (Mitsubishi, Apple и др.);

• 4.    Инновационные проекты отличаются не только многокритериальностью и значительной степенью неопределенности, но и качественной оценкой.

На сегодняшний день многие отечественные компании столкнулись с проблемой нехватки профессиональных отечественных кадров в области управления проектами, методик по формированию эффективной системы управления проектами и с рядом других проблем. Недостаточное внимание уделяется проблемам управления организаций на основе проектов. Предпринимателей и менеджеров, в основном, обучают долго и тщательно планированию – разработке бизнес-планов. При этом даже основам управления проектами обучают минимально и за пределами образовательных стандартов. Опыт, включая и зарубежный, доказал обратное - проектное управление фирмой в конкурентной среде – залог развития любой организации: государственной, коммерческой, и даже некоммерческой деятельности.

Традиционная система управления предприятием в России ориентирована на управление процессами или функциями, в то время, когда в современной компании управлять надо именно проектами, особенно в условиях ориентира на инновационное развитие экономики.

Инновационный бизнес можно рассматривать с двух точек зрения:

• 1)    как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса;

• 2)    как вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.

В этой связи резко растет значение инновационного бизнеса как основного вида деятельности, обеспечивающего конкурентоспособность любой фирмы. Достаточно упомянуть о многочисленных НИИ, конструкторских бюро, консалтинговых фирмах, предложений услуг по реинжинирингу бизнес-процессов и т.д. Однако известно, что лишь 5 % начатых НИОКР и инновационных проектов находят свое успешное завершение в виде признания новой продукции на рынке потребителями [2]. В числе основных причин такого положения являются, как правило, ошибочный выбор инвестиционного портфеля инновационных проектов, отсутствие комплексной проработки маркетинговых, технических, экономических, инвестиционных, производственных аспектов. В большинстве случаев при реализации инновационных проектов не учитываются стратегическая значимость разработки, ее согласованность со стратегическими аспектами деятельности фирмы (методами ее стратегического планирования, имиджем, отношением к риску), а также временной аспект реализации инновационного проекта и реализации их результатов (тиражирование и сбыт новой продукции). Во многом это связано с отсутствием четко обозначенного единого методологического подхода к стратегическому управлению инновационными проектами.

Решения реализовывать инновационный проект означает для фирмы далеко идущие последствия, особенно в условиях развивающихся экономик, когда инновационная деятельность находится на начальном этапе развития. Реализация таких проектов обычно требует активного участия всего персонала, а также полного понимания инновационного процесса с тем, чтобы принять свое стратегическое решение, при этом, не затерявшись в академических соображениях. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

На основе данных уровней можно определить этапы, которые формируют инновационный процесс в повседневной жизни фирм, многие из которых являются предприятиями малого и среднего бизнеса.

Научная деятельность традиционно считается сферой активной государственной политики. Дело в том, что научные идеи не могут быть непосредственно использованы в хозяйственной деятельности, целью которой является прибыль. Поэтому организации и компании весьма сдержанно идут на прямое финансирование исследований, хотя испытывают большую потребность в их результатах.