Проблемы оптимизации затрат на производственном предприятии

Для руководителей, специалистов планово-экономических, финансовоэкономических служб предприятия одной из основных компетенций является способность с достаточной степенью достоверности оценить экономические результаты принятия управленческих решений, которые могут или должны оказать существенное влияние на экономический механизм, основные экономические параметры функционирования предприятия. Очевидно, что для эффективного управления предприятием, прежде чем внедрять решения, в первую очередь требуется выполнить оценку их экономических последствий. В условиях финансовоэкономического кризиса, ужесточения конкурентной борьбы по фоне снижения спроса на товары и услуги ответственность руководителя при принятии решений многократно возрастает – они должны быть тщательно проработаны, экономически взвешены и обоснованны [1, с. 195] .

С целью оценки экономических последствий принятия управленческих решений, нацеленных на обеспечение функционирования и развития предприятия, эффективным является использование экономических моделей. Используемые экономические модели предприятия должны с возможным упрощением отражать всё многообразие деятельности предприятия в форме соотношения базовых экономических параметров, определяющих конечный финансово-экономический результат деятельности предприятия. Как правило, в качестве этого результата выступает прибыль или рентабельность. Превышение доходов над расходами является основной экономической целью работы предприятия, его базовыми классификационными признаками, а уровень прибыльности или рентабельности – мерой экономической эффективности деятельности предприятия. Для возможности эффективного применения экономических моделей, т.е. решения задач в короткий срок с достаточной точностью и достоверностью, они должны иметь максимальную степень укрупнения (агрегирования), но при этом учитывать наиболее существенные экономические условия и факторы, влияющие на конечный результат [1, с. 195] ..

Моделирование, как специальный инструмент менеджмента, используется достаточно активно в рамках управления деятельностью современных промышленных предприятий.

С теоретической точки зрения, модель представляет собой аналогию реально существующего физического процесса или объекта с сохранением свойств и закономерностей функционирования и развития последних. Соответственно, экономическое моделирование (в том числе и моделирование текущих расходов на себестоимость) мы можем рассматривать как процесс, который направлен на воссоздание аналогии производственной деятельности промышленного предприятия, в рамках которой сохраняется взаимосвязь расходования ресурсов и производства необходимого объема продукции требуемого качества [2, с. 234] .

Рассмотрим ситуацию модернизации производственного процесса во вспомогательном цехе промышленного предприятия. В целях экономии текущих затрат на производство предлагается отказаться от закупок технологической тары, включаемой в себестоимость основной продукции предприятия, у внешних производителей, и реанимировать её изготовление в собственном тарном цехе с использованием новой технологии. Усовершенствованная технология позволяет снизить затраты на оплату труда и сократить материальные затраты. Для производства технологической тары собственными силами будут задействованы имеющиеся на данном предприятии технические средства производства и свободные производственные помещения. Основным капитальным вложением будут выступать только затраты на покупку нового станка.

Исходя из выше перечисленных данных, модель оценки экономической эффективности капитальных вложений в создание или расширение производства тарной продукции, по нашему мнению, должна иметь вид:

Э = — X100, K где Э – экономическая эффективность, %;

ДЗ - экономия от расширения (создания) собственного производства, тыс.р.;

K – капитальные вложения на расширение (создание) собственного производства, тыс.р.

Д З =

( ц + з_{э П}}-Сс_в + з_э J -П

П    ЭП     В    ЭВ

ТВ

X Q r ,

где Ц – цена, приобретения единицы продукции у поставщика, включая транспортные расходы, тыс.р./ед.;

З – совокупные годовые эксплуатационные затраты (в т. ч. на ремонт) единицы продукции, приобретённой у поставщика, тыс.р./ед.

С    – себестоимость производства единицы продукции вспомогательным цехом, тыс.р./ед.;

З – совокупные годовые эксплуатационные затраты (в т. ч. на ремонт) единицы продукции, произведённой вспомогательным цехом, тыс.р./ед.;

Т – срок службы единицы продукции, приобретаемой у поставщика, лет;

Т – срок службы единицы продукции, производимой вспомогательным цехом, лет;

Q – годовая потребность в продукции, ед..

Т ок = К ’                                (3)

где Т – срок окупаемости капитальных вложений на расширение (создание) собственного производства, лет.

Другими словами, для обеспечения экономической эффективности проведения мероприятий по сокращению себестоимости продукции необходимо предложить такую альтернативу приобретаемому у поставщика товару, чтобы предприятие могло получить дополнительную прибыль в результате таких действий. При этом снижение производственных расходов не должно отражаться на качестве продукции. Кроме того, планируемая экономия на единице собственной тарной продукции может быть не оправдана, если срок её эксплуатации будет ниже, чем у покупной.

Величина «экономия от расширения (создания) собственного производства» должна быть положительной, так как в обратном случае, экономические мероприятия не имеют смысла и можно сделать вывод, что использование продукции собственного производства убыточно.

Показатель «экономическая эффективность» поможет определить рентабельность необходимых капитальных вложений. Чем выше его величина, тем быстрее окупятся капитальные вложения, и предприятие начнёт получать выгоду от модернизации производства.