Проблемы повышения качества и конкурентоспособности продукции

На данный момент актуальным вопросом является, проблема выпуска и продажи конкурентной продукции на внутреннем рынке. Решения этого вопроса невозможно без обеспечения продукции соответствующим качеством и минимальными затратами на производство.

Товар - есть основа предпринимательской деятельности предприятия, если предприятие не имеет товар, то ему нечего продавать, следовательно, ему не с чем выйти на рынок. Но как мы знаем, что не каждый продукт мы можем расценивать как товар, он прежде всего должен иметь ценность для общества, то есть потребители должны быть заинтересованы в покупке данного товара.

Качество и конкурентоспособность продукции или услуг являются одними из важнейших факторов успешной деятельности любой организации.

Ещё на стадии разработки и создания товара необходимо проводить исследование конкурентоспособности, для того чтобы обеспечить производство более конкурентного товара.

И непосредственно на этапе реализации продукции нужно периодически проводить анализ конкурентоспособности, сравнивая ее с аналогами, для того чтобы иметь возможность формирования ассортимента более конкурентной продукции.

Таким образом, одна из важнейших проблем – это качество и конкурентоспособность товаров и услуг, предполагающая формирование принципиально новых подходов к исследованию и оценке этих аспектов.

Качество продукции - совокупность свойств товара, обусловливающих его пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с назначением.

Проблема повышения качества может быть решена только при совместных усилиях государства, федеральных органов управления, руководителей и членов трудовых коллективов предприятий. Конечно же, важную роль в решении этой проблемы играют потребители, диктующие свои требования и запросы производителям товаров и услуг. От качества продукции во многом зависит конкурентоспособность предприятия.

В последнее время улучшение качества продукции стало важнейшим направлением интенсивного развития экономики, источником экономического роста, эффективности общественного производства. В этих условиях возрастает значение комплексного управления качеством продукции и эффективностью производства.

Управление качеством продукции основывается на стандартизации, которая представляет собой нормативно-техническую основу, определяющую прогрессивные требования к продукции, изготовленной для нужд национального хозяйства, населения, экспорта.

Конкурентоспособность товара определяет во многом и конкурентоспособность и самого предприятия, его финансовоэкономическое состояние и репутацию.

Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг на рынке:

• 1.    Качество продукции.

• 2.    Цена товара (услуги)

• 3.    Коммерческая и маркетинговая деятельность предприятия

• 4.    Уровень развития технологии на предприятии

• 5.    Финансовое состояние предприятия

• 6.   Имидж (марочный капитал) предприятия

• 7.   Эффективность менеджмента

  ООО «ЛВЗ «Саранский» – один из ведущих производителей ликероводочных изделий в России. По итогам 2012 года предприятие входит в десятку крупнейших производителей алкогольной продукции в Российской Федерации. Объем производства водки в Республике Мордовия сократился за последние пять лет на 820,14 тыс. дкл., а доля РМ в общем объеме производства водки в России сократилась на 0,35 % и составила в 2012 году 1,21 %. Позиции ООО «ЛВЗ «Саранский» на рынке ликеро-водочной

  продукции Российской Федерации за 2012 год достаточно низкие. Так, доля анализируемого предприятия по производству водки составляла в 2012 году 1,21 %, по производству ликероводочной продукции.

Тем не менее ООО «ЛВЗ «Саранский» продолжает сохранять уверенные позиции на внутреннем рынке Республики Мордовия. Доля реализации продукции ООО «ЛВЗ «Саранский» на территории РМ в общем объеме розничных продаж алкогольной продукции в 2012 году составила 84,72 %, что на 3,55 % больше по сравнению с 2011 годом.

Рост объемов реализации ликероводочной продукции в 2012 году частично произошел и за счет вывода на рынок новых позиций

Основными конкурентами ООО «ЛВЗ «Саранский» на рынке ликероводочной продукции являются:

• -     ООО «РУДО-НД», Рязанская область, Большая Екатериновка;

• -     ОАО «АСТРАХАНСКИЙ ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД», Астраханская область;

• -     ООО «БАЛИЗЪ», Саратовская область, Саратов;

• -     ООО «РОНДО», Республика Северная Осетия, Владикавказ;

• -     ООО «ИНТЭГРО», Республика Алтай, Горно-Алтайск;

• -     ООО ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД «СТС», Алтайский край;

• -     ООО «СМАРТ ЛОГИСТИК СЕРВИС», Москва, Москва;

• -     ООО «РАУНД-НИЖНИЙ НОВГОРОД», Нижегородская область, Гагино;

• -     ООО «ГЛАВСПИРТТОРГ» , Республика Северная Осетия.

В целях повышения конкурентоспособности продукции ООО «ЛВЗ «Саранский» на основе выявленных конкурентных преимуществ, на предприятии формируется конкурентная стратегия. Ее разработка осуществляется на основе использования аналитической информации, проведения маркетинговых исследований и оценки имеющихся у предприятия человеческих, материальных, технологических и финансовых ресурсов.

Таким образом, опираясь на базовые стратегии роста и стратегии обеспечения конкурентоспособности, предприятие ООО «ЛВЗ «Саранский»

формирует стратегию своего развития, исходя из доли рынка и уровня диверсификации производства.

В настоящее время стратегические планы развития предприятия ООО «ЛВЗ «Саранский» содержат в себе конкретные цели, для достижения которых необходим определенный уровень качества продукции и его достижение является системной задачей непрерывного действия.