Проблемы предприятий при внедрении логистических подходов

Важнейшим аспектом логистики является непосредственное влияние ее на стратегию и тактику работы предприятия. Поскольку стратегия и тактика являются определяющими конкурентоспособности предприятия, то можно утверждать, что внедрение логистических подходов способствует укреплению существующих и формированию новых конкурентных преимуществ для фирмы на рынке. Следует заметить, что конкурентные преимущества могут повышаться и в процессе обслуживания заказчиков, в повышении качества поставки и доставки продукции с наименьшими затратами, а многообразие логистических операций и услуг позволяет значительно расширить возможности коммерческо-посреднических организаций по обслуживанию предприятий-поставщиков и потребителей продукции.

Внедрение логистических подходов на предприятии требует соблюдения важнейшего условия, а именно поиска резервов снижения затрат на заготовку, складирование, разгрузку, погрузку и отправку продукции. Сокращение затрат на транспортно-складские операции во многом определяет выигрыш в конкуренции и лидерство в системе рыночных отношений. [1]

Российский бизнес в большинстве своем осознал важность логистики во всей схеме организации бизнес-процесса. Однако, большинство предприятий все же испытывают определенные трудности в этой сфере и причин для этого множество.

Поскольку многие российские предприятия выросли из малого бизнеса, и, не смотря на свои масштабы, пытаются работать на том небольшом уровне. В результате этого далеко не каждый руководитель предприятия уделяет должное внимание сфере логистики.

Отдельные собственники бизнеса считают лишним внедрение современного логистического программного обеспечения, формирования современных технологий учета. В результате этого скорость обработки в логистической цепи довольно низкая.

Многие руководители не имеют четкого представления о том, какое место занимает логистика в структуре компании.

Еще одной проблемой является то, что в компании, выросшей из малого бизнеса, часто все занимаются всем, и найти ответственных невозможно, то есть отсутствует структуризация, при которой определенные отделы несут строгую ответственность за выполнение узкого круга задач или даже отдельных процессов. Нередко на предприятии вообще не существует детализированной системы учета затрат на логистику (транспортные, складские расходы и пр.) [2].

Не смотря на рассмотренные выше проблемы, кажущиеся столь важными, стоит отодвинуть на второй план при появлении еще одной, по мнению автора, основной проблемы российских предприятий в области логистики, а именно – нехватка квалифицированного персонала. В настоящее время редко какая компания может похвастаться наличием в штате профессионального логиста, и далеко не каждый из них может ориентироваться в современных принципах логистики. Чаще всего это связано с тем, что логисты не могут повышать свою квалификацию из-за колоссальной загруженности, а также относительно слабой коммуникации друг с другом. [1]

Не стоит забывать и о том, что регулярно на рынок выходят новые продукты в сфере логистики и специалисты не успевают отслеживать эти новинки, руководство же компаний также не делает попыток повысить квалификацию своих сотрудников. В результате этого бизнес не может достигнуть более высокого уровня эффективности, и, кроме того, несет дополнительные убытки. К примеру, некоторые компании, продающие программное обеспечения для подразделений логистики, активно поставляют свою продукцию, причем, иногда на те предприятия, куда данное программное обеспечение, совсем не подходит. [2]

Еще одна острая проблема — использование устаревших, а точнее, неприменение современных технологий, таких, как штриховое кодирование, режим реального времени, волновая обработка, специализированные автоматизированные системы обработки товаров. А ведь рынку сегодня нужны высококачественные услуги, оказываемые на больших объемах логистических операций. [3]

Серьезно сдерживает развитие отрасли и слабая логистическая инфраструктура на уровне предприятий, регионов и страны в целом. На уровне предприятий, прежде всего, нужна минимизация логистических издержек. Для этого требуется эффективная система управления и мониторинга логистик предприятия, внедрение современных информационных технологий для прослеживания движения продукции и грузов, повышения производительности. Необходимо также снижать транспортные затраты за счет повышения качества дорог, создать дешевую, быструю и надежную транспортную инфраструктуру. Для снижения стоимости хранения и обработки требуется достаточное количество складских площадей, отвечающих современным требованиям.

В результате этого российская логистика не может в полной мере выполнять присущие ей задачи по формированию эффективной цепи поставок, снижению себестоимости продукции, повышению уровня прибыли предприятия. [1]

Проблема отечественной логистики и в том, что каждое предприятие пытается решать свои проблемы в сфере организации хранения и транспортировки товаров путем копирования работы данных подразделений в других компаниях. Однако, логистика та сфера, где шаблонный подход не работает, поэтому каждый руководитель должен осознать, что решение проблем его предприятия требует своего решения, здесь не действуют готовые модели. Таким образом, развитие логистической сферы российских предприятий зависит от того, как скоро руководство бизнеса преодолеет шаблонность мышления и сможет начать самостоятельный поиск путей решения стоящих перед ними проблем логистики.