Проблемы проведения экономического анализа на предприятиях

В настоящее время для эффективной деятельности предприятия, в условиях конкуренции, нужно вовремя реагировать на различные изменения всех факторов, которые окружают предприятие, быстро и оперативно прослеживать изменения в своей позиции между экономическими агентами и на рынке. Необходимо постоянно оценивать положительные и отрицательные изменения в предпринимательской деятельности как своей компании, так и компании-конкурентов.

Анализ — это содержание и форма человеческого мышления, который глубоко изучается во множественном измерении и всеми возможными науками. Но анализ экономики, хозяйственной деятельности и ее конечных результатов (во всех отраслях, во всех проявлениях) — это область исключительно экономического анализа, которая может рассматриваться как и в широком, так и узкопрофессиональном виде

Необходим всесторонний анализ, так как он обеспечивает правильное управление затруднительными экономическими процессами в современных условиях деятельности любого предприятия. Анализ является основным источником планового управления экономикой предприятия, нахождения резервов увеличения эффективности производства. Для этого проводятся исследования в области более широкого применения математических методов, персональных компьютеров, позволяющих оптимизировать управленческие решения на различных предприятиях.

Однако экономический анализ не свободен от ряда проблематичных моментов, связанных с его применением на предприятиях. Данные проблемы можно классифицировать по следующим признакам: по месту их возникновения – внешние и внутренние, по важности результата – основные и второстепенные, по структуре – простые и сложные, по времени действия – постоянные и временные. По отношению к данному вопросу можно применить и функциональный подход – совокупность взаимоувязанных функций управления: планирование, учет (отчетность), анализ, принятие решения, контроль.

Можно выделить следующие недостатки в проведении аналитических исследований на предприятиях:

– наличие нескольких предприятий (подразделений) в составе одной фирмы затрудняет формирование вовремя отчетов, отчетностей, являющихся информационным обеспечением для проведения анализа отдельных направлений деятельности предприятия;

– отсутствие в работе сотрудников принципа специализации, то есть распределения обязанностей и ответственности на местах как по горизонтали производственно-коммерческого процесса, вследствие чего происходит дублирование управленческих отчетов различными подразделениями и службами, так и по вертикали власти;

– большой объем управления у административного аппарата разных уровней управления, что мешает качественному исполнению своих обязанностей («неуправляемость системы»);

– недостаточная координация работы сотрудников со стороны руководства; – делегирование обязанностей на нескольких наиболее квалифицированных работников;

– некорректность определения руководителем целей, задач, объектов исследования, сроков исполнения анализа;

– отсутствие взаимосвязи между отдельными подразделениями, отвечающими за работу с людьми, предметами и информацией;

– отсутствие взаимосвязи между отдельным программным обеспечением предприятия, необходимым для проведения экономического анализа, или переход от одной версии программы к другой;

– отсутствие квалифицированных специалистов в области планирования, нормирования, учета, анализа, умеющих провести, оценить и интерпретировать результаты полученных расчетов (ресурсы на «входе», при приеме на работу);

– отсутствие навыков и соответственно опыта для выведения процесса управления на новый, современный уровень, а также отсутствие на предприятии системы мотивации работников к самообучению и развитию профессиональных навыков.

Таким образом, в результате рассмотрения данного вопроса можно выявить одно краеугольное направление, влияющее на использование экономического анализа на предприятиях, – человеческий фактор как основная производительная сила.

Для решения вышеперечисленных проблем, руководству следует предпринять следующие меры:

– привлечение специалистов по планированию, учету и анализу на этапе приема на работу на основе конкурсного отбора;

– разработка системы мотивации к самообучению и развитию профессиональных навыков сотрудников предприятия;

– организация посещения сотрудниками специализированных курсов по повышению квалификации и получению опыта;

– привлечение высококвалифицированных специалистов со стороны;

В данной статье рассмотрены возможные проблемы экономического анализа в предпринимательской деятельности. Экономический анализ представляет собой важный процесс в управлении предприятием, также является одним из наиболее необходимым этапом экономического исследования.