Проблемы развития малого бизнеса в Алтайском крае

Малое предпринимательство в России является одной из важнейших основ устойчивого социально-экономического развития страны, а содействие его развитию рассматривается в качестве приоритета государственной экономической политики. Малое и среднее предпринимательство должно способствовать коренному и кардинальному изменению существующей структуры бюджетной инфраструктуры страны в части расширения ее фундамента прежнего воспроизводства сквозь призму роста и развития ее технологических введений и инновационного начала.

С каждым годом роль малого предпринимательства усиливается. Малый бизнес создает новые рабочие места, способствует внедрению инноваций, развитию отраслей, снижению последствий кризисных «ударов» и положительной динамике роста экономических показателей. Также малый бизнес способствует насыщению рынка товарами и услугами, преодолению отраслевого и территориального монополизма, увеличению уровня конкуренции [1].

Основной проблемой развития бизнеса является снижение покупательского спроса и сложность с получением кредитов и высокие ставки по ним. Хотя в прошлом году наметилась положительная тенденция на снижение процентных ставок, средневзвешенные ставки достигли 12,5%. Объемы кредитования малого и среднего биз- неса в 2018 году выросли на 19% до 66 млрд рублей. Но тем не менее, по оценке предпринимателей, доступность кредитных ресурсов по-прежнему невысока. В 2012-2013 годах объем кредитования предпринимательства в крае превышал 100 млрд рублей [2].

В качестве острых проблем, мешающих предпринимателям в Алтайском крае, отмечается недостаток квалифицированных кадров (50%), а в качестве причин закрытия малых предприятий – собственные ошибки предпринимателей, их низкая квалификация – 36%.

Основные проблемы, которые мешают полноценному развитию малого бизнеса в Алтайском крае:

– сложность и громоздкость в осуществлении операций регистрации, лицензирования, сертификации продукции;

– несовершенство налогового и таможенного законодательства, системы государственных закупок по вопросам предпринимательства;

– недоступность существующих финансовых и кредитных ресурсов для малого бизнеса по приемлемым для него условиям;

– слабая инфраструктура поддержки малого и среднего бизнеса в регионах.

Это неполный перечень причин, сдерживающих развитие предпринимательства в Алтайском крае.

В нынешних условиях, в период пандемии коронавируса, из-за введения режима самоизоляции и ограничений в период пандемии многим предпринимателям пришлось приостановить деятельность на неделю, месяц и более. Ограничительные меры серьезно сказались на оборотах розничной торговли, общественного питания, бытового обслуживания. В апреле 2020 года в сравнении с аналогичным месяцем прошлого года обороты общепита в Алтайском крае сократились на 10,6 процента, объемы бытовых услуг - на 26,2 процента, а розничная торговля потеряла почти три процента. Вследствие этого, более половины владельцев малого бизнеса в Алтайском крае считают, что их бизнес не сможет продолжать деятельность более трех месяцев из-за экономической напряженности, вызванной пандемией. Также наиболее пострадавшими и уязвимыми являются предприниматели, работающие в секторе туризма и гостиничноресторанного бизнеса, а также в других сфера досуга, спорта и развлечений [2].

Положительным моментом здесь является то, что малый бизнес более гибок, он может быстро реагировать на изменения рынка и адаптироваться к новым реалиям, переосмысливая свою бизнес-модель и оптимизируя свои расходы. По определению, кризисы имеют весьма динамичную траекторию, что требует постоянной корректировки планов. Действительно, в быстро меняющемся мире такой гибкий подход должен применяться более широко, чем просто кризисное управление.

В этом году подписаны законодательные и нормативные акты по аренде, госзаказу, проверкам малого бизнеса и др. Все эти действия со стороны государства показывают, что Программа поддержки малого бизнеса действует, и государство прилагает достаточно усилий для оказания максимальной помощи малому бизнесу, особенно в такой неблагополучный период [3].

Проанализировав сложившуюся ситуацию, следует отметить наиболее рациональные пути решения основных проблем малого бизнеса и способы выживания в период пандемии:

• 1)    сосредоточить фокус внимания на цифровизации бизнеса. Это переход компаний на электронные платформы, т.е. он-лайн-продажи своих товаров и услуг.

• 2)    Сокращение всех возможных затрат для снижения оттока денежных средств.

• 3)    Перераспределение существующих ресурсов, а это:

• -    Понижение в должности

Предприятиям, связанным с продуктами питания, можно осуществлять деятельность в режиме доставки, менеджеры и официанты могут быть переведены на позиции доставки, что позволит кафе сохранить часть своего дохода, в то же время, позволяя сотрудникам продолжать работать во время кризиса и получать заработную плату.

• -    Многозадачность

Крупные сервисы такси также пытаются компенсировать огромное падение спроса на поездки, перепрофилируя своих таксистов на роль курьеров и предлагая клиентам новые услуги доставки.

• •    Разнообразие

Диверсификация ассортимента продукции там, где это возможно, является невероятно действенным способом грамотного «перераспределения» ресурсов. Диверсифицируя своё производство, фирмы проникают в новые для себя отрасли и сферы, расширяют ассортимент товаров и постепенно превращаются в многоотраслевые комплексы. Главной коммерческой целью диверсификации является увеличение прибыли за счет использования рыночных возможностей и установления конкурентных преимуществ, но реальные пути получения конкурентных преимуществ, а, следовательно, и побудительные мотивы диверсификации различны [4].

В ситуации падения спроса некоторым предприятиям придется менять сферу своей деятельности, ассортимент и масштаб бизнеса, приспосабливаясь к нынешним условиям и к увеличению спроса на средства индивидуальной защиты, фармакологии.

Мировой экономический кризис, безработица, снижение покупательской способности и общее потребительское доверие – все это факторы, способствующие падению потребления. Ситуация в России, в частности в Алтайском крае похоже, усугубляется и другими факторами. Ожидания экономического кризиса запускают защитный механизм у населения, застав- ляя людей переосмыслить свои текущие расходы и перейти в «режим сбережений». Чтобы приспособиться к этому явлению, наиболее целесообразно сосредоточиться на разработке «социальных» продуктов – более дешевых товарных альтернатив.