Проблемы развития рынка управленческого консультирования в России

В связи с процветанием в России бизнеса и предпринимательства, перед руководством фирм и организаций встает ряд управленческих проблем, и не всегда у руководителей хватает опыта и навыков для их решения. Для таких случаев существуют профессиональные помощники – консультанты, однако, на российском рынке управленческого консультирования существуют проблемы, которые мешают развиваться и свободно функционировать данной отрасли [6].

Рынок управленческого консультирования очень молод по сравнению с рынком запада, однако, и российский бизнес и российские предприниматели нуждаются в помощи специалистов-консультантов. Отправной точкой развития рынка консалтинговых услуг в России принято считать начало 1990-х годов, когда мировая консалтинговая история насчитывает более 120 лет. Такая разница в рождении управленческого консультирования объясняется историческим формированием экономики разных стран. США и Европа значительно раньше начала переход к рыночной экономике с конца XVIII века, в отличие от России, где этот процесс начался после развала СССР, т.е. в конце XX века и продолжается по сей день. Следовательно, можно сказать, что Россия уступает по многим показателям западным странам , особенно в развитии управленческого консультирования и ведения бизнеса. Тем не менее, предпосылки были созданы, стал появляться частный бизнес, совершенно разнообразного уровня и направлений. Самыми популярными видами консалтинговых услуг того времени можно назвать налоговый и юридический. Небольшие фирмы, в штате которых могло насчитываться два-три человека, предоставляли консультации в области налогообложения и его оптимизации, регистрацией фирм в зонах с особым льготным налоговым режимом, вексельных схем и пр. Клиентов эти фирмы находили непосредственно рядом с налоговыми инспекциями. В целом в российском управленческом консультировании существуют как позитивные, так и негативные стороны [1].

Таблица 1. Положительные и отрицательные стороны управленческого консультирования в России

Рынок управленческого консалтинга является одной из самых динамично развивающихся сфер отечественного бизнеса. Увеличению спроса на услуги консультантов способствует «омоложение» управленческих кадров, которые осознают необходимость освоения современных технологий управления и важность комплексного подхода к решению проблем [4].

Для того чтобы усовершенствовать отечественный консалтинг нужно разработать целый комплекс программ и направлений, которые способствовали бы развитию управленческого консультирования. Прежде всего, нужно создать нормативно-правовую базу, которая бы обеспечивала урегулированное функционирование консалтингового рынка, т.е. лицензирование и сертификация консалтинговой деятельности, как отдельного вида предоставления именно комплекса управленческих услуг, а не как отделенных фирм, которые предоставляют только юридические, или только аудиторские услуги. Из данного направления вытекает следующее, это обеспечение таких фирм соответствующими кадрами, которые бы были всесторонне образованны, компетентны и владели бы всей информацией о состоянии рынка. Для увеличения профессионализма консультантов необходимо ввести обучающие программы, курсы в высших учебных заведениях, создания центров для подготовки, переподготовки и повышения квалификации таких кадров. Так как отечественный консалтинг развит слабо, соответственно фирме по предоставлению консультирования в управлении сложно стабильно существовать и развиваться, отсюда вытекает необходимость:

• 1)    льготного налогообложения консалтинговых фирм;

• 2)    обеспечение научно-методическое и образовательное для предприятий управленческого консультирования;

• 3)    безбоязненно использовать опыт зарубежного консультирования, при этом анализируя и накапливая свой.

Становление и развитие управленческого консалтинга в России обладает рядом особенностей, которые определяют его сегодняшнее состояние и ряд проблем, характерные для отечественного консалтингового рынка. У данного направления в нашей стране есть куда совершенствоваться, и имеющийся ряд сложных проблем, предстоит решить молодым специалистам. При помощи цивилизованного и инновационного подхода к рассмотрению управленческой деятельности.

Таким образом, в результате исследования было описано состояние рынка управленческого консультирования в России на данный момент. Сделано сравнение мирового и российского консалтинговых рынков. Выявлены положительные стороны отечественного рынка и предложены меры, позволившие бы сделать шаг к развитию управленческой консалтинга в нашей стране.