Проблемы реструктуризации экономики России

Учитывая актуальность проблемы реструктуризации экономики, с ее инновационным решением, во всем мире этой проблематикой занимается большое количество ученых, исследователей и практиков. Анализ литературных источников свидетельствует о попытках найти оптимальный вариант выхода из кризиса, экономического развития общества и процветания предприятий, которым является реструктуризация предприятия. Теоретические и практические аспекты реструктуризации предприятий исследовались в трудах зарубежных и отечественных ученых. В работах этих ученых нашли решение такие важные вопросы реструктуризации, как сущность, виды, формы, направления реструктуризации и этапы ее осуществления.

Целью статьи является рассмотрение реструктуризации предприятий как основы повышения всей экономики России, выявление основных отличий от других форм преобразования.

Принципиальная реструктуризация предприятий и отраслей часто является шансом преодоления сложностей и дальнейшего стремительного развития предприятий. Однако каждое предприятие является особым, неповторимым, со своими возможностями и слабостями. Поэтому предпосылкой реструктуризации является углубленный анализ деятельности или предприятия и проведения вступительной экономической оценки [2, C.214].

Хорошей практикой является то, чтобы развитый экономический анализ опередить технико-экономической оценкой и оценкой финансового результата, который вообще является оценкой эффективности хозяйствования имуществом и капиталами. Полученные результаты этой оценки трактуется как основа для формулирования гипотез на тему недостатков существующего состояния и условий, необходимых для исправления ситуации. На этой основе строится концепция отдельных исследований, имея начальную информацию о направлении поисков.

Основу экономической пирамиды создают бюджеты, так называемые места возникновения средств и бюджеты отдельных контрагентов (проектов). Величина и рациональность использования промежуточных средств составляют базу установления различных ставок (например за час работы человека или машины). Зато "бюджетные" средства непосредственно вместе с оценкой труда людей и машин, включая также промежуточные средства, являются оценкой основы рентабельности подписанных и реализованных контрактов. С точки зрения целей фирмы признается, что основными бюджетными единицами могут быть центры доходов и центры средств. Они представляют с одной стороны торговые точки, обеспеченные соответствующей технической помощью, а с другой - производственные единицы. Внутренние расчеты между отдельными центрами доходов, центрами средств, отделами или учреждениями происходят согласно определенным правилам продаж, очень часто с фазой ценовых введений условий (торговли, ценообразования). "Бюджетные" единицы после окончания полного цикла обработки бюджета, представляют свое решение контролирующим единицам (руководству учреждения, управлению союза). Чтобы избежать влияния фактора времени и инфляции на результат, а также для получения сравнимости результатов из разных периодов, в некоторых фирмах используются две валюты, например доллар и рубль, или евро и рубль.

Стоит отметить, что на процесс реструктуризации промышленных предприятий непосредственно влияют социально-экономические отношения, которые сложились между различными субъектами хозяйствования. Процесс реструктуризации предприятий зависит от внутренних и внешних факторов. Внешние факторы вытекают из необходимости выпуска конкурентоспособной продукции или предоставления качественных услуг потребителям. Внутренние факторы связаны с учетом интересов различных групп лиц по повышению эффективности функционирования предприятия. К ним относятся владельцы предприятия (акционеры), съемное руководство, трудовой коллектив, профсоюзы [2, с. 580].

Эффективное управление процессом реструктуризации требует оптимального выбора предмета, механизма и метода преобразований. Предметом преобразований выступают структурная, процессная, технологическая подсистемы. По содержанию, каждая из представленных подсистем может быть преобразована отдельно и независимо от других, но только совокупность преобразований базисных подсистем в рамках единой программы преобразований составлять реструктуризацию. Совокупность преобразований в процессе реструктуризации осуществляется с помощью механизмов реорганизации, реинжиниринга, модернизации.

Процесс реструктуризации реализуется с помощью базисного механизма преобразования, определяет направление реструктуризации и механизмов, формирующих и обеспечивающих комплексность преобразований в основных подсистемах предприятия. Каждому из основных механизмов преобразований может быть поставлен в соответствие определенный набор научных методов, с помощью которых указаны механизмы реализуются на практике.

Кроме того, эффективность реструктуризации конкретного предприятия зависит от соответствующего уровня развития менеджмента, производства, качества продукции и наличии соответствующих источников финансирования инвестиционных проектов. Особая роль в реструктуризации предприятия принадлежит группе влияния «владельца», которая, несмотря на внутреннюю несогласованность и возможную противоречие интересов, во-первых, должно быть инициатором преобразований, во-вторых, обладая полным набором полномочий, имеет как экономические, так и юридические основания, а также средства для реального осуществления радикальных изменений.

Заметим, что процесс реструктуризации предприятий осуществляется в несколько этапов [4, C.32]:

• •    подготовительный период;

• •    осуществление мер в соответствии с проектом и выбранной формы реструктуризации;

• •    завершение и оценка результатов процесса реструктуризации.

Кроме того, при анализе результативности реструктуризации необходимо учитывать расходы, непосредственно связанные с подготовкой и проведением преобразований на предприятии. Названные расходы могут быть определены как чистые расходы реструктуризации, которые включают: организационные расходы (оплата консультантов, создание и обучение «команды», расходы на подготовку и согласование проекта реструктуризации, расходы связанные с управлением ожиданиями групп влияния предупреждением и преодолением конфликтов и т.п.) и трансакционные издержки (купля-продажа активов, привлечения консалтинговых и других фирм, получение необходимой информации о способах реструктуризации, преодоление оппортунистического поведения участников процесса реструктуризации) [5, C.11].

Выводы. России - это непрерывный процесс осуществления комплекса финансово-экономических, технологических, социально-кадровых и административно-управленческих мероприятий, направленных на: совершенствование организационной структуры, совершенствования финансовой и экономической деятельности хозяйствующего субъекта. В настоящее время единой схемы или алгоритма проведения реструктуризации не существует, потому что каждому субъекту хозяйствования присущи собственные круг проблем и отраслевые особенности, которые требуют индивидуального управленческого воздействия и разработки и обоснования соответствующего механизма реструктуризации с учетом его финансового положения.