Проблемы российского менеджмента

Известно, что промышленные предприятия – это фундамент любой экономики. С момента перестройки, произошедшей в Российской Федерации, позиция в отношении их неоднократно изменялась. Считалось, что перемена форм собственности, устранение распределительной системы и вертикали власти поможет преодолеть ряд проблем и предприятия начнут функционировать по рыночному образцу. К сожалению, проведенные изменения не увенчались успехом.

Прошедшие годы после либерализации бизнеса доказали, что проведенных перемен недостаточно для предприятий, им требуется нечто большее, что заставит их изменяться, модернизироваться и самостоятельно планировать свое будущее развитие. Для проведения перестройки какой-либо системы, нужно знать, что требуется получить и в чем наблюдаются недостатки уже функционирующей системы. Российские руководители на тот момент не обладали достаточным опытом и знаниями в данной области, их убеждения основывались не на рыночных взглядах.

Основным фактором успешного функционирования предприятия в экономике СССР было точное исполнение указаний сверху (по количественному и временному признаку, в особенности). Были определены временные и количественные нормы списания, обновления ресурсов, требуемых предприятию для изготовления продукции. Получается, что игнорировался один из основных принципов управления бизнесом – максимизация результата при минимальных затратах.

Именно потребность оптимизации затрат и упрочнение своих позиций в постоянно трансформирующейся среде и есть тот рычаг, который способствует изменению, совершенствованию системы и элементов управления предприятием.

Рассмотрим развитие и становление систем управления предприятиями в рыночных условиях.

Во времена массового производства, предприятия были вынуждены уметь обеспечивать экономику большим количеством продукции. Основным барьером при этом является производственная система. Оценивается каждый работник и их взаимосвязь, динамично применяются всевозможные стандартизации для техники и работников предприятия.

Система управления предприятием получает сильный толчок для производства, при этом используя минимум затрат, когда она ориентируется на организационные резервы и обращается внутрь самого предприятия.

Широкий успех компаний, основывающихся на данных принципах, вызывает наполнение рынков сбыта и рождает новую проблему менеджмента, заключающуюся в сбыте продукции, как в основном ограничителе успеха компании. Прогресс, обращение к каждому новому этапу развития производится как дополнение к уже имеющемуся опыту, а не как отрицание прошлого. Система распределения во времена массового сбыта совершенствуется, взаимодействует с внешней средой. В это время создается отдел НИОКР и маркетинга, начинается активное изучение спроса и изменения продукции, что способствует изменению сложившихся принципов организации производства.

Следующий этап развития менеджмента характеризуется усложнением внешней среды. Наполняются рынки, материальное благополучие населения повышается, что увеличивает давление на компании со стороны общества: усиление стандартов качества продукции, возникновение различных требований со стороны покупателей. Основной ценностью становится человеческий потенциал, его умения и навыки, творческая составляющая. Постепенно видоизменяется работа с системой управления, она становится более устойчивой к изменениям и более совершенна в плане работы с человеческим ресурсом.

Следующий этап характеризуется ростом ИТ (информационных технологий), а также глобализацией мировой экономики.

Границы внешней среды расширяются, а изменения становятся менее прогнозируемы. Для успеха компании в данном случае нужно формирование новых принципов работы. Данная проблема разрешается довольно часто с помощью использования навыков, помогающих не только находить прирост прибыли, но и распределять ее на различные цели, направленные на укрепление позиций компании.

Настоящее положение дел в области менеджмента ставит перед рядом стран, включая Российскую Федерацию, множество задач. Основные из них – уметь приспосабливаться и выживать в условиях неопределенности. Вторая задача – изучить и использовать опыт развитых стран в области менеджмента. Но сложность данной задачи в том, многие зарубежные принципы не работают в отечественных условиях. Помимо указанных задач существуют и другие. Например, до сих пор не создана методологическая база для применения менеджмента на практике.

"Экономика и социум" №9(28) 2016