Проблемы современного бухгалтерского управленческого учета

PROBLEMS OF MODERN ACCOUNTING MANAGEMENT ACCOUNTING

ANNOTATION

The aim of the work is to find the main problems of modern accounting management accounting.

The main task is to review the accounting management records at the enterprise and to find the main problems of modern management accounting.

Methods of research. The research was carried out with the help of a bibliographic method, a system approach, generalization, and also concretization in the study of the deficiencies of modern accounting management accounting.

Information base of scientific publications of domestic and foreign authors; regulatory and legislative acts; materials of scientific conferences; information of organizations on accounting management in the Internet.

Актуальность. На большинстве предприятий управленческий учет не ведется вообще либо развит очень слабо. Это можно объяснить отсутствием единой методики его ведения и длительностью периода его становления, а также развития в отечественной практике. В современных условиях отечественные предприятия, функционируя при постоянной конкуренции, испытывают огромную необходимость в организации действующей системы бухгалтерского управленческого учета. Так, В.Э. Керимов обращает внимание на то, что на современном этапе развития экономики первостепенная задача - это совершенствование системы управления производством с помощью единых принципов планирования, учета, калькуляции, оценки, анализа и контроля. При таких условиях значительно возрастает роль управленческого учета на предприятии. Бухгалтерский управленческий учет - это необходимый инструмент в мобилизации имеющихся резервов увеличения эффективности производственнохозяйственной деятельности предприятий в современных условиях.

Опираясь на данные сведения можно сказать, что проблема внедрения управленческого учета в отечественную практику является главной задачей, а также возникает необходимость проведения исследований экономической природы, сущности и содержания управленческого учета, его фундаментальных теоретических основ. К сожалению, на сегодняшний день большое количество руководителей не осознают в полной мере роль управленческого учета в организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия и недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки.

Целью исследования является рассмотрение сущности управленческого учета и поиск основных проблем в современных условиях.

Для осуществления поставленной цели необходимо решить такие задачи:

• -    рассмотреть сущность управленческого учёта на предприятии;

• -    найти основные недостатки бухгалтерского управленческого учета.

Объектом исследования в работе выступает организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии.

Основная часть. В современных условиях интерес к проблемам управленческого учета все больше и больше возрастает. Управленческий учет используется в некоммерческих и государственных предприятиях, а также и коммерческими производителями продукции или организациями, предоставляющими услуги. Если, например, благотворительная организация решит осуществить эффективное планирование и в будущем увеличить до максимального предела отдачу от своих ресурсов то, для того чтобы помочь своим менеджерам достичь поставленных целей, ей необходима качественная и полноценная информация бухгалтерского управленческого учета в той степени, в которой она нужна любому предприятию, нацеленному на получение прибыли.

Управленческий учет в Российской Федерации получает все более широкое распространение, в первую очередь в филиалах западных и крупных российских компаниях. Встречаются два основных типа отношений к управленческому учету.

Первый тип отношения подходит для представительств и филиалов зарубежных предприятий. Такие клиенты знают и формулируют свои требования к управленческой информации корпоративного масштаба. Они нуждаются в тщательном сборе данных, которые после обрабатываются на уровне материнской компании. Но требуют большого количества времени. Также при этом типе отношений теряется роль оперативных данных, необходимых для целей краткосрочного планирования и оперативного управления. Такой подход представляется несколько однобоким, направленным только на стратегические аспекты управленческого учета.

Второй тип отношения к бухгалтерскому управленческому учету подходит крупным российским предприятиям. Такие корпорации в управленческом учете в первую очередь ориентируются на учет затрат и оценку себестоимости выпущенной продукции. Это другая крайность в использовании управленческого учета.

Зачастую технические задания на внедрение управленческого учета в проектах внедрения на этих предприятиях составляют главные бухгалтеры. В результате в модулях автоматизированных систем управления часто реализуются функции, которые дублируют инструкции и положения по ведению финансового учета для целей налогообложения.

В последнее время появляются предприятия, которые используют и расширяют мировой опыт управленческого учета, адаптируют его к условиям российского рынка. Зачастую это молодые и агрессивно развивающиеся предприятия, которые работают в развитых секторах рынка в современных условиях жесткой конкуренции.

Также происходит адаптация бухгалтерского учета и отчетности России к международным учетным стандартам. Это зависит не только от решения методологических, организационных и технических вопросов в области бухгалтерского управленческого учета, но и от степени развития рыночных отношений в деятельности предприятий.

При нестабильности хозяйственных связей между предприятиями многие вынуждены создавать сверхнормативные производственные запасы, что затрудняет оценку остатков производственных запасов на начало и конец отчетного периода, а также и оценку израсходованных ресурсов.

Также стоит учитывать, что при действующей налоговой системе часть предприятий сознательно искажает учетные данные, которые влияют на размеры объема реализации, прибыли и налогов. В данном случае и адаптация бухгалтерского управленческого учета к международным стандартам становится проблематичной.

Заключение. Управленческий учет должен обеспечить получение внутренней информации, которая необходима для управления производственно-хозяйственной деятельностью и принятия решений руководством на перспективу, вычисление и контроль себестоимости произведенной продукции, определение финансовых результатов от реализации продукции.

При разработке внутрипроизводственной системы учета, отчетности и контроля необходимо использовать отечественный опыт организации оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности, а также опыт организации управленческого учета в зарубежных странах.

Использование зарубежных систем, таких как: англо-американоголландской и континентальной, бухгалтерского управленческого учета предусматривает высокий образовательный уровень, как профессионалов, так и всего населения, который позволяет им хорошо разбираться в довольно сложной системе информации. В России же до недавнего времени от бухгалтера требовалось в основном лишь овладение учетной техникой -планированием и анализом финансово-хозяйственной деятельности он не занимался; основная часть населения незнакома даже с основами бухгалтерского учета и не разбирается в отчетной информации.