Проблемы современного управления предприятиями промышленности

Под проблемой управления понимается процесс осуществления целенаправленных воздействий по приведению объекта из менее эффективного состояния в более эффективное в соответствии с его целями, что происходит на основе разработки управленческого решения. Проблемы управления предприятиями промышленности можно сгруппировать по следующим процессам:

• -    необходимость процессов реструктуризации, перепрофилирования и санации предприятий промышленности из-за непрерывно происходящих внешних изменений;

• -    интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех ресурсов (научно-технических, инвестиционных и финансовых), предполагающие появление многообразных форм горизонтального объединения предприятий промышленности;

• -    проблема перестройки на современной информационной и технологической основе производственно-хозяйственной деятельности и управления предприятием, или реинжиниринг;

• -    проблема управления персонала в результате изменения в характере отношений между реальными собственниками предприятий и управляющими промышленных предприятий;

• -    проблема эффективного управления состоянием финансовых ресурсов промышленных предприятий;

• -    распространение нефинансовых измерителей эффективности управления. Такими неосязаемыми критериями оценки являются интеллектуальный капитал, удовлетворенность потребителя, полнота использования информационных технологии и др.

В мире уже давно пришли к тому, что единственная цель деятельности предприятия, которая позволяет примирить и согласовать все остальные частные цели функционирования, – это рост его стоимости. И в России переход к фило- софии управления, построенной на стоимостном мышлении, актуален для многих предприятий. Управление стоимостью предприятия с целью ее увеличения в долгосрочной перспективе позволяет компании в максимальной степени удовлетворить интересы ее собственников, определить оптимальные стратегические направления своего развития и выработать систему управленческих мер, способствующих достижению поставленных целей.

Вместе с тем сложность практического применения концепции управления стоимостью предприятием в России связана с неготовностью менеджмента положить ее в основу принятия решении оперативного, стратегического и тактического характера. Как свидетельствует практика, даже если стоимость и используется в управлении, конкретные решения принимаются в основном исходя из накопленного опыта практической деятельности менеджеров и консультантов, что мало способствует снижению общего уровня риска деятельности предприятий промышленности.

В большинстве случав, несмотря на далеко еще не раскрытый сегодня потенциал концепции стоимости в управлении, она чаще применяется в конкретных экономических операциях функционирования промышленных предприятий: сделках купли-продажи, оформлении залога, взносах в уставный капитал, страховании, лизинге и т.д. Это обусловлено, прежде всего, хорошей теоретической и методической обеспеченностью вопросов определения стоимости отдельных активов. Напротив, слабая разработанность их в управлении с ориентацией на рост стоимости осложняет процедуру ее использования в реальной деятельности [1].

Современное управление предприятием в России больше решает вопрос не целесообразности применения данной концепции управления (дискуссии с аргументами о неэффективном российской фондовом рынке), а инстру- ментов создания и управления желаемой стоимостью предприятия.

Управление стоимостью является непрерывным процессом максимизации стоимости предприятия, которая служит ориентиром для принятия решений на всех уровнях управления. Эта концепция менеджмента, в противоположность концепции максимизации текущих и ожидаемых на ближайшее время прибылей, предполагает акцент на реализацию проектов и управленческих решений, обеспечивающих достижение в будущем стабильных повышенных денежных потоков.

Но, по мнению ученых и аналитиков, ориентация на стоимость – далеко не очевидная для многих практиков-менеджеров цель, особенно в том случае, если предприятие не котирует свои акции на фондовом рынке и не планирует в ближайшее время из него выходить. Одним из распространенных заблуждений является мнение о том, что управление, ориентированное на стоимость, актуально только для предприятий, котирующих свои акции на фондовом рынке, причем, на глобальном рынке [2].

Оценка корпораций, акции которых котируются, составляет предмет многочисленных исследований. Разумная стоимость предприятия равна цене одной акции, помноженной на количество выпущенных акций, плюс объем долгосрочной задолженности. Подобным образом подсчитанная стоимость будет во многих случаях служить достаточной основой при передаче всей собственности или какой-то ее части в чьи-либо руки.

Однако когда речь идет о предприятии закрытого типа, акции которого не котируются, алгоритм управления предприятием в контексте новой концепции менеджмента на данный момент точно не определен.

Следует заметить, что подходы и методы применения оценки бизнеса принципиально не различаются для предприятий, акции которых котируются или не котируются на фондовом рынке. Разница лишь в том, что в первом случае стоимость предприятия проявлена, т.е. будущие денежные потоки компании и вероятность их получения оценивают не только менеджмент компании, но и многочисленные инвесторы. В связи с этим предприятие получает больше возможностей для привлечения капитала с рынков, в то же время больше рискует.

Итак, проблемами современного управления предприятиями промышленности в контексте применения новой управленческой концепции являются:

• -    неготовность менеджмента применять постулаты новой концепции управления для стабильности функционирования российских предприятий промышленности;

• -    инновационный характер управленческой концепции повышения стоимости предприятия, вследствие чего современные инструменты управления предприятием недоступны большинству собственников и менеджеров;

• -    актуальность управления, ориентированного на стоимость, только для промышленных предприятий, котирующих свои акции на фондовом рынке;

• -    неопределенный алгоритм управления стоимостью предприятий закрытого типа, акции которых не котируются на фондовом рынке.