Проблемы стратегического планирования на российских предприятиях и пути их решения

Условия функционирования и работы современных российских предприятий являются абсолютно нестабильными. Такая нестабильность выражается в неподготовленности руководителей самих организаций и их структурных подразделений, невозможности принятия в действительности обдуманных и взвешенных решений, невыполнении принятых договорных и иных обязательств, снижении инвестиционной деятельности российских компаний. Все это в конечном итоге неизбежно приводит к разрыву хозяйственных связей и снижению эффективности деятельности предприятий.

В качестве решения данной проблемы может выступать эффективное стратегическое планирование деятельности организации, которое в современное время играет одну из ключевых ролей.

На этапах стратегического планирования большая вероятность возникновения сложностей , впрочем как и в любой сфере деятельности . Отсутствие широкой распространенности указанного вида планирования на российских предприятиях, несмотря на ряд его значимых преимуществ, обуславливается большим количеством объективных и субъективных факторов. Субъективными причинами выступают: отрицание процесса планирования ,нехватка времени, неправильная расстановка приоритетов , низкий уровень объема знаний и навыков персонала организации планирования и прочее. Объективными причинами выступают : низкий уровень финансовой культуры в организациях , степень зависимости от бюджета государства высокая , неустойчивость внешней среды организации и другие. Также из-за стратегического планирования могут возникнуть ряд проблем: в большинства случаях возникает необходимость изменения типа мышления , уходит много времени , затрата трудовых ресурсов высокой квалификации , также со стороны высшего руководства требуется одобрение плана, присутствует малая вероятность в эффективности реализации плана .

Вопреки негативной оценки стратегического планирования и трудностей , которые проявляются в процессе применения плана, существует ряд преимуществ разработки стратегического плана. К ним можно отнести: оперативное разрешение главных проблем в организации , четкое отражение движения компании к будущему, больше вероятности иметь высокий экономический показатель , возможность создать эффективный трудовой коллектив с определенным объемом навыков и умений, а также рациональная организация труда [3].

В качестве основных проблем стратегического планирования на российских предприятиях можно выделить следующие:

– концептуальные проблемы, которые заключаются в возникновении различного рода трудностей в процессе выбора основы для проведения анализа, а также в определении типа культуры, который присущ той или иной компании. Тип культуры может быть стратегическим и оперативным.

– системные проблемы, сущность которых заключается в том, что на предприятии отсутствует система оценки альтернативных вариаций стратегии. Кроме того, подобного рода проблемы выражаются в том, что компания не может провести эффективный анализ всевозможных вариантов выбора, направленных на повышение эффективности предприятия и его будущее развитие;

– проблемы, которые заключается в невозможности предприятия оценить свое текущее положение на целевом рынке в Российской Федерации;

– маркетинговые проблемы, суть которых заключается в том, что большинство российских компаний ни материально, ни физически не готовы к тому, чтобы провести ряд эффективных маркетинговых мероприятий, направленных на развитие бренда и всей компании в целом. То есть в организации отсутствует прямой диалог между менеджерами (маркетинговыми деятелями) и штатными сотрудниками;

– проблема, которая заключается в том, что многие российские предприятия не способны комбинировать между собой количественные и качественные показатели достижения цели, иными словами, маркетинговая стратегия не может быть выстроена грамотно и эффективно [2].

Вместе с тем, следует отметить, что многие проблемы, которые возникают в процессе стратегического планирования представляется возможным предотвратить в том случае, если руководство того или иного предприятия ответит на вопрос, присутствует ли необходимость в стратегическом планировании в рамках конкретной организации. При положительном ответе на данный вопрос, необходимо рассмотреть всевозможные пути решения проблем применения стратегического планирования, в число которых входят:

– проведение эффективной организации всей системы планирования в рамках конкретного предприятия. Кроме того, весь руководящий состав должен быть готов осуществлять активный подход в процессе планирования, в то время как сейчас, российскими компаниями используется пассивный подход;

– сбор и анализ всей необходимой информации на непрерывной основе. К такой информации в частности следует относит: информация о компании в рамках целевого российского рынка, данные о целевом потребителе товара или услуги, информация о необходимости проведения маркетинговых мероприятий, о конкурентах и их деятельности;

– осуществление так называемого планирования по сценарию , в данном случае нужно учитывать возможные риски и угрозы , форсмажорные ситуации на предприятии инеобходима разработка SWOT-анализа для защитных и ответных действий.

– осуществление грамотного и качественного подбора высококвалифицированного персонала в компанию;

– процесс финансового планирования на российском предприятии должен осуществляться непрерывно;

– для эффективной деятельности предприятия, необходимо разработать систему мотивации (премирования), при помощи которой будут поощряться ведущие менеджеры, руководящий состав и штатные работники компании [1].

Таким образом, на основании всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что реализуя на практике все перечисленные в рамках настоящей статьи рекомендации, российское предприятие сможет не только повысить эффективность своей экономической деятельности и улучшить все ключевые показатели, но и избежать возможных потерь от неэффективной деятельности, а также минимизировать всевозможные риски, преследующие компании в процессе их хозяйственной деятельности.Главной особенностей совершенствования системы стратегического плана является адаптация планов к внешним условиям развития, которые несут непостоянный характер , от которой непосредственно зависит эффективность функционирования компании.