Проблемы теории и практики бухгалтерского учета на предприятиях малого бизнеса и пути их решения

Россия на сегодняшний день является одной из держав с мощным оборотным и внешнеэкономическим потенциалом. Особую роль в экономике страны занимает потребительский рынок. Его развитие зависит от количественных и качественных показателей, а также от устойчивости национальной валюты и политической ситуации. В последние годы экономика России, как и всего мира, испытывает кризис, ставший острой причиной снижения реальных доходов граждан и, как следствие, снижения его покупательской способности. Из-за данной ситуации на потребительском рынке наблюдается падение спроса домашних хозяйств, что повлекло замедление развития внутренней экономики и выхода из кризиса [1]. Население за 2017 год потеряло около 16% своей покупательской способности. Торговля стала отраслью с худшим сальдо финансовых операции из-за наибольшего количества закредитованных предприятий (345 тыс. организаций и предприятий). Стоит отметить, что в 2017 году товарооборот падал, как в продовольственном, так и в непродовольственном сегменте. В связи с этим большее развитие получили торговые сети, которые продавали товар по приближенной к оптовой цене. Около 27% предпринимателей были вынуждены осуществить реорганизацию нерентабельных магазинов. Однако, в розничной торговле за 2016 и 2017 года наблюдается поэтапный переход в мировую паутину [2]. Только на сегодняшний день в ней насчитывают свыше 45000 интернет-магазинов, в которых можно приобрести продукцию разных фирм и потребностей. Основной причиной активной деятельности в Интернете является законодательская несформированность, отсутствие приобретения недвижимости. Данные факторы позволяют производить снижение цены на товар, делая его более доступным дня населения [3].

В первой половине 2018 года наблюдался высокий спрос на зарубежные интернет-магазины. Также полное перестроение ассортиментной политики российских FMCG- сетей с момента введения продовольственного эмбарго. В свою очередь доля отечественного товара на потребительском рынке приблизилась к 71%. Крупные компании запустили собственное производство продовольственных товаров. Однако такой способ снижения розничных цен и повышения маржинальности доступен только крупным компаниями, поскольку это требует значительного объема свободных средств [4]. В настоящее время в FMCG-ритейле более распространено собственное производство на территории магазинов – выпечка, салаты, полуфабрикаты собственного приготовления. Вместе с товарами под СТМ сетей собственное производство будет одной из точек роста в среднесрочной перспективе.

В топ-15 FMCG-ритейлеров произошли изменения – с рынка ушла одна из старейших российских продовольственных сетей «Седьмой Континент» (в 2016 г. выручка ОАО «Седьмой Континент» снизилась на 30,5%, а в августе 2017 г. компания продала права аренды своих торговых площадей X5 Retail Group, «Ленте» и «Азбуке Вкуса», а права на бренд – нижегородскому холдингу «Сладкая жизнь»).

В 2017 г. темпы прироста выручки у большинства FMCG-сетей, входящих в топ-15, продолжили замедляться, а у компаний «Ашан» и «Холидей» динамика выручки была отрицательной. Исключение составили

ГК «О’Кей», «Мария-Ра» (ООО «Розница К-1»), «Монетка» (ООО «Элемент-

Трейд») [5].

Доли в обороте розничной торговли РФ крупнейших игроков FMCG- ритейла в 2015-2017 годах приведены на рисунке 1.

Рисунок 1. Доля в обороте розничной торговли РФ крупнейших игроков FMCG-ритейла в 2015-2017 гг., доля в %.

По итогам 2017 г. на российском рынке FMCG-ритейла сменился лидер – X5 Retail Group обогнала «Магнит» по объему и темпам прироста выручки. Этого можно было ожидать, поскольку «Магнит» в течение 2017 года демонстрировал замедление финансовых и операционных показателей, в то время как X5 Retail Group увеличивала темпы роста показателей. Выручка «Магнита» по итогам 2017 г. выросла на 6,4%, X5 Retail Group – на 25,5%.

ГК «Лента» несколько снизила темпы прироста выручки (19,2% в 2017 г. против 21,2% в 2016 г.), заметно увеличив торговую площадь и количество магазинов. ГК «Дикси» продемонстрировала снижение выручки на 9,3% по сравнению с 2016 годом, ГК «ОКЕЙ» - прирост выручки на 1,1%, однако показатель был пересчитан без супермаркетов, проданных X5 Retail

Group в конце 2017 года.

Темпы прироста выручки (руб.) ритейлеров – распределение по типу сетей, %, 2015-2017 гг. и оценка на 2018 год приведены на рисунке.

Рисунок 2. Темпы прироста выручки (руб.) ритейлеров – распределение по типу сетей, %, 2015-2017 гг.

Источник: данные исследования M.A. Research «Российский FMCG-ритейл в 2017 г. и прогноз на 2018-2020 гг.»

В 2016 г. весь рынок сетевого FMCG-ритейла вырос на 15,5%, темпы прироста всех типов сетей, за исключением иностранных игроков, были на уровне или выше среднерыночных показателей. Региональные торговые сети выросли на 18%, федеральные – на 17%, международные операторы продемонстрировали темпы прироста на уровне 1,5 процента.

Основными    проблемами,    снижающими    эффективность функционирования потребительского рынка в РФ являются следующие:

·неэффективность законодательства, регламентирующего потребительский рынок на межотраслевом и региональном уровнях;

·слабая взаимосвязь поддержки оказываемой представителям рынка на федеральном и региональном уровнях;

·недостаточная

проработка

государственных

программ,

стимулирующих    развитие    предпринимательства    и    развития потребительского рынка в РФ.

С целью решения указанных проблем следует реализовать решения, нацеленные на:

• -    дальнейшую консолидацию потребительского рынка через межотраслевое саморегулирование и федерального совета рынка,

• -    разработку формата  бизнес-центра «Сколково»  Центром

развития потребительского рынка России.

• -     ежегодно  проводить  анализ состояния отрасли,  выявлять

возможности развития потребительского рынка.

Реализация указанных решений позволит выйти представителям бизнеса на новый уровень развития, удовлетворяющий растущие потребности населения, усилить эффективность регулирования потребительского рынка и вывести его инфраструктуру на уровень высокоразвитых стран.