Проблемы управления экономическим потенциалом социально-экономических систем

magistrate

Bashkir state University

Russia, Sterlitamak

PROBLEMS OF MANAGEMENT OF ECONOMIC POTENTIAL OF SOCIAL AND ECONOMIC SYSTEMS

Annotation: Market management is accompanied by instability of the external environment, supply and demand, price volatility, changes in the competitive environment, etc. one of the priorities of the management is the formation and evaluation of current and future opportunities of the business entity, i.e. its economic potential.

Key word: potential, opportunities, resources, management, enterprise.

В экономике потенциал является одной из базовых категорий, он определяет состояние и возможности развития хозяйственных систем различного уровня.

Под потенциалом часто понимаются возможности, способности, скрытые, нереализованные резервы изучаемого объекта, которые при изменении окружающих условий могут перейти из возможности в действительность.

Процесс выживания и развития предприятия может быть представлен как процесс устранения причин несоответствия имеющегося у предприятия потенциала с требованиями окружающей среды, выработки стратегии, определяющей дальнейшее направление развития фирмы. Этот процесс ориентирован на перспективу и организуется соответствующим образом, исходя из требований и тенденций изменения внешней среды.

В нынешних условиях экономического роста в России, за счет временной удачной конъюнктуры на мировых сырьевых рынках проблема эффективного управления предприятием встает особенно остро, так как необходимо приложить все усилия и успеть воспользоваться существующим преимуществом.

Ведь в современных условиях коренным образом изменились главные факторы экономического роста - если раньше экономика развивалась в основном за счет расширенного вовлечения в производство трудовых ресурсов, производственных мощностей, сырья, материалов и энергии, то теперь, в условиях рынка, успех определяется оптимальным выбором видов деятельности предприятия, наличием достаточного количества всех необходимых ресурсов, способностью предприятия создавать добавленную стоимость, а также способностью предприятия адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры.

Среди общих проблем управления развитием экономического потенциала можно выделить следующие проблемы предприятий:

• -    низкий уровень системы управления потенциалом;

• -     отсутствие системы оценки учета потенциала;

• -     низкий уровень квалификации менеджеров.

Главная же проблема управления потенциалом – низкий уровень производственного потенциала на самих предприятиях.

Причиной тому является:    увеличение оттока специалистов;

устаревшая материально-технологическая база;     низкий уровень инвестиционных мероприятий.

Основным свойством потенциала является способность потенциала к формированию, накоплению, использованию.

В современном мире, для развития и повышения экономического потенциала, предприятие должно:

• -    уметь вовремя распознать угрозы для своей деятельности;

• -    уметь распознать появляющиеся во внешней среде возможности;

• -    уметь извлекать максимум выгоды из открывающихся возможностей;

• -    уметь эффективно реализовать свой экономический потенциал на рынке;

• -    уметь создавать добавленную стоимость из производимой продукции – вот главные критерии эффективности всей системы управления¹.

Важнейшим аспектом в управлении экономическим потенциалом является оценка совокупного экономического потенциала, текущей степени его использования, а также формирование стратегически ориентированного потенциала предприятия, что, в первую очередь, выражается не наличием ресурсов (ресурсный потенциал), а способностью создать с помощью их добавленную стоимость.

При принятии управленческих решений о воздействии на ту или иную функциональную область предприятия для развития потенциала, отправной точкой будет служить состояние потенциала предприятия в конкретный момент времени. И от того, насколько точно произведена его оценка и выбрано направление развития, конечной целью которого будет являться максимизация добавленной стоимости, будет зависеть качество принимаемых решений.

Соотношение величины потенциала предприятия с конечными фактическими результатами функционирования дает представление о степени использования производственных ресурсов, эффективности используемых технологий и резервах повышения эффективности производства.

Представление о величине потенциала предприятия и отдельных его элементов позволяет в определенной мере управлять характеристиками потенциала, в результате чего открывается возможность целенаправленного воздействия на отдачу производственных ресурсов с учетом не только внутренних, но и внешних факторов окружающей среды. Следует отметить, что одно лишь наличие экономического потенциала у предприятия не может свидетельствовать об эффективности его хозяйствования в целом. Экономический потенциал предприятия, пусть и большой, но не соответствующий потребностям рынка, представляет собой не что иное, как предложение, не находящее спроса, и, следовательно, свидетельствует о нерациональном использовании ресурсов предприятием, а значит и низком экономическом потенциале.

С другой стороны, наличие у фирмы большого экономического потенциала, предлагающей на рынке продукцию, имеющую стабильно высокий спрос, вовсе не говорит о стратегически ориентированном потенциале предприятия. Определяющим фактором будет являться качество и инновационность технологий, используемых при производстве данной продукции, чем более передовой является технология, тем более добавленной стоимости создается при создании высокотехнологического продукта2.

Решение этих проблем позволит российским предприятиям более точно измерять свой потенциал, повышать эффективность его использования, учитывая при этом требования рынка и, таким образом, улучшать финансовые показатели деятельности, что благотворно отразится на машиностроительной отрасли в целом.