Проблемы управления персоналом в современной России

2 courses, faculty "State and municipal management" Institute of economics and management Russia, the city of Stavropol

Scientific adviser: Bludova S.N.

Associate Professor

PROBLEMS OF PERSONNEL MANAGEMENT IN MODERN RUSSIA

The article is devoted to the modern problems of personnel management

Основной и самый ценный ресурс любой компании - это люди, которые работают в ней, и именно от персонала предприятия зависит тот уровень обслуживания, и то качество продукции которое оно производит, перспективы, развитие и рост компании [4]. И самое первое, что необходимо сделать руководителю предприятия - это отрегулировать работу персонала. Сегодня в России стремительно развивается рыночная модель экономики, и потому управление персоналом - это очень актуальная тема. Не секрет, что существует множество методов как практических, так и теоретических, которые позволяют осуществлять руководство персоналом отдела или целой компании более рационально. Тем не менее национальные особенности восприятия, российский менталитет и тонкостей отечественной культуры, в области менеджмента кадров возникает ряд серьезных проблем. Частые нарушения разных прав сотрудников осуществляются как по вине владельцев компаний и их топ-менеджеров, так и по вине самих же подчиненных, которые зачастую некачественно выполняют свою работу или не ответственно выполняют возложенные на них рабочих функции. Всё это и приводит к конфликтам, где взаимосвязана ответственность руководства с ответственностью подчиненных. Руководителю, для достижения целей компании, максимизации производительности, необходимо иметь не только опыт, но и различные технологии, направленные на формирование системных эффективных отношений и коммуникаций в организации, а также на быстрое решение возникающих вопросов[1].

Нерациональное руководство в области управления персоналом ведет к возникновению у предприятия таких актуальных проблем как: ухудшение репутации, снижение качества производимых и реализуемых товаров или услуг, рост вероятности банкротства.

Кризисы на предприятиях, чаще всего, возникают именно по вине менеджмента (согласно мировой статистики до 71 процентов кризисов возникают именно по вине некомпетентности руководителей) [2]. Это происходит из-за того, что топ-менеджеры, руководители компании и даже отделов не всегда способны руководить персоналом профессионально и грамотно, а ведь чаще всего именно от руководителя зависит работоспособность сотрудников и их преданность ценностям своей компании. Оттуда и проблемы, которые связаны с менеджментом, как-то: игнорирование проявлений кризисных явлений на ранних стадиях, не достаточно серьезное отношение руководства к возникающим проблемам, перенаправление основных сил на ужесточение дисциплины и наказание подчинённых, сокращение расходов на обучение и представительских расходов, и как итог - общее стрессовое состояние менеджеров, ведущее к необдуманным решениям, а иногда и к массовым увольнениям.

Достичь высокого уровня эффективности управления персоналом можно лишь постоянно анализируя возникающие проблемы и способы их решения. В случае применения исключительно базовых знаний, интуиции, проблемы не будут решаться эффективно, будут нарастать кризисные явления, каждую новую проблему будет решить все сложнее. Но анализ существующих и прошлых проблем позволяет выработать рациональные пути решения проблем которые еще могут возникнут, а также понять необходимость постоянного совершенствования навыка управления персоналом руководителем, с учетом опыта успешных менеджеров. Постоянное обучение мастерству управления персоналом, позволит менеджеру избежать возникновения широкого спектра проблем.

Практика российских и зарубежных компаний подтверждает, что на настоящем этапе развития человеческие возможности стали определяющими в процессах достижения поставленных целей компании. Насколько благоприятными не были бы условия внешние, насколько не использовались бы новейшие технологии и не реализовывались бы отличные идеи, без высококвалифицированного и рационально подобранного персонала, добиться необходимой эффективности деятельности и достижения поставленных перед компанией целей практически невозможно. А значит финансовые и временные инвестиции в усиление роли и качества HR-подразделений - это перспективный фактор конкурентоспособности, вопрос выживания и процветания современных организаций [3].