Проблемы управления прибылью и рентабельностью предприятия

Ключевые   слова:   прибыль,   рентабельность,   управление предприятием.

PROBLEMS OF MANAGEMENT OF PROFIT AND

PROFITABILITY ENTERPRISES

Tatyana Agafonovа

Graduate student Department of postgraduate and master's direction economy

Russian Federation "Russian University of Cooperation"

Saransk

Nadirya Kurkina doctor of Economics, professor of department of management and economics of education ,Mordovian State Pedagogical Institute named after

M.E. Evsev`ev, Saransk

Mariya Yevstyukhina

Assistant of the Department of Management and Economics of

Education

Mordovian Pedagogical Institute named after M.E. Evsev`ev, Saransk

Инновационное финансовое положение компаний разрешено обрисовать, как фирмы, которым нужна битва для самовыживания. Лучшим инструментом выживания компании является создание его своей стратегии сообразно укреплению его расположения на базаре, оживленность хозяйственной деловитости и приобретение прибыли. Критериями выхода из кризиса считается изготовка продукта, который пользуется спросом у народонаселения, с учетом технологических и организационных способностей компании и внедрением разного рода инноваций. Одной из основных элементов денежной политики фирмы является планирование прибыли.

Задачи исследования стратегических течений компании по устойчивому получению прибыли в модифицировающейся наружной сфере обретают большую актуальность. Именно доход считается позитивным итогом и признаком производительности финансовой работы компании [3, с. 4]. В современных обстоятельствах хозяйствования доход считается главной экономической основой инноваторского формирования компании, перестройки изготовления, модернизации его вещественнопромышленной основы, увеличение общественных стереотипов[1, с. 47]. Процедура планирования доходов - это разработка системы мероприятий по обеспечению получения прибыли в необходимом объеме и эффективное ее использование в соответствии с задачами развития предприятия в будущем периоде. Необходимо отметить, то, что непосредственно процедура планирования доходов компании не представляет особого внимания, потому что именно стратегия планирования получения доходов компанией в долгосрочной перспективе формирует для предприятия устойчивые конкурентные преимущества. Максимальное воздействие в повышении величины доходов компании проявляют последующие условия: повышение размера реализации продукта, сокращение себестоимости продукта, увеличение стоимости, содержащее в свою очередь увеличение свойств продукта, перемена ассортимента продукта в соответствии с требованиями покупателей, отбор иных рынков реализации и выполнение в наиболее рациональные сроки [2, с. 29].

Согласно проведенным исследованиям финансового капитала отдельных компаний, повысить необходимую сумму доходов компаний возможно за счет результата перемен технологических процессов изготовления, либо технологического перевооружения единичных зон изготовления. Целью финансового управления пользой считается создание успешной стратегии и политики развития доходов компании, обоснование рациональных направлений ее использования и раскрытия рациональной степени рентабельности экономических инвестиций в длительном этапе. При этом необходимо отметить, что все большее место в стратегическом управлении занимает внутрифирменное планирование. Сформировавшаяся политика формирования компании даст возможность предприятию регулярно извлекать доход с собственной домашней работы и увеличить собственную степень финансовой защищенности, что повлияет на дальнейшее устойчивое развитие предприятия [3, с. 27].

Создание стратегии управления пользой компании исполняется на базе одной из основных стратегий с учетом этапа его актуального цикла, с целью этапа роста базисной стратегии считается увеличение. Так же, как и стратегию управления прибылью рекомендуют достижение безубыточности деятельности, обеспечение минимального уровня рентабельности и достижение целевой прибыли. В этапе стабилизации следует использовать стратегию сбережения темпов увеличения доходы с учетом стагнации экономики [4, с. 197]. Создание такого рода стратегии включает подтверждение стабильной степени дохода. С целью предоставления производительности концепции управления пользой в координационную текстуру компаний необходимо внедрять контроллинг. Огромную роль в концепции контроллинга имеет эффективное исследование отклонений расходов компании [4, с. 4].

Принципиальным обстоятельством удачного развития заработков фирмы считается финансовое изучение его работы, которое проводится на базе детализированной планировки отдельных направлений применения средств, для заслуги стратегических целей деловитости компании, а не считая такого собирание плана заработков должно обязано существовать подкреплено его настоящими способностями получения подходящих средств. Таковым образом, начинание обязано деятельно находить все вероятные пути совершенствования изготовления, повышения конкурентоспособности собственной продукции, что станет содействовать росту его прибыли и рентабельности. Итак, для такого, чтоб максимизировать заработок фирмы нужно исполнить комплекс задач сообразно обеспечению роста размеров деловитости, действенного управления затратами, повышения эффективности применения материально-технической базы, оптимизации состава и структуры оборотных средств, поднятие производительности труда и системы управления компании.