Проблемы внедрения и перспективы развития управленческого учета в РФ

Управление предприятием является процессом регулирования его деятельности, который направлен на результат намеченной цели. Становление системы управленческого учета в России свидетельствует о том, что данная наука считается общепризнанной как в научной, так и в корпоративной среде, а эффективность использования отдельных элементов управленческого учета вызывает все меньше сомнений у практиков и ученых.

Управленческий учет в российских организациях – это прежде всего система сбора и анализа информации о деятельности предприятия, которая полно и объективно отражает результаты его хозяйственных операций и ориентирована на потребности руководства и собственников компании, а также используемая для управления затратами на уровне центров ответственности и видов деятельности.

При организации управленческого учета целесообразно применять следующие основные принципы и методы:

• V    двойной записи;

• V    отражения фактов хозяйственной деятельности в том периоде, когда они

произошли (метод начисления);

• V     существенности (должна отражаться только существенная информация);

• V     представления правдивой информации;

• V     баланса между выгодами и затратами;

• V     выгоды, извлекаемые из информации, должны быть больше затрат на ее

получение;

• V     приоритета содержания над формой;

• V     соответствия (отнесение расходов к доходам, для получения которых эти

расходы и были произведены).

По нашему мнению, эффективная работа современной организации невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления, являющейся неотъемлемым способом их управления, оптимизирующим качество и действенность принимаемых управленческих решений и эффективно контролирующим риски хозяйственной деятельности.

Управленческий учет находится в постоянном развитии: увеличиваются его функции, расширяется набор поставленных им проблем и решаемых задач, применяемые им методы, становятся более разнообразными и углубленными, увеличивается вариантность управленческих моделей.

Основными целями создания системы управленческого учета в организациях являются: контроль эффективности текущей деятельности организации; планирование стратегии и тактики осуществления коммерческой деятельности, оптимизация использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия; измерение и оценка эффективности хозяйствования, выявление уровня рентабельности отдельных видов продукции; а также направление управляющих воздействий на ход производства и реализации с целью принятия эффективных управленческих решений.

Существует два варианта организации управленческого учёта экономического субъекта. Первый вариант предусматривает, что все учетные документы поступают к бухгалтеру, который должен определить, как хозяйственные операции, учитываемые в первичных документах, должны отражаться в управленческом учете. По каждому из первичных учетных документов он формирует управленческие и бухгалтерские проводки. Преимущество этого варианта состоит в том, что он наиболее точно соответствует основным принципам ведения учета и позволяет полнее отразить деятельность организации, однако недостаток заключается в том, что потребуются дополнительные ресурсы для создания интегрированной бухгалтерской системы, сочетающей как типовую бухгалтерскую, так и управленческую конфигурации.

Второй вариант организации управленческого учета подразумевает, что в управленческую базу данных информация вносится уже после того, как она была отражена в базе данных бухгалтерского учета. Другими словами, ведутся две параллельные базы данных. Финансовая бухгалтерия при этом работает в обычном режиме, предоставляя свою базу бухгалтеру, ведущему управленческий учет, для ее последующей трансформации.

Таким образом, при выборе вариантов организации системы управленческого учета необходимо учитывать основные цели и стратегии их достижения экономическим субъектом. Необходимо точно выбрать главные области финансовой ответственности, технология бизнес-процессов должна отвечать задачам организации и планируемой системе управленческого учета. Присутствует необходимость наладки горизонтальных связей, а также правильного выбора системы распределения расходов, то есть системы взаимоотношений в организации и ответственности по сбору информации и составлению бюджетов.

В настоящее время можно выделить следующие основные проблемы внедрения и организации управленческого учета в организации:

• v    отсутствие четких стратегических целей и единой нормативной базы;

• V    часто ставятся нереальные цели и сроки и выполнения;

• V    недостоверность и несвоевременность предоставления информации, и даже намеренная фальсификация данных;

• V    нежелание руководителей центров ответственности своевременно предоставлять полную информацию о деятельности своих подразделений;

• V    дефицит квалифицированных специалистов, обладающих знаниями как в управленческом, так и в бухгалтерском и налоговом учете и т.д.

Чтобы минимизировать выделенные проблемы, можно предложить следующие возможные пути решения: осуществление более чёткого планирования и введение механизма контроля, постановка управленческого учета должна осуществляться по прямому распоряжению владельцев организации и его высшего руководства, введение единой локальной сети и системы документооборота, найм высококвалифицированных специалистов и обеспечение им хороших условий для работы.

Вследствие анализа влияния управленческого учета на деятельность организаций можно сказать, что управленческий учет обеспечивает руководителей всех уровней управления надлежащей информацией, которая нужна для планирования, контроля и диагностики, для принятия оперативных управленческих решений. Текущий учет служит средством связи между уровнями и структурными подразделениями управления. Управленческий учет считается в текущих обстоятельствах самым комплексным и фундаментальным в управленческой деятельности, без которого не может эффективно функционировать ни один экономический субъект, то есть он является основой для составления стратегии и тактики.

Таким образом, рассмотренные проблемы внедрения управленческого учета не являются исчерпывающими, но их решение необходимо осуществить на начальном уровне, поскольку упущение перечисленных проблем может остановить процесс работы, что негативно скажется на скорости внедрения, а соответственно и на результативность всей работы.

Говоря о перспективах дальнейшего развития управленческого учета в нашей стране, отметим, что большое влияние на практику учетно-аналитической работы накладывает самобытный характер отечественной учетно-управленческой мысли. Данные закономерности, по мнению авторов, определяют перспективы дальнейшего концептуально-теоретического и инструментарно - практического развития управленческого учета как самостоятельной науки.