Проблемы внедрения управленческого учета в организации

В настоящее время все больше руководителей различных организаций сталкиваются с тем, что данные бухгалтерского учета не могут в полном объеме обеспечить увеличивающиеся потребности организаций в сфере информации. Для этого в мировой практике, в том числе и в России, применяется система управленческого учета, которая будет способна решить данные вопросы.

Управление организацией – это процесс регулирования ее деятельности, направленный на достижение определенной цели. Получение, оценка и обработка информации невозможны без применения системы управленческого учета [1].

Также данный учет играет одну из главных ролей в развитии организации, эффективности ее деятельности, так как охватывает все составляющие ее части

Среди особенностей управленческого учета, можно выделить главную – это способность делать упор на будущем, то есть что мы можем сделать в настоящем времени, чтобы повлиять на конечный результат и определить дальнейшую судьбу организации. Благодаря квалифицированным специалистам, управленческий учет в состоянии повысить ее эффективность, а также работоспособность и устойчивость.

При внедрении управленческого учета возникают трудности. Такие авторы, как: А.М. Букреев и И.В. Рощупкина выделяют следующие виды проблем:

• 1.    Организационно-управленческие проблемы, т.е. в организации нет определенной структуры управления.

• 2.    Методические проблемы, т.е. на сегодняшний день существует недостаточное количество пособий, методик, литературы по управленческому учету.

• 3.    Информационно-технологические проблемы, т.е. используется несовременное программное обеспечение.

• 4.    Психологические проблемы, т.е. сотрудники и руководство не готовы перейти на предлагаемые новые условия работы [3].

Наибольшее влияние на успешное внедрение управленческого учета оказывают факторы: определение целей организации, стратегии; соответствие технологий задачам организации; ответственность по сбору информации; а также принятая система мотивации сотрудников.

Для решения проблемы отсутствия организационной структуры, необходим поиск новых квалифицированных кадров, а для подготовки сотрудников нововведениям необходимо правильно систематизировать технологии.

Для стабильного роста экономики России необходимо развитие и совершенствование работы железнодорожного транспорта, поэтому необходимо оптимизировать собственные расходы путем внедрения новейших технологий. При правильной разработке и качественном внедрении системы управленческого учета в режиме «онлайн» можно отследить все хозяйственные операции, а также повлиять на возможные изменения.

Особенностью системы управленческого учета на железнодорожном транспорте является предоставление услуг, в том числе перевозки. Транспортная отрасль характерна еще одной особенностью - это ограниченность снижения эксплуатационных затрат определенными технологическими процессами, которые связаны с безопасностью движения поездов, охраной труда, а также уровнем надёжности техники.

На сегодняшний день, ведение раздельного учета доходов и расходов, а также финансовых результатов по видам деятельности, тарифным составляющим и укрупненным видам работ ОАО «РЖД» установлено в соответствии с приказом Министерства транспорта Российской Федерации от 31 декабря 2010 года N 311 «Об утверждении порядка ведения раздельного учета доходов, расходов и финансовых результатов по видам деятельности, тарифным составляющим и укрупненным видам работ открытого акционерного общества «Российские железные дороги».

На основании управленческой отчетности о доходах, расходах и финансовых результатах по видам деятельности, тарифным составляющим и укрупненным видам работ ОАО «РЖД» 7-Р, мы предлагаем макет отчета о финансовых результатах (таблица) в ОАО «РЖД», для выявления путей оптимизации затрат и для определения влияния этих затрат по видам перевозок и в целом на расходную часть.

Таблица 1. Рекомендуемый отчет о финансовых результатах предприятий железнодорожного транспорта для целей управленческого учета и анализа, млн. руб.

Таким образом, основной задачей внедрения управленческого учета в ОАО «РЖД» является организация раздельного учета затрат, которая позволяет сокращать эксплуатационные издержки, которые важны при установлении цен на продукцию или услуги, а также при вло- жении собственных средств в инновационные технологии и проекты.

Правильное использование системы управленческого учета способно повысить эффективность организации, а также ее структурных подразделений, результаты которого даст возможность выделить важ- ные направления в деятельности организации для стабильного развития в будущем.

На наш взгляд – управленческий учет, в отличие от любых других видов учета яв- ляется в современных условиях самым комплексным и фундаментальным, то есть он является основной стратегией и тактикой.

Результаты, которые будут получены от внедрения системы управленческого уче- та, позволят расставить приоритеты в деятельности организации, обеспечат перспективу стабильного развития в будущем.