Проблемы, возникающие при управлении финансовыми ресурсами предприятий газообеспечения и методы их решения

Современная рыночная экономика предполагает необходимость формирования новых подходов, новых управленческих технологий для стратегического развития предприятий, для максимально эффективной их адаптации к изменениям внешней среды с учетом реально существующего спектра рисков. Энергетический рынок России обладает огромным потенциалом развития, поэтому исследования в данной области являются актуальными и востребованными.

По результатам исследований, проведенных Центральным диспетчерским управлением топливно-энергетического комплекса на конец 2011 года Российская Федерация занимала первое место в мире по запасам газа, 2 место по ежегодным добычам, уступая лишь США и 2 место по потреблению и обеспечивает 21% мировой торговли данным видом топлива. Более 75% газа используется на внутреннем рынке, газ обеспечивает 50% выработки электроэнергии в стране. Благодаря наличию уникальной транзитной системы Россия играет важную роль в обеспечении транзита центральноазиатского газа в Европу и страны СНГ. Несмотря на то, что основные мировые запасы газа сконцентрированы на Ближнем Востоке, по объему доказанных запасов РФ лидирует среди таких стран, как Южная, Северная и Центральная Америка, Африка, Азия. На территории сосредоточено 24% мировых запасов [1].

Распределение балансовых запасов природного (свободного) газа по нефтегазоносным бассейнам РФ происходит следующим образом: более 68% балансовых запасов свободного газа находятся в Западно-Сибирском нефтегазоносном бассейне, который расположен на территории Уральского федерального округа, и захватывает западную часть Сибирского федерального округа, а также приямальский шельф Карского моря. Для Западно-Сибирского бассейна характерен чрезвычайно высокая концентрация запасов природного газа: более двух третей их (и более половины балансовых запасов страны) сосредоточено в недрах ЯмалоНенецкого АО, где выделяется уникальный Надым-Пур-Тазовский регион, заключающий более половины балансовых запасов бассейна и более трети запасов страны. Он является основой газодобывающей отрасли страны.

Далее по количеству месторождений (7,8 трлн. куб.м) располагаются бассейны Восточной Сибири, Прикаспийский бассейн (5,1 трлн. куб.м), Баренцево-Карский (4,7 трлн. куб.м), Охотский (1,3 трлн. куб.м), Север-Кавказский-Мангышлакский (1,2 трлн. куб.м), Волго-Уральский (1,05 трлн. куб.м), Тимано-Печорский (0,5 трлн. куб.м) [см. рис. 1]

Рис. 1

Распределение балансовых запасов природного (свободного) газа по нефтегазоносным бассейнам РФ, трлн. куб.м

• □    бассейны Восточной Сибири

  
  

• □    Прикаспийский

о Баренцево-Карский

• □    Охотский

• □    Северо-Кавказский Мангышлакский

• □    Волго-Уральский

• □    Тимано-Печорский

• □    Западно-Сибирский

Нефтегазовая отрасль в России является одной из основных бюджетообразующих отраслей экономики, поэтому управление финансовыми ресурсами таких предприятий специфично. В целях осуществления расчетов между организациями, входящими в состав системы газоснабжения, организация – собственник данной системы определяет внутренние расчетные цены на газ и внутренние расчетные тарифы на услуги по транспортировке газа, но цены на газ устанавливает государство. Для увеличения финансовых потоков газодобывающие компании имеют дополнительные источники финансирования: получают прибыль за счет транспортировки газа по магистральным газопроводам покупателям или независимым организациям. Для своих дочерних компаний используются внутренние «трансфертные» цены и тарифы.

Целью финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности. Имея в достаточном объеме данных ресурсов, компания предопределяет себе хорошее финансовое положение, т.е. платежеспособность, финансовую устойчивость, ликвидность. Основными направлениями управления финансовыми ресурсами предприятий газовой отрасли являются:

• •    мониторинг финансового и экономического секторов предприятий;

• •    разработка кредитной политики организации;

• •    управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;

• •    управление издержками, включая выбор амортизационной политики.

Также существует ряд проблем, возникающих при управлении финансовыми потоками:

• 1.    Отсутствие у руководителей своевременной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии предприятия.

• 2.    Нечеткое планирование финансовых ресурсов. Одним из важных элементов при формировании и развитии финансовых ресурсов предприятий газовой отрасли является планирование. Эффективное управление финансами может осуществляться только при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений фирмы. Основная форма планирования – это баланс доходов и расходов. Значение планирования заключается в том, что оно реализует отработанные стратегические цели в виде конкретных финансовых показателей, служит инструментом получения внешнего финансирования. Некомпетентность сотрудников отдела планирования ведет к составлению неграмотных планов, ошибки в анализе текущей ситуации в компании, ошибки при составлении финансовых бюджетов. В некоторых компаниях, сравнительно небольших, вообще нет отдела финансового планирования, что негативно сказывается на всем финансовом менеджменте.

• 3.    Отсутствие четкой стратегии развития предприятия и ориентации на конечный результат.

• 4.    Отсутствие методов финансового контроля.

Все эти факторы негативно сказываются при управлении финансовыми ресурсами газодобывающего предприятия. Каждая компания, имея четкую структуру управления, будет успешна в своей деятельности. И при возникновении подобных ошибок использовать такие методы решения, как:

– руководитель должен четко представлять команду специалистов, с которой будет работать. Принимая на работу нового сотрудника быть уверенным в его компетентности и образованности.

– детальный экономический анализ всех показателей предприятия.

– обязательным условием является исследование нормативных балансовых расчетов, денежных потоков; методов многовариантности.

– экономико-математическое моделирование.

– проведение проверок, анализ финансового состояния, мониторинг, ревизии. Проверки производятся по отдельным вопросам финансовой деятельности на основе отчетной документации и расходных документов. В случае выявления нарушения финансовой дисциплины намечаются меры по устранению их негативных последствий.

– информационное обеспечение предприятия.

Таким образом, в современных условиях происходит переход от решения простых задач (планирование и анализ движения денежных средств) к более сложным, комплексным (бюджетирование, планирование и управление капиталом, разработка и реализация финансово-экономической стратегии). Опыт зарубежных и отечественных предприятий свидетельствует о том, что предприятию необходима тщательно разработанная стратегия управления финансовыми потоками.

Планирование при управлении финансовыми ресурсами необходимо, так как инвестиционные и финансовые решения объективно взаимосвязаны, а значит, их нельзя принимать раздельно. Иными словами, общий результат может оказаться больше или меньше суммы его составных частей. Финансовые ресурсы газодобывающих компаний – это, в первую очередь, денежные поступления в виде собственных и заемных средств, которые обеспечивают текущую деятельность компаний и долгосрочное развитие бизнеса. Исследования в данной области являются неотъемлемой составляющей любой компании.