Процессный подход к управлению затратами и его роль в эволюционном реинжиниринге бизнес-процессов

Целью статьи стало исследование роли процессного подхода к управлению затратами в эволюционном реинжиниринге бизнес-процессов и разработка инструментария его реализации. Для достижения ее в работе поставлены следующие задачи: проанализировать сущность процессного подхода к управлению затратами и его связь с реинжинирингом бизнес-процессов, представить алгоритм его внедрения, разработать математический инструментарий, описывающий сущность и позволяющий оценить результативность процессного подхода к управлению затратами с точки зрения оптимизации бизнес-процессов. В результате исследования были выделены ключевые аспекты обозначенного подхода и его применимость для реализации эволюционного реинжиниринга бизнес-процессов, охарактеризованы основные преимущества и ограничения такого вида деятельности. Представлен алгоритм и разработана математическая модель внедрения и оценки результативности процессного подхода к управлению затратами с последующим реинжинирингом бизнес-процессов.