Продукты из будущего

Новая волна кризиса может прийти как из США, так и из Европы. Для глобального оживления экономики нужны инновационные продукты массового потребления.

В США, Европе и России в первую волну кризиса действия властей были примерно одинаковыми: проблемы заливали деньгами. Конечно, были и различия. В США кризис был связан с ипотекой и «плохими кредитами». В Европе — с необоснованными государственными расходами на социальные нужды (прежде всего в Греции, Испании, Португалии), что привело к завышенным дефицитам госбюджетов. Правительства почти всех стран предпочли временные решения. Они достигли краткосрочных эффектов. Но сами причины экономического кризиса остались пока без должного внимания властей.

Следовательно, проблема заключается в спросе на продукцию предприятий. Вспомним программы покупки старых автомобилей, недавно действовавшие в США, Европе и России. Но это же были меры искусственной стимуляции спроса. В условиях кризиса, когда люди видят признаки экономической нестабильности, они не покупают, а несут деньги в банк. Возникает дефицит спроса на деньги для сделок. Предприниматели не видят перспектив расширения производства. В итоге все выжидают. А болезнь тем временем прогрессирует.

Решать радикально проблему спроса очень сложно. Потому что для этого придется пройти через серьезный спад экономики. Надо сокращать или даже ликвидировать неэффективные производства, а потом уже поднимать предприятия на основе новых продуктов, которые люди будут покупать. Но политики в любой стране, будь они избираемы или нет, ориентируются на общественное мнение. Они боятся допустить экономический спад, безработицу и поэтому не решаются начинать структурные перестройки.

Здесь надо вспомнить последний серьезный кризис в начале 80-х годов прошлого века. Тогда к власти в США пришел Рональд Рейган и провозгласил новый курс, который назвали «рейганомикой». Он имел много общего с «шоковой терапией». Но в результате был дан простор инновациям. Вскоре информационные технологии, компьютеры, интернет, мобильная связь распространились по всему миру. На этой волне мировая экономика поднималась примерно лет 20.

Теперь ситуация в чем-то похожа на начало 1980-х.

«Для глобального оживления экономики нужны инновационные продукты массового потребления».

Для глобального оживления экономики нужны инновационные продукты массового потребления. Вот когда будут найдены такие новые продукты, пользующиеся массовым спросом, тогда и заработает экономика, повысятся темпы роста. Но для этих продуктов надо расчистить нишу, убрать старые производства, зря поглощающие ценные ресур-

Государства дают банкам деньги, но финансисты не кредитуют предприятия, а возвращают средства обратно на счета центробанков. Ликвидность зависает, потому что некому давать кредиты. Банки порой не знают, что делать с деньгами. В экономической теории это состояние называется «ликвидной ловушкой»: монетарная политика перестает работать, стимулировать рост.

Представим себе предприятие, выпускающее продукцию, на которую есть спрос. Если завод намерен увеличить ее выпуск, руководитель идет в банк, берет кредит. Банк дает деньги, потому что видит возможность их возврата с прибылью. Но если предприятие сталкивается с сокращением спроса, если ухудшается конъюнктура рынка, руководитель заботится о том, чтобы любым способом реализовать уже произведенную продукцию. Кредит в банке при таких условиях берется только на короткое время, например на выплату зарплаты, погашение долгов. Если не видно перспектив, то никто и не будет привлекать долгосрочные займы. Банки, со своей стороны, тоже анализируют ситуацию и опасаются давать взаймы без гарантии возврата.

сы, которые могут быть использованы с куда большей пользой и производительностью. А если мы искусственно поддерживаем устаревшее хозяйство, то лишь временно облегчаем ситуацию. В более длительной перспективе мы существенно проигрываем, поскольку при этом неоправданно ограничиваем доступ новаторов к необходимым им ресурсам.

Какие продукты и отрасли станут в будущем лидерами? Тут уместно вспомнить историю. Когда IBM начинала выпуск персональных компьютеров, противников ПК было много. Говорили, что это никому не нужно, никто не купит эту игрушку, а компания понесет большие убытки.

Так же и сейчас. Никто не знает, какие товары потребуются людям в будущем. И здесь можно идти только путем проб и ошибок. И идти должны сотни, тысячи предпринимателей. Как в американской Силиконовой долине, успеха добивается одна компания из сотни новаторов. Кто-то угадает — кто-то нет. Предсказать, кто победит, невозможно. Но как только люди увидят действительно нужный им новый продукт, они достанут свои отложенные деньги и начнут покупать. Другого способа устойчивого оживления и дальнейшего подъема экономики не придумано.

\ САМОЕ ВАЖНОЕ \

ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / № 10 (102) 2010