Проектирование нововведений

Главными направлениями нововведений являются: освоение новых видов деятельности; создание качественно новых товаров и услуг; выход на новые рынки сбыта; кардинальное улучшение технического оборудования предприятий; использование принципиально новых технологий; создание, внедрение и реализация открытий и изобретений; использование новых источников энергии, сырья; реорганизация.

Освоение новых видов деятельности – важнейшие направления деятельности организации. Создание качественно новой продукции предусматривает как выведение на рынок принципиально новых продуктов, так и коренное изменение' существующих за счет придания им новых свойств, полезных потребителю. Второй путь в ряде случаев является предпочтительным, так как требует меньших затрат и времени реализации. Выход на новые рынки сбыта определяется преимуществами в конкурентной борьбе, полученными в результате нововведений в продукции. Кардинальное улучшение технического оборудования предприятий дает организации возможность качественного изменения продукции, ее удешевления и связанного с этим повышения конкурентоспособности. Опыт передовых капиталистических предприятий неопровержимо свидетельствует, что затраты на новое и капитально модернизируемое оборудование – одно из самых рентабельных приложений капитала.

Использование принципиально новых технологий является весьма характерным для нынешнего этапа научно-технической революции. Это положение остается верным не только для высокотехнологичной продукции, но и для самого широкого ассортимента товаров массового спроса. Появление на рынке товаров, созданных по новым технологиям (и, следовательно, обладающих новым качеством), как правило, является весьма привлекательным для потребителя и обеспечивает организации финансовый успех. Следует также иметь в виду, что в ряде случаев новые технологии дают возможность снизить себестоимость продукции, а значит, и цену товара и принести дополнительную прибыль.

Создание, внедрение и реализация открытий и изобретений является важнейшим и, пожалуй, наиболее перспективным направлением нововведений. При этом под открытием понимается крупное новшество, открывающее дорогу целому ряду изобретений. Следование этому направлению дает организации возможность находиться на острие научнотехнического прогресса. Инновационный подход к реализации открытий и изобретений означает как целесообразное вложение средств в работу научных организаций, так и (что не менее важно) своевременное приобретение наиболее перспективных разработок, патентов и лицензий. Реализация открытий порой приводит к грандиозным результатам, позволяя создавать совершенно новые рынки и получать невиданные прибыли.

Использование новых источников энергии, сырья, оптимальное распределение различных ресурсов открывает для организации возможность получения более дешевой материальной производственной базы, позволяет застраховать себя на случай энергетического и сырьевого кризиса. Рациональное распределение ресурсов приводит к весьма существенной экономии средств организации без значительных дополнительных капиталовложений. Глубокие организационные преобразования связаны с вложением средств в реорганизацию и модернизацию системы управления организацией. При этом значительный экономический эффект достигается за счет применения новых информационных технологий, повышения оперативности службы маркетинга и других управленческих подразделений, повышения качества профессиональной подготовки управленческого персонала и т. п. Несмотря на интеллектуальный, нематериальный характер этих новшеств, можно определенно сказать, что вложение в человека, в менеджера – одно из самых результативных.

В отличие от научно-технических и технологических новшеств (открытий, изобретений), нацеленных на технические результаты, любые инновации означают, прежде всего, работу по увеличению прибыли.

Для нововведений характерно:

• 1.    Существенный характер изменений. Изменения должны носить принципиальный, качественный характер.

• 2.    Появление нового качества товаров. Количественные изменения не могут быть отнесены к инновациям, если за ними не стоят коренные новшества в продукции фирмы и ее деятельности.

• 3.    Масштабное целевое финансирование. Нововведения требуют значительных материальных и денежных средств.

• 4.    Ясная, подкрепленная расчетами реализуемость. Проекты должны обеспечивать конкретные, обоснованные результаты в конкретные сроки.

• 5.    Повышенная конкурентоспособность. Вкладывая значительные средства в инновации, необходимо быть уверенным, что новшество не будет перенято конкурентами. Для этого необходима серьезная патентная и лицензионная работа, а также уверенность в недосягаемо высоких технических и технологических возможностях своего предприятия.

Процесс внедрения нововведений содержит ряд этапов и мероприятий [2].

• 1.    Исследования, которые включают в себя: обследование организации, производства, выбор показателей эффективности, определение преград и возможных путей их преодоления, обоснование набора мероприятий. 2. Подготовка персонала, Этот процесс является интеллектуальным. Необходимо обучение персонала для проектной деятельности, получение необходимой информации, разработка мер по материальному и моральному стимулированию работников.

• 3.    Создание команды разработчиков проекта. Создание нового немыслимо без творчества. Поэтому важнейшее требование к разработчикам – способность творить, развитое чувство новизны.

• 4.    Обязательным для проектной команды является участие в ней как исследователей, так и производственников, конструкторов, технологов, экономистов.

• 5.    Разработка концепции нововведения начинается с формулирования основной идеи. Эта идея может быть оформлена как коммерческое предложение с обязательным указанием, Идея далее развертывается в задание на разработку проекта. В задании должны содержаться все необходимые основания, исходные установки и параметры, необходимые для последующего проектирования.

• 6.    Создание системы планирования и контроля. Исходя из задания на проектирование, выстраивается подробный план мероприятий по разработке, реализации проекта, по контролю за исполнением.

• 7.    Разработка целевой программы проекта. Формируется дерево целей, «растущее» от конечной цели к конкретным задачам.

• 8.    Постоянная связь с потребителями.

• 9.    Разработка проекта. Основаниями являются задание, план мероприятий, целевая программа. Содержание проекта составляют описания мероприятий, расчеты использования ресурсов, оценки предполагаемых результатов проекта.

• 10.    Финансовая и организационная часть.

• 11.    Необходимо адаптировать проект к реальным условиям.

• 12.    Реализация проекта – выход на планируемый уровень.

• 13.    Анализ результатов проекта. Критериями анализа являются показатели ликвидности, стабильности, эффективности и роста. Анализ сводится к сравнению достигнутых значений показателей с их проектными величинами. Факторы, влияющие на качество проекта, отображены на причинно-следственной диаграмме [3], приведенной на рис. 1.

Крит

Мотив i !рованностъ

Разработчик!!

- к Идентификация

*7 Расстановка ы приоритетов

/ Управление —

Методы реагирования

Риски реализации---- Мониторинга и контроля '

Календарные планы

Качество проекта пческис

Ин формационного единства

Внимательность

Риски проект а

Базовый план проекта

’сзультаты проекта -я

\ Гранины проекта — Стратегия проекта

Принципы

Включения -

Развития —

Опыт работы Квалификация

Ответственность

Покатите, ти

Назначения —

.Надежности —

Комплексности —^ Совместимости--- Инвариантности — С истемного единства Автономности ----

Ресурсно-затратное п.та пн пока икс

Прелпроектное обс ледование Техническое задание —

♦\ Приемы и инструменты —►у Планы объёмов работ —► \

---А. Т ребования к этапам •—*■ ---К Матрица ответственности

Контрольные точки \ PERT-оиенка

Технологичности А \ Эргономичности -* Эстетичности----

^Стандартизации

А Экономичности

^7    • Затраты

I Значение 7 ресурсов Составление сметы

Илен проекта-----

Дерево нелеп SMARI-цели \ Содержание

Техническое предложение —-

/ Технический проект---и

7        Рабочий проект -——*

Изготовление макета -—

Проведение испытаний ____

Оформление документации----и

Сдача проекта ----г

' Этапы проектирования

Инновации проекта планирование проекта

Рисунок 1. – Причинно-следственная диаграмма качества проекта