Проектный менеджмент как современный инструмент управления

Проектный менеджмент, как вид профессиональной деятельности, включает планирование, организацию, мониторинг и контроль всех аспектов проекта в ходе непрерывного достижения его целей. А менеджмент проекта является:

• •     с одной стороны – система эффективного использования знаний,

навыков, методов, средств и технологий проектного менеджмента при осуществлении проекта с целью достижения поставленных целей с заданным качеством, в сроки и в пределах утвержденного бюджета и в соответствии с ожиданиями стеикхолдеров;

• •     с другой стороны – группой людей, управляющих проектом, то

есть обеспечивающих процессы управления, коммуникаций и принятия решений по осуществлению проекта.

Менеджмент проектов в более широком понимании – это профессиональная деятельность, ориентированная на получение эффективных результатов путем успешного осуществления проектов как целенаправленных изменений.

Все области управления проектом так или иначе связаны с использованием требований к проектной команде и вытекающих из них трудностями. В проектном менеджменте трудно говорить о должностных инструкциях, которые ложатся в основу принятия любых кадровых решений и таких процедур, как наем, аттестация, служебные перемещения, увольнение, повышение, скорее здесь приходится говорить о ролях в команде и их перераспределении в течении проекта. На основе требований к профессионально важным качествам можно разработать такую систему оценки необходимых в данный момент компетенций, которая направляла бы рабочее поведение сотрудников в необходимом руководителю направлении.

В проектном менеджменте можно говорить об интеллектуальном капитале команды – который в свою очередь можно структурировать на человеческий капитал, структурный и рыночный. Отдельным направлением наращивания интеллектуального капитала в современной экономике является использование интеллектуальных ресурсов на микроуровне. Новый тип фирмы в постиндустриальном обществе представляет собой «креативную корпорацию» - производственную «общность», в которой человеческие ресурсы, а также знания и информация, генерируемые ими, будут определять конкурентный потенциал фирмы.

Основной принцип управления проектом – командная работа – новый тип деятельности, который способствует эффективному использованию интеллектуального потенциала работников и использование социального капитала работников для достижения результатов проекта. Примером развития интеллектуального потенциала России на микроуровне являются пилотные проекты создания технопарков и выделение в рамках технопарка некоторых подразделений компаний в самостоятельные фирмы-партнеры.

Идея индустриальных парков витает в России уже давно, привлекает зарубежный опыт, где парки давно признаны одной из наиболее рентабельных форм организации производства. Сегодня, например, в Германии насчитывается около 200 парков, в США – более 400.

Причина популярности – значительный экономический эффект, возникающей благодаря общей логистике и гарантированному сбыту внутри парка. Руководит деятельностью конгломерата обычно управляющая компания, которая выступает в роли поставщика услуг, проектного офиса, единой структурой по закупке сырья. В данном случае интеллектуальные активы малых проектных групп могут быть реализованы в полной мере, потому что риски здесь значительно меньше из-за гарантированного сбыта при наличии соответствующей договоренности, и управляющая компания, естественно, снижает риски в плане финансового управления бизнесом. Также плюсом является возможность совместно профинансировать строительство, которое не потянет ни одна компания в одиночку.

Оперируя понятиями «интеллектуальный потенциал организации» и «коэффициент качества кадрового капитала», можно сформулировать цель управления интеллектуально-инновационной деятельностью проектной команды как достижение максимальной прибыли при положительной динамике интеллектуального потенциала и коэффициента качества кадрового капитала.

Таким образом, одним из существенных условий успешности в назревающей жесткой конкурентной борьбе за рынки сбыта является освоение российскими организациями проектного управления и возможностей выделения в самостоятельные компании некоторых своих подразделений, что способствует эффективному управлению созданием, приращением и реализацией интеллектуального капитала в продукции.

Под формированием и созданием команды в общем случае понимается процесс целенаправленного «построения» особого способа взаимодействия людей в группе (называемой командой), позволяющего эффективно реализовать их профессиональный, интеллектуальный и творческий потенциал в соответствии со стратегическими целями данной группы. Команда в этом случае определяется как группа людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей.

Условно можно определить четыре вида команд (групп), классифицированных по содержанию их работы, которые наиболее часто формируются в явном или неявном виде в практической деятельности предприятий.

• 1.    Команды, которые создают что-нибудь новое для организации или делают работу, ранее не осуществляющуюся. Команды проекта (проектные команды) полностью попадают в эту группу. Они носят временный характер, который определяется сущностью проекта как временной специфической организационной формой достижения целей и решения уникальных задач.

• 2.    Команды (группы), которые имеют дело с проблемами, целями и задачами на предприятии через анализ, контроль и рекомендации. Команды по аудиту и контроллингу, группы оценки качества.

• 3.    Команды, которые не являются специальными, а составляют постоянную часть организационного развития и осуществляют процесс производства и выполнения повторяющихся работ. Производственные команды, команды продаж и обслуживающие команды (бригады, группы).

• 4.    Команды многоисполнительской управленческой природы. Эти команды обычно формируются на высших уровнях управления предприятием и имеют форму исполнительных комитетов, управленческих команд или топ-менеджмента предприятия.

В настоящее время в России происходит смена управленческих культур в тех областях профессиональной деятельности, которые связаны с социально-экономическим и политическим строем государства (экономика, финансы, управление, менеджмент, социальная сфера и т.п.).

Большинство проблем российской экономики носят организационноуправленческий и кадровый характер, которые предстоит решать в ближайшем будущем.

"Экономика и социум" №1(14) 2015