Проектный подход в деятельности международных компаний: понятие и сферы применения

Актуальность выбора данной темы обусловлена тем, что сегодня в деятельности российских предприятий все больше возрастает роль проектного управления, как неотъемлемой составляющей их деятельности. К числу таких компаний можно отнести научно-исследовательские и проектные институты, строительные и девелоперские организации, консалтинговые и многие другие компании. Как правило, реализуемые проекты носят инвестиционный и инновационный характер, не затрагивая основную деятельность предприятия. Однако для некоторых видов бизнеса проектная система управления может стать основным принципом организации деятельности предприятия. Это обусловлено тем, что традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису, и поэтому все чаще любые изменения внутренней среды предприятия, возникающие при оптимизации бизнес-процессов, реструктуризации, автоматизации и пр. осуществляются в виде проектов и для своей успешной реализации требуют применения системных подходов и методов управления проектами.

По своей природе многие бизнесы являются проектноориентированными и для них проектные технологии составляют основу успеха их текущей деятельности.

Практика внедрения систем стратегического управления показала, что большинство стратегических целей, которые для себя устанавливает предприятие не возможно реализовать в рамках текущей деятельности (бизнес-процессов, организационной структуры и системы управления). Задача реализации стратегии эффективно решается посредством внедрения системы управления развитием на основе проектных технологий.

Выбранная в качестве темы проблема в современной науке разработана недостаточно, несмотря на то, что существует целый ряд общих концепций построения и совершенствования проектных структур. Исследования на эту тему, как правило, отражают лишь отдельные стороны проектирования, не имеют достаточно простого методического обеспечения для всего процесса создания или совершенствования проектных структур, либо привязаны к конкретным экономическим объектам, что не позволяет использовать их в широком масштабе.

Целью данной работы является изучение на базе имеющегося материала основных принципов и теоретических основ построения проектных организационных структур и сфер их применения.

Исходя из поставленной цели перед нами встает определенный ряд задач, а именно:

• -    рассмотреть понятие и типология организационной структуры предприятия;

• -    изучить характеристику проектной организационной структуры и подходы к ее проектированию;

• -    рассмотреть практику применения проектных структур на примере ремонтного производственного предприятия;

• -    выявить проблемы внедрения проектного управления.

Объектом исследования в работе являются предприятия как основные экономические объекты управления.

Предметом исследования является проектная организационной структура.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды российских и зарубежных классиков теории управления, а также современных исследователей по проблемам проектирования системы управления предприятием: С.Хеймана, Б.З. Мильнера, Л.А. Базилевича, Б.А. А.В. Тихомировой, Э.М. Короткова, А.Я. Кибанова, М.В. Мельник и др.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПОНЯТИЕ, СТРУКТУРА, ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ

Международный менеджмент является особым типом управления, которые являются основные цели формирования, развития и использования конкурентных преимуществ компании в связи с бизнес-возможностей в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и других особенностей эти страны и между странами сотрудничество.

Структура международного управления включает в себя пять основных направлений деятельности управления брендом:

• и сследования, анализ и оценка внешней бизнес-среды и внутренней среды организации;

• * процессы коммуникации и принятия решений (в том числе моделей и методов);

Основные функции управления (стратегии, стратегического планирования и реализации; институциональное строительство; мотивация, контроль и координация);

вопросы групповой динамики и руководства;

вопросы эффективности деятельности фирмы (управление персоналом, производством, маркетингом, управление производительностью в целом).

Обращение управления в странах с иностранного языка делает с особым вниманием к анализу внешней среды. И в первую очередь, что потенциально несет опред

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение, мы можем сказать, что международное управление представляет собой особый вид управления, основными задачами которого являются формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ компании путем предоставления возможностей ведения бизнеса в разных странах и соответствующего использования экономических, социальных , демографические, культурные и другие характеристики этих стран и трансграничных взаимодействий.

Структура международного управления включает в себя пять основных областей управления брендом бизнеса: исследования, анализ и оценку внешней бизнес-среды и внутренней среды организации; процессы коммуникации и принятия решений (в том числе моделей и методов); Основные функции управления (стратегии стратегического планирования и реализации; институциональное строительство; мотивация, контроль и координация); вопросы групповой динамики и лидерства; вопросы эффективности деятельности фирмы (человеческих ресурсов, производства, маркетинга, управления эффективностью в целом).

Обращение управления в странах с иностранного языка делает с особым вниманием к анализу внешней среды. И в первую очередь, что потенциально несет определенное конкурентное преимущество: экономика, политика, право, культура, социальные процессы и другие аспекты жизни нации-государства в контексте стратегических и тактических задач, решаемых компанией на ее территории / или компаниями в этой стране в третьих странах. В то же время, как уже отмечалось, знание и понимание культуры страны и соответствующие особенности поведения населения играет ключевую роль и является заряд принципиально новые конкурентные преимущества (или опасности - в отрицательной форме).

Основные особенности управления международной компанией лежат в сфере регистрации и использования в управлении национальными и транснациональными группами все, что дает культура в самом широком смысле этой категории. Это, в свою очередь, означает, что комплексное исследование феномена культуры в сравнительном контексте, анализ и оценка возможностей и ограничений, которые культурные константы -абсолютное условие для успеха международного менеджмента.

Для работы с персоналом международной компании влияет огромное количество факторов, таких как психологические, экономические и административные. И эффективный менеджер задача рассмотреть все эти факторы постоянно в процессе своей деятельности.

"Экономика и социум" №2(15) 2015