Профессионализм как один из факторов успешной управленческой деятельности

В последнее десятилетие в нашей стране произошли радикальные социально-экономические изменения, которые резко повысили актуальность подготовки высококвалифицированных управленческих кадров.

Но до сих пор у нас широко распространено мнение, что управлять людьми несложно, никаких специальных знаний для этого не требуется, нужны лишь минимальные организаторские способности и некоторый опыт.

Традиционно профессионализм характеризуется полнотой и уровнем овладения профессиональными знаниями, умениями и навыками, принципами профессиональной этики; возможностями их творческого применения и ретрансляции, как в своей профессиональной среде, так и среди представителей других профессиональных сообществ.

Следует отметить, что правильные принципы организации производства определяет сильные и слабые стороны, развивает эффективную миссию и стратегию. При правильной постановке целей и путей решения предприятие может иметь конкурентное преимущество и высокий класс производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Целенаправленная подготовка специалиста к управленческой деятельности предполагает необходимость получения им знаний о закономерностях управления, о психологических особенностях поведения человека в организациях, что существенным образом повысит его общий уровень культуры, профессиональную компетентность. При этом важно помнить: где бы ни работал будущий специалист и чем бы ни занимался, он всегда включается в «мир организаций», в систему управления, занимая в ней определенное место. Условием его профессиональной деятельности, а, в конечном итоге, жизненного успеха, является знание организационных, управленческих закономерностей. При этом большое внимание должно уделяться психологическим вопросам управления и самоуправления, саморазвития, что, собственно, и означает обретение профессионализма.

Конечные результаты деятельности любой организации зависят от профессионализма персонала организации, в связи с чем, руководство любой организации должно уделять должное внимание непрерывному обучению персонала.

Профессионально    необходимые    качества    руководителя - индивидуально-личностные и социально-психологические особенности человека, в комплексе обеспечивающие успешность его работы на конкретной управленческой должности.

Руководитель-профессионал должен обладать определённым набором профессионально важных личностных качеств, поскольку сегодня фирмы выросли настолько, что единоличное управление ими стало практически невозможным.

Выполняя эту обязанность, современный руководитель выступает в нескольких ипостасях, а именно:

• 1)    это управляющий, облеченный властью, руководящий большим коллективом людей;

• 2)    это лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции;

• 3)   это дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и

• властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты;

• 4)   это воспитатель, обладающий высокими нравственными

качествами, способный создать коллектив и направляющий его развитие в нужное русло.

• 5)    это инноватор, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство то или иное изобретение или рационализаторское предложение.

• 6)    это просто человек, обладающий высокими знаниями и способностями, уровнем культуры, честностью, решительностью характера и в то же время рассудительностью, способный быть во всех отношениях образцом для окружающих.

Таким образом, можно отметить, что профессиональный руководитель, независимо от места работы, организации, должен обладать большим количеством навыков, идти в ногу со временем и технологиями.