Профессиональная династия как результат семейных стратегий: инерция или преемственность?

Е ще три десятилетия назад такие заявления, как «я из семьи потомственных рабочих» или «его дед стоял у истоков нашего завода», открывали перспективы социальной мобильности в рамках производственного предприятия. Большой процент трудовых династий был характерен как в прошлом, так и в настоящее время для медицинской, правовой, научной и творческой сфер. В последнее десятилетие как ответ на развитие демократии и рынка в нашей стране мы можем наблюдать формирование и функциониро-вание новых для российского общества династий — политических и финансовых. Существуют разные подходы, разные критерии такого явления, как династии, но есть и то, что их объединяет. Семья, род -ственники помогают выбрать сферу трудовой деятельности, про фессию, место приложения труда, своим влиянием, активным уча стием дают определенное направление и скорость трудовому старту детей, младших членов семьи¹. Вместе с тем возникает вопрос: про -должение профессиональной династии — это осознанный выбор семейного пути, преемственность или инерция в силу отсутствия других перспектив?

Профессиональные династии исследовались в советской социо -логии, они и сегодня являются объектом исследования социологии и психологии труда2. Профессиональная династия — это локали-зованная в производственной и социально экономической сфере социальная группа, характеризующаяся кровнородственными отношениями, в которой несколько поколений осуществляют свою профессиональную деятельность в одной сфере. М.А. Старикова выделяет следующие признаки династий: объединение общими интересами, высокий нравственный и психологический климат,

ПОСУХОВА Оксана

взаимопомощь, профориентационная работа, условия для получения опыта, помощь в адаптации, постоянство рабочих мест и профессии, высокое качество труда, добросовестность, традиционные мероприятия (посвящение в профессию, поздравления и т.д.). Профессиональную династию можно рассматривать и как некую разновидность социальной монополии, формирование и необходимость которой могут быть обусловлены несколькими обстоятельствами в зависимости от социально-политической системы и экономического развития социума.

Во-первых, формирование династий может происходить в соответствии с идеологической установкой, государственным заказом. В советском обществе первые профессиональные династии возникают в 20-х гг. XX в. Их презентация происходила через активное внедрение в массовое сознание советских граждан представления об уникальности рабочих династий как ответ на остатки восприятия элитарности аристократических династий. В ситуации необходимости подъема и экономического развития новой страны апология именно рабочих, заводских династий имела первостепенное, в большей степени даже политическое значение. В царской России династии также существовали, только, в отличие от советских династий механизм их формирования носил вынужденный характер: сын сменял отца, внук сменял деда возле станка в силу ограниченных возможностей профессиональной мобильности. В советское время рабочая, заводская династия становится значимым элементом классовой структуры общества, наделяется разнообразными льготами и преференциями, которые получают на законных основаниях представители данных династий, что формирует и семейные стратегии.

Легитимация уникального социального статуса происходила и через активное использование различных художественных средств: в изданиях газетных многотиражек, региональных и центральных печатных изданиях, через написание картин с заводской тематикой. С появлением кинематографа возможности легитимации уникального статуса рабочих династий расширились, т.к. появилась возможность не только визуализации, а соответственно, качественно иного восприятия, но и увеличения аудитории.

Можно говорить о государственном заказе на снятие фильмов, рассказывающих о повседневной жизни трудовых династий, таких, например как «Большая семья». В этих фильмах личная жизнь героев неотделима от профессиональной, заводской жизни. Представители рабочих династий позиционировались и воспринимались как носители «унаследованной» трудовой морали, как наиболее дисциплинированные и высококвалифицированные члены коллектива. Популяризация династий не только способствовала повышению дисциплины в заводских коллективах, созданию моделей «правильного» поведения на производстве, она означала легитимацию их необходимости. Проблема выбора подрастающим поколением будущего места работы, профессиональной ориентации в династиях не стояла.

На наш взгляд, формирование советских рабочих династий носило добровольновынужденный характер. Данную двойственность можно объяснить и так называемой «насильственной» профориентационной работой в семье, и широкими возможностями профессионального роста на советском предприятии, когда, начиная с простого рабочего, можно было дослужиться и до начальника цеха, и даже до директора завода. Этому способствовали как аскриптивный статус «потомственный рабочий», так и уникальная система советского образования, а именно возможность получить высшее образование, не отходя от станка, в заочных, очно-заочных вузах и втузах.

Во-вторых, на формирование династий может влиять семейный климат, определяющий профессиональную ориентацию, усвоение и воспроизведение тех норм и традиций, которые приняты в профессиональной сфере родительской семьи. По мнению Е.А. Зибровой1, «династий-ность» как психологический феномен включает в себя психологические закономерности формирования профессионального самосознания, профессионального опыта, профессиональной установки. Профессиональные установки трудовых династий – это специфическая предрасположенность представителей династий к закреплению и последующему воспроизведению предпочитаемых нравственноценностных моделей корпоративного поведения, позитивного отношения к определенной профессиональной деятельности, накоплению и передаче профессио-нальных представлений молодым предста -вителям династий. В профессиональной династии происходит сочетание первич ной и вторичной социализации. Наряду с усвоением общепринятых норм и правил поведения младший член семьи одно временно знакомится с особенностями профессиональной деятельности родите лей. Довольно часто профессиональная биография «отцов» (если она удачная с точки зрения «детей») служит своего рода маяком для младших поколений. И такая ситуация характерна не только для завод ских, но и для других профессиональных династий: военных, полицейских, меди -ков, ученых, творческих профессий. В процессе коммуникации в семье, посещая место работы отца или матери, подраста ющее поколение знакомится с трудовым коллективом, погружается в трудовую атмосферу. Вследствие этого профес -сиональная адаптация у представителей династических семей происходит быстрее и легче. Необходимо отметить, что про фессиональная преемственность в семьях во многом зависит от условий и харак тера труда родителей на предприятиях, от социально экономического престижа этих предприятий, перспектив их разви тия. Негативная информация об отдель ных малопривлекательных профессиях также идет к подрастающему поколению в первую очередь от его родителей или род ственников.

В третьих, возникновение династий может диктоваться конъюнктурными условиями рынка труда, престижем той или иной профессии, что може т быть обусловлено доминированием достижен ческих мотиваций в профессиональном сознании. По результатам исследования ВЦИОМа, проведенного в сентябре 2012 г., самым лучшим профессиональным выбо ром для своих детей россияне считают следующие профессии: врач — 24% опро-шенных, юрист, адвокат, прокурор — 14%, экономист, финансист — 11%1. При этом профессии врача и юриста находятся как бы вне времени, за последние 100 лет их значимость и престиж если и колебались, то незначительно. Что касается экономи-стов и финансистов, то эти династии в со временной России только начинают фор -мироваться, так же как и династии в поли тической сфере. Престиж их довольно высок в силу социально политической конъюнктуры.

Вся система семейного воспитания, образования направлена на усвоение детьми их места в профессиональной структуре общества и развитие тех способ ностей, которые в дальнейшем будут спо собствовать профессиональному успеху в династийном деле. По большей части про блема преемственности/инерции здесь не стоит, т.к. границы практически смыты. В данной группе возможны и деструктивные последствия: как только символические статусы перестают приносить прибыль, младшие поколения могут потерять моти вацию к сохранению преемственности в профессиональной династии, что может привести к ее разрыву.

В четвертых, на формирование дина стий влияет наличие квазиоткрытой системы социальной мобильности. Профессиональная династия может рас сматриваться в трех аспектах: как социаль-ная монополия, способствующая социаль ной мобильности членов своей семьи; как социальная монополия, затрудняющая социальную мобильность «не-членов» семьи; как «спасательный круг» в резуль тате отсутствия иных ресурсов для соци альной мобильности. При объяснении данного феномена можно также просле дить двойственность формирования про фессиональных династий как результата семейных стратегий. В высокостатусных и привилегированных профессиях, на базе которых основаны профессиональные династии, будет наблюдаться преемствен ность профессиональной сферы старшего поколения со стороны молодого. При этом искусственным путем будут созда ваться сложности, трудности, барьеры для доступа к этим группам, чтобы подчер кнуть их элитарность, исключительность. Согласно результатам исследования про -фессиональных карьер выпускников Высшей школы экономики, проведенного А.Э Эфендиевым и Е.С. Балабановой2, создали собственный бизнес 25% выпуск -ников, отцы которых на момент получе ния детьми диплома были представите лями бизнес- и государственной элиты. Из всех выпускников-«бизнесменов» 61% – это дети представителей бизнес- и государственной элиты, отцы 42% из них – владельцы крупного негосударственного предприятия, организации. Модель развития малого и среднего бизнеса такова, что успешно предприятие может функционировать лишь при семейном покровительстве. Из числа выпускников, которые в настоящее время являются руководителями, 59% являются выходцами из семей, где отец – руководитель государственного учреждения, владелец крупного частного предприятия или предприниматель среднего бизнеса. А вот среди выходцев из семей, где отец – рядовой работник, 71% сами являются рядовыми.

В низкостатусных группах будет наблюдаться инерция в результате отсутствия иных дополнительных ресурсов и возможностей для социальной мобильности. Согласно исследованию О. Ткач, «завод воспринимается представителями династии не только как место семейной интеграции и идентификации, но и как место работы, предприятие, на которое можно трудоустроиться, почти не предпринимая дополнительных усилий по повышению образовательного уровня»1. В настоящее время со стороны менеджмента предприятий потребность в профессиональных династиях начинает вновь актуализироваться. Необходимо задействовать имею- щиеся в профессиональных династиях ресурсы, в основе которых лежат семейные и производственные нормы и традиции, что может способствовать сохранению и развитию предприятия и социальноэкономической сферы в целом.

Таким образом, биографический сценарий профессиональной династии определяется семейными стратегиями (преемственность или инерция), обусловленными как социально-экономической ситуацией в стране, так и реализуемыми повседневными семейными практиками. Осн ов ная задача профес сиональных династий со времен советского общества – воспитание, подготовка профориенти-рованного молодого поколения, которое, благодаря своим семейным ресурсам, быстрее адаптируется к профессиональной среде и качественнее выполняет трудовые функции. Если рассматривать профессиональную династию как социальную монополию, то можно отметить и другое ее функциональное назначение – сохранение и улучшение статуса членов семьи для высокостатусных профессиональных групп и защиту имеющегося статуса у рядовых профессиональных групп, не имеющих дополнительных ресурсов для социальной мобильности.

Работа выполнена при поддержке ЮФУ в рамках Программы развития ФГАОУ ВПО «Южный федеральный университет» (2011–2021 гг.). Руководитель проекта А.В. Верещагина.