Профессиональный стандарт как основа эффективности деятельности предприятия

Рассказывается о том, что важнейшую роль в стратегическом управлении персоналом играет развитие корпоративной культуры.

Khomenko O. A., mA student, 2nd year faculty "Management, logistics and customs"

Irgups

Russia, Irkutsk

Supervisor: M. L. Molchanov head. Department "M"

Ph. D. associate Professor

PROFESSIONAL STANDARD AS THE BASIS OF EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE

Вопрос о необходимости и возможностях применения профессиональных стандартов в системе управления персоналом актуален сегодня, как никогда ранее, для многих работодателей. Ведь современное развитие технологий в настоящее время значительно опережает существующую систему требований производства к составу рабочих профессий, их компетенциям, не обеспечивая своевременную трансляцию соответствующих запросов в систему образования. В таких условиях неизбежно возникают и, с течением времени, все более обостряются проблемы обеспечения производства квалифицированными рабочими кадрами. В серьезной степени это касается железнодорожной отрасли. В «Положении о профессиональном стандарте», утвержденном Распоряжением Президента РСПП сказано: «профессиональный стандарт предназначен для проведения оценки квалификации и сертификации как работников, так и выпускников учреждений профессионального образования; формирования государственных образовательных стандартов и программ всех уровней профессионального образования, в том числе обучения персонала на предприятиях, для разработки учебно-методических материалов; разработки стандартов предприятия, систем мотивации и стимулирования персонала, должностных инструкций; тарификации должностей; отбора, подбора и аттестации персонала, планирования карьеры; проведения процедур стандартизации и унификации в рамках видов экономической деятельности» . Планирование потребностей в кадрах - процесс очень ответственный. Ведь необходимо не только вовремя, без ущерба для трудового процесса, замещать вакантные должности, спрогнозировав потребности в кадрах, но и отчетливо осознавать актуальность той или иной должности в штатном расписании. Качественно разработанные профессиональные стандарты дадут возможность оценить реальную трудовую ситуацию, объективную занятость сотрудников на рабочих местах и необходимость оптимизации той или иной структуры, таким образом, определить и спланировать качественные и количественные изменения кадрового состава. Сегодня же процесс подбора и оценки кандидатов на вакантную должность во многом зависит от субъективизма работников кадровых служб предприятий. Такой подход безнадёжно устарел и не отвечает современным требованиям, благодаря исполнению которых и достигается максимально возможная эффективность предприятия. Конечно, процесс разработки профессиональных стандартов носит очень масштабный характер, он достаточно затратен с временной, финансовой, внутриорганизационной точек зрения. На разработку одного профессионального стандарта по одному виду экономической деятельности может уйти от 4 до 6 месяцев. Но уже сам процесс разработки дает возможность детального мониторинга и анализа текущей трудовой ситуации в исследуемом производственном или организационном сегменте, что напрямую ведёт к пониманию пути, который приведет к наибольшей эффективности работы предприятия. Кроме того, важнейшую роль в стратегическом управлении персоналом играет развитие корпоративной культуры. Формирование корпоративных ценностей и желательных образцов поведения среди сотрудников – непростая задача, ее выполнение затрагивает как трудовые аспекты, так и особенности личности, внутреннюю мотивацию работника. Сотрудник четко должен понимать, какую роль он играет в общем трудовом процессе, и, отождествляя себя с частью единого целого, работник может искренно принять корпоративные ценности. Существующие требования к профессиям, основанные на справочниках ЕТКС, ЕКС, к сожалению, не являются сегодня актуальными и достаточно понятными для работника. А иногда и вовсе должностная инструкция, основанная на требованиях ЕТКС и ЕКС, не соответствуют функциям работника и реальным трудовым задачам, что часто порождает формализм и неадекватную оценку уровня квалификации работника. Безусловно, несовершенство системы серьезно снижает трудовую мотивацию сотрудника, желание профессионального развития. Профессиональные же стандарты содержат четкие, актуальные требования к работнику, на их основе можно дать объективную оценку его компетенций, предложить понятные пути профессионального обучения и роста. Внутрикорпоративное карьерное пространство становится прозрачным и понятным, формируется личная ответственность работника за реализацию корпоративных ценностей компании, что тоже способствует эффективной деятельности всего предприятия. Кроме того, четко прописанные профессиональные стандарты позволяют создать единую информационную базу отрасли по требованиям к должностям для всех участников трудовой деятельности с указанием уровня их квалификации применительно к каждому конкретному виду деятельности. Становится возможной разработка научно обоснованной модели корпоративных и профессиональных компетенций работников.

Организация труда в соответствии с профстандартами ведет к повышению качества рабочей силы, ее профессиональной мобильности и росту конкурентоспособности отраслевых трудовых ресурсов. Перспективна в этом смысле и сертификация персонала независимой стороной. Причем, такой добровольной сертификацией смогут пользоваться не только работники предприятий, но и выпускники учебных заведений, которые, получая диплом о профессиональном образовании, могут получать и сертификат о своей квалификации. Преимущество в сертификации персонала принадлежит профессиональным сообществам работодателей, поскольку именно они лучше всех знают, какие работники какой квалификации и компетенций им нужны. В итоге, внедрение профстандартов позволит поддерживать и улучшать стандарты качества, совершенствовать внутрифирменную профессиональную подготовку работников, выработать «единый язык» в общении с международными партнерами, установить единство понимания требований к персоналу, таким образом, в целом повысить эффективность работы персонала железнодорожной отрасли.