Прогрессивные подходы внедрения новшеств в современном менеджменте

Вопросы, проблемы и будущее развития современной экономики призывают к переменам в общей теории и практике управления. В близком будущем ожидается появление новых возможностей ускоренного развития экономики, позволяющее выйти за границы безынициативного варианта:

– расширение инвестиционного спроса отраслей естественных монополий;

• -    расширение инвестиционного потенциала, связанное с увеличением объема долгосрочных инвестиций и кредитов, характерных для стабильной экономики и ростом импорта капитала других стран;

• -    рост капитализации российских компаний и международной технологической кооперации;

• -    улучшениевзнфраструктуры экономики;

• -    расширение инвестиционного и потребительского спросов со стороны населения, связанного с увеличением ипотечного и потребительскоготсредитования и др.

Таким образом, в нынешней экономической среде нет ничего постоянного. Инновации и изменения возникают во всех отраслях хозяйствования. В таких условиях менеджмент как самая мобильная и отвечающая потребностям рынка отрасль знаний. Современные изменения, возникающие в менеджменте, можноизазделить на три группы:

• 1)    Инновации в методологии менеджмента. Заключаются в появлении новыхтеруочпнмжнаправлений и ответвленийгербдин в теории управлении. Воздействия различных культур и национальных особенностей, а также разнонаправленныхавонци позитивных действийэсекочним происходящих процессов глобализации и интеграции в среде функционирования методологии менеджментауспособствуют появлению|новых направлений|развития теории управления, к которым можно отнести:

• -    Синергетический менеджмент, где из-за хронической неравновесности любых социально-экономических систем спонтанно реализуется феноменкамоорганизации (синергизма)в системах управления.

• -    Гендерный менеджмент. Многочисленные исследования специалистов подтверждают, что по ряду параметров женщины по сравнению с мужчинами обладаютзеахним явными преимуществами для эффективной управленческой деятельности. Женщина-управленец обладает интуицией, умением договариваться, не отступаетасвоинйфыот принятого решения,

проявляет заботуакопним о служащих и многоезтаяври другое, не присущее мужчинам-руководителям.[1]

– Сетевой менеджмент проявляется через построение сетевой структуры организацииави эффективного управления этойзеструктурой.

Типы сетевыхтьклурорганизаций подразделяютсятьклона: внутреннюю сеть, когдатесавонмж в рамках большой компании создается система свободного предпринимательства на основеетколрунирыночных цен, где агенты выполняют функции поставки, сбыта, производства. Стабильная сеть, где часть работ передается внешним подразделениям, которые не принадлежат основной компании. Примером томузеахниммогут служитьаеявлурпниофициальные дистрибьюторы автомобильныхасернишкомпаний. Динамическая сеть, в которой все основные функциисаколмвыполняют внешниесаколмнезависимые организации, а ядро компании аккумулирует вопросыгрупыпрофессионального менеджмента, развития новых идей, формирования имиджа и ноу-хау. По большому счету, головная компания отслеживаеттсериныисключительно финансовые потоки, устанавливает целевые ориентиры и контролирует степень их выполнения. Примеры подобныхескучпцифюструктур реализованы в отраслископикомпьютерных технологий, в издательском деле.

– Креативный менеджментаетсякиспользуется, когдагаявлоэкономические и (или) техническиетевлний проблемы не поддаются формализации, а применение стандартных схемзгаорнцик решению задачтсевуйне приносит желаемых результатов. В этой связистевхспециалисты предлагают рассматривать организацию как объект предпринимательскойтеяопниинициативы. Основнаяевчлонзадача менеджера в этом случае – организация процесса производства как нового соединения ресурсов.

К используемым креативнымгеардциметодикам можноетклоруниотнести: наблюдение, включенноесеунм наблюдение, интервью, смена перспективы, мобильная фокус-группа, загрузка ассоциаций, цепные ассоциации, визуальная подстановка, мозговой штурм, пинг-понг, сознательный бред, абсурдная альтернатива, экстремальные последствия.

• -    Командный менеджмент - направление теории и практики управления организацией, опирающееся на комплексноеаствконии конструктивное использование командных эффектов: взаимопомощь и взаимоусиление в достижении общей цели; самомотивация сотрудников; готовность принять личную ответственность за неудачнуюасвоинйфы работу группыавонци и разделить командный успех; инициативный обмен ресурсами; развитая корпоративная культурает другое [2].

• -    Коммуникативный (коммуникационный) менеджмент, основой которого является коммуникация - процесс обмена информацией между двумя и более людьми. Основной функцией коммуникативного менеджмента является настройка эффективнойигередачи информации.

• 2)    Инновации во внутренних структурныхевидах общего менеджмента. На крупных предприятиях разных отраслей экономики разделяются на: производственный менеджмент, управление маркетингом, финансовый менеджмент, кадровый менеджмент, внешнеэкономический менеджмент, менеджмент инноваций и др.

Так, в современном производственном менеджменте происходят инновации в организацииескчупцифпроизводства; ресурсосбережении; в технических и конструктивных особенностях выпускаемой продукции, которые изменяют технологиюсеворнмыпроизводства и управление ею. Закономерности развития инновационных процессов в промышленности модернизируют [методы и решениясрои с учетом основных факторовгтасевкчон и условий, определяющих эффективную реализацию процесса современного производственного менеджмента.

• 3)    Инновации в основах науки и практики общего менеджмента. Особенно это касается механизма менеджмента как комплекса взаимосвязанных элементов воздействия на объектсуправления (принципов,

методов, функций управлениястевоби элементов нормативно-информационного и кадрового его обеспечения).

В механизме управлениятевлнийпоявились новыееткдрипринципы управления организацией:  децентрация – сохранение автономии при признании надиндивидуальной логики; самогенерация; самоколлажучинм– посредничество; хрематика – искусствоерш «делать деньги»; полисемичность – самоформирование множества интерпретаций; панетрация – измерение уровней фузности бизнес-процессов: диффузии, трансфузии, эффузии; беспрецедентность – отсутствие прежнего развития; кризисность; инволюция – упрощение структуризации в процессе менеджмента как отказ от научного рационализма и др. [3]

Таким образом, современные методы и способы получения сведений в области науки управления, теоретические взгляды на натуру, сущность и развитие управления, реформы в системе управления повышают роль лидера, нового руководителя и, соответственно, изменяют подготовку менеджеров в вузе. Современные менеджеры должны быть способны: генерировать инновационные идеи; мобилизовать персонал для адекватного ответа на вопросы; организовывать процесс управления постоянным развитием организации; сформировать среду с условиями, в которых сотрудники станут частью организации. Полученные знания и мастерство применять изученный материал у будущих менеджеров должны способствовать сокращению разрыва между организационными и экономическими аспектами науки и практики управления.