Прогрессивные технологии рекрутинг-менеджмента

Одним из главных стратегических преимуществ организации, позволяющих получить конкурентное превосходство,      является человеческий капитал [1]. В современной инновационной экономике человеческий капитал формируется на базе инвестиций в образование, научно-исследовательскую       деятельность       и       повышение предпринимательской способности. На данный момент человеческий капитал - главный фактор формирования и развития инновационной экономики и экономики знаний как следующего высшего этапа развития. Входит в состав ключевых факторов ведения предпринимательской деятельности наравне с финансами и производством.

Высший менеджмент инновационного предприятия для успешного создания человеческого капитала должен решить главный вопрос: где найти подходящих кандидатов, удовлетворяющих не только профессиональным требованиям, но и целому спектру личных характеристик, таких как, например, лояльность ценностям компании.

Главным инструментом    современной HR-практики является рекрутмент - процесс профессионального подбора персонала, включающий целый спектр действий по поиску кадров, обладающих в полном объеме необходимыми профессиональными знаниями и навыками, а также способных гармонично вписаться в психологический климат уже сложившейся организации для достижения стратегических целей организации [2].

Организация определяет свою потребность в специалистах и возможных затратах на поиски и отбор аппликантов. В случае отсутствия внутри организации кандидатов, удовлетворяющих данной должности, HR департамент обращается к внешним источникам, и, как правило, чем выше требования к претендентам на вакансию, тем меньше кандидатов может участвовать в конкурсе.

В связи с появлением новых видов профессиональной деятельности одной из основных проблем, стоящих перед рекрутингом в инновационной экономике, стало составление профессиограммы, которая должна включать, с одной стороны, детальное описание самой деятельности, а с другой - требования к специалисту.

Для ее составления можно обратиться к профессионалам в данной сфере, желательно уже работающим в данной организации. По итогам опроса можно составить подробную схему отбора, при условии, что рекрутер будет владеть адекватными тестовыми методиками для оценки наличия необходимых качеств у кандидатов.

К сожалению, на данный момент в России рекрутер не только не имеет подобного, пусть даже неполного, описания деятельности, для которой он подбирает персонал, но зачастую сам, не являясь специалистом и не имея даже теоретических знаний в данной области, консультирует заказчика о том, какие функции должен выполнять тот или иной специалист и каким требованиям он должен соответствовать.

Тенденции в области управления человеческим капиталом не стоят на месте, постоянно совершенствуются и развиваются. На данный момент всё большую популярность приобретает хедхантинг.

Правильно было бы говорить - Executive Search (поиск по заказу, качественный поиск), но у нас большее распространение (вероятно, из-за более легкого произношения) получил другой термин — хедхантинг (англ. head hunting), что дословно переводится как «охота за головами», «охота за звездами». В деловом русском языке хедхантингом называют и собственно технологию Executive Search, и один из этапов работы по этой технологии, и вид агентств по подбору персонала, и сегмент услуг по подбору персонала [3].

Для предприятия инновационного толка главной задачей является поиск и подбор персонала ключевых и редких, как по специальности, так и по уровню профессионализма, специалистов. Как правило, наиболее часто объектом внимания хедхантеров становятся главные бухгалтеры, юристы, руководители предприятий и специалисты узких профилей.

Актуальность хедхантинга подтверждается результатами исследования, проведенного Ассоциацией менеджеров России и международной консалтинговой компанией Ernst&Young, в котором приняли участие 350 руководителей компаний всех ключевых отраслей и регионов России. Данный отчет подтверждает, что для российских менеджеров высшего звена приоритетной задачей кадровой политики является привлечение высококвалифицированных топ-менеджеров и узкопрофильных специалистов. В России востребованы, во-первых, сильные специалисты высшего звена, которые имеют богатый синтезированный потенциал - не только глубокую профессиональную подготовку, но и большой практический опыт управления; во-вторых, компаниям особенно нужны специалисты среднего звена с узкопрофессиональными знаниями и навыками.

В последнее время наблюдается рост числа профессиональных тематических выставок и семинаров, на которых рекрутинговые агентства могут привлечь необходимых специалистов, но, как правило, это касается младших специалистов организации.

Основная тенденция управления человеческим капиталом в последнее время заключается в автоматизации HR-процессов во взаимодействии с IT-технологиями. Для повышения качества ведения бизнеса большинство организаций внедряют современные мобильные HR-технологии управления человеческим капиталом, которые основаны на облачных и социальных web-приложениях. Мобильные HR-технологии являются важным компонентом комплексной инициативы в области управления человеческим капиталом организации. Внедрение IT-технологий в HR-процессы способствует эффективному мобильному управлению в реальном масштабе времени, развитию инновационных программ привлечения лучших кандидатов.

Для решения гибких и ресурсоемких затрат современный рекрутинг развивает возможность интегрирования всех необходимых профессиональных обязанностей в формат хоум-офиса, что позволяет сэкономить на рабочем месте сотрудника, и что самое главное, не ограничивать рынок местоположением кандидата. Основной канал привлечения для данного сегмента рынка - развитие социальных медиа приложений, создание специализированных блогов и форумов и, конечно же, активная работа на специализированных тематических интернет ресурсах.

К инновационным решениям в области рекрутинга отностися Just-inTime Executive Search. В этом случае осуществляется поиск и подбор руководящих сотрудников с гарантированной датой выхода на работу. Агентство принимает на себя обязательства по гарантированному закрытию вакансии к определенному сроку. Однако необходимо отметить, что в

России на данный момент очень не многие рекрутинговые организации предоставляют подобные услуги.

Таким образом, можно сделать вывод, что современные тенденции управления человеческим капиталом требуют системного подхода и позволяют организациям выбрать нужных людей и развить их в полной мере для стратегических бизнес-целей организации. Для конкурентного преимущества и экономического развития организациям необходимо применять современные инновационные технологии и практики управления человеческим капиталом.