Производительность труда как основной показатель эффективности трудовой деятельности

Производительность труда – мера (измеритель) эффективности труда, которая измеряется количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время [3].

Рассмотрим виды производительности труда:

• -    фактическая – равна отношению фактического выпуска продукта к трудовым затратам, которые были необходимы для его изготовления;

• -    наличная – показывает количество продукта, который можно произвести при исключении таких потерь как ожидания и простои;

• -    потенциальная – расчетная величина выработки, которая возможна в случае устранения всех остальных факторов потерь в процессах организации производственных операций, а также при совершенствовании как материалов, так и оборудования.

Производительность труда (П) рассчитывается по формуле [4]:

П = О / Ч, где О — объем работы в единицу времени; Ч — число работников.

Для    целостного     представления     системы    измерения производительности труда рассмотрим основные ее элементы, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1 Основные элементы измерения производительности труда

По отношению к показателю выработки трудоемкость является обратной величиной. Поэтому, как правило, выработку называют прямым, а трудоемкость - обратным показателем производительности труда.

Повышение производительности труда является движущей силой роста эффективности труда. Определение возможностей роста повышения производительности труда является важным этапом аналитической работы любого предприятия. Под ростом производительности труда понимается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства.

Каждый управленец предприятия когда-нибудь задается вопросом: «Какими путями достичь повышения производительности труда?». Итак, повышение производительности труда на предприятии достигается следующими методами [4]:

• А)    Замена труда капиталом. Реализация данного метода осуществляется путем технического переоснащения производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий.

Б) Интенсификация труда. Этот метод реализуется посредством применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы.

• В)    Повышение эффективности организации труда. Данный метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов.

Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. В практике планирования и учета на большинстве действующих российских предприятий все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам [3]:

• 1)    регионально-экономические факторы (природно-климатические условия, их изменения; сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов) и экономико-географические факторы (наличие местных строительных материалов; свободных ресурсов рабочей силы, электроэнергии, воды; рельеф местности; расстояние до коммуникаций и т.п.);

• 2)    факторы ускорения НТП (изменение технического уровня производства; внедрение новых поколений высокоэффективной техники; применение прогрессивных технологий; использование автоматизированных систем в проектировании);

• 3)    экономические факторы (совершенствование управления, организации производства и труда; планирование и управление кадрами и т.д.);

• 4)    факторы структурных сдвигов (изменение объема и структуры производства; изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; изменение удельных весов отдельных видов продукции);

• 5)    социальные факторы (человеческий фактор; сокращение объемов монотонного, вредного и тяжелого труда; прочие факторы).

Чем выше уровень производительности труда, тем большая масса продуктов поступает в распоряжение общества, тем выше степень удовлетворения общественных и личных потребностей и тем больше возможностей расширенного воспроизводства населения.

Повышение эффективности деятельности предприятия в значительной степени зависит и от рационального использования его кадровых ресурсов, трудового потенциала работников, а более конкретно - фонда рабочего времени, квалификационных, творческих и мотивационных возможностей. Большую роль в решении этой задачи играет организация труда как один из основных факторов роста производительности.