Производственная стратегия как основа достижения долгосрочных целей компании

Сбалансированное промышленное развитие – это стратегия, обеспечивающая текущие потребности предприятий и всех заинтересованных сторон и сохранение человеческих и природных ресурсов для будущих поколений. Большая часть экологических проблем связана с развитием экономики. Усилия по сохранению чистой и здоровой окружающей среды все больше усложняют условия ведения бизнеса. С другой стороны, применение принципов устойчивого развития в деятельности промышленных предприятий становится все более важной предпосылкой повышения конкурентоспособности. Кроме того, сбалансированное развитие открывает новые возможности для бизнеса, такие как развитие экологически и социально приемлемых процессов, а также развитие продукции и связанное с этим открытие новых рынков.

Сбалансированное развитие отрасли будет реальным только в том случае, если большинство предприятий будут системно реализовывать меры по сбалансированному развитию отрасли. Например, обращать внимание на системы менеджмента качества и охраны окружающей среды. Суть таких систем менеджмента заключается в создании непрерывного цикла улучшений с привлечением всех сотрудников организации. Системы менеджмента качества и охраны окружающей среды могут быть сертифицированы в соответствии с международными стандартами ISO 9001 и ISO 14001 или зарегистрированы в системе экологического менеджмента и аудита.

Меры, связанные с продуктом, для устойчивого развития отрасли. Эти меры помогают снизить воздействие продукта на окружающую среду на протяжении всего его жизненного цикла. Могут применяться различные меры: экодизайн, оценка жизненного цикла, ответственность производителя, экологическая маркировка.

Сбалансированные отчеты о производительности разработки. Подготовка отчетов об эффективности сбалансированного развития побуждает компании больше анализировать свою деятельность и совершенствовать ее. С другой стороны, такие доклады повышают осведомленность общественности об устойчивом развитии.

Основными задачами для достижения сбалансированного развития отрасли являются:

• 1.    повысить конкурентоспособность промышленности за счет более рационального использования ресурсов;

• 2.    рациональное использование энергетических и природных ресурсов; снижение негативного воздействия производства, продукции и услуг на окружающую среду; увеличить использование возобновляемых источников энергии;

• 3.    обеспечение сбалансированного развития регионов и эффективного использования их потенциала;

• 4.    улучшение условий труда и содействие созданию новых рабочих мест.

Основная задача органов власти – периодически анализировать и совершенствовать законодательную базу, влияющую на сбалансированное развитие промышленности, т.е. стремиться к тому, чтобы закон стимулировал предприятия внедрять меры по устойчивому развитию промышленности, повышающие экономическую и экологическую эффективность.

Больше внимания необходимо уделять укреплению системы реализации требований закона и практической реализации требований. В настоящее время реализация требований по охране окружающей среды сосредоточена на очистке сточных вод и обращении с отходами. Необходимо больше заботиться о профилактических мерах.

Экономические меры, влияющие на сбалансированное развитие отрасли, должны периодически анализироваться и совершенствоваться, чтобы гарантировать, что осуществление мер по устойчивому развитию отрасли отвечает интересам предприятий. Например, он может увеличить экологические налоги и снизить налогообложение труда, тем самым стимулируя компании выделять больше средств на улучшение экологических показателей и создание новых рабочих мест.

Основные экономические меры заключаются в следующем:

• 1.    сбалансированное применение субсидий и штрафов. Очень важно следить за тем, чтобы установка оборудования для очистки загрязнений субсидировалась. Необходимо поощрять предприятия за улучшение экологических показателей и другие достижения в области устойчивого развития;

• 2.    система налогов на загрязнение окружающей среды и штрафов должна стимулировать введение превентивных мер;

• 3.    ценовая политика на энергоносители, воду и другие природные ресурсы. Промышленность будет поощряться к внедрению мер по устойчивому развитию промышленности только в том случае, если эти цены не будут искусственно снижены;

• 4.    экономические стимулы для получения более экологически чистой продукции.

Для того, чтобы меры по устойчивому развитию отрасли шире применялись в деятельности предприятий, необходимо уделять больше внимания распространению информации об этих инструментах. Должны быть подготовлены и распространены информационные публикации о мерах по устойчивому развитию промышленности и их применении, организованы семинары, использованы прямые контакты с компаниями, подготовлены статьи для различных информационных изданий. Эти инструменты также должны использоваться для распространения информации о международных инициативах по устойчивому развитию промышленности.

Информация об эффективности устойчивого развития предприятий должна быть доведена до сведения общественности. Следует поощрять инициативы к подготовке докладов об устойчивом развитии, которые были бы доступны для общественности. Это может быть связано с внедрением Комплексной системы выдачи разрешений на предотвращение и контроль загрязнения. Также необходимо развивать соответствующие компетенции и инфраструктуру.

Основываясь на опыте различных премий для промышленных предприятий за успешную деятельность в различных сферах (премия в области качества, премия года за продукт года и т.д.), должна быть разработана и внедрена система награждения компаний, достигших хороших результатов в области устойчивого промышленного развития.

С точки зрения устойчивого развития промышленности важно обеспечить открытый диалог и сотрудничество между всеми заинтересованными сторонами, включая промышленность, органы государственной власти, научные круги, общественные и неправительственные организации, а также эффективный обмен информацией и опытом по применению мер по устойчивому развитию промышленности.

Таким образом, можно констатировать, что производственная стратегия — это концепция, подверженная постоянным изменениям, как и вся дисциплина науки управления. Комбинации различных подходов привели к успеху организации в принятии различных фундаментальных предположений. Эти допущения позволяют выделить четыре основных подхода к стратегии: планирующий, позиционный, ресурсный и поведенческий.

Традиционная школа планирования, предполагающая, что менеджер может свободно формировать судьбу предприятия, используя его ресурсы в окружающей среде, не имеет прямого отношения к рынку новых технологий. Материальные ресурсы все больше имитируются, а жизненный цикл продукта сокращается до такой степени, что становится трудно извлекать прибыль от владения этими ресурсами в течение удовлетворительного периода времени. Подход к планированию дополнительно уделяет слишком мало внимания конкурентной среде компании.

Компании, работающие в более медленно меняющейся конкурентной среде, могут позволить себе свободное планирование своих действий, хотя, конечно, некоторые элементы стратегии планирования можно найти и в других перспективах. Речь идет, в частности, о главной роли точки зрения руководителя в создании стратегии компании, примерами которой, безусловно, являются харизма и последовательность в навязывании своего видения компании Биллом Гейтсом и Стивом Джобсом. В следующих частях будут представлены компании Microsoft, Apple и Nintendo, которые, по нашему мнению, используют позиционный, ресурсный и поведенческий стратегический менеджмент соответственно.

Если считать основной функцией стратегии эффективную борьбу с конкуренцией, то позиционный подход к стратегии даст нам наибольший исследовательский материал. Исследователи этого направления ссылаются на работы Эдварда Чемберлина, который проследил, в том числе, уровень преимуществ, достигаемых компаниями, занимающими монопольное положение на рынке. Процесс создания стратегии в этой системе формализован. Это также подход, в котором сохранилась большая часть военной традиции науки о стратегии, что проявляется в терминологии и проблемах поиска и нейтрализации «врагов» в данном сегменте или на всем рынке. Таким образом, фирма добивается преимущества перед конкурентами, занимая определенное положение в среде (так называемая рента Чемберлена).

В силу области исследований, проводимых предшественником школы позиционного стратегического управления, выбор Microsoft в качестве примера использования позиционного мышления о стратегии не случаен. Кроме того, за Microsoft, а заодно и за ее президентом Биллом Гейтсом, стоит множество антимонопольных исков. В конце 1970-х компания IBM, производитель компьютерного оборудования, занимала доминирующее положение на рынке информационных технологий. Между тем, стратегия другого игрока в этом секторе, Apple, заключалась в том, чтобы сохранить контроль над своим оборудованием, производя собственное программное обеспечение, которое только соответствовало ему.

Чтобы проанализировать ключевое решение в достижении конкурентного преимущества, компании используют анализ Майкла Портера. В анализе конкуренции по М. Портеру выделяют четыре основных компонента: будущие цели, предположения, текущая стратегия и возможности. Будущие цели — это запас информации о конкурентах, в частности о том, удовлетворены ли они своим положением на рынке и достигнутыми результатами. Важнейшее значение имеет определение того, как конкуренты могут изменить свою стратегию и цели в ответ на изменения в окружающей среде. Анализируется технологический уровень, положение на рынке и статус компании в социальной среде. Предположения конкурентов влияют на их поведение. На этом этапе анализа мы можем попытаться предсказать реакцию и дальнейшее поведение конкурента. Позиция собственной компании, связанная с барьерами входа на рынок, текущим состоянием конкуренции на рынке, возможностями замещения, силой покупателей, силой поставщиков. Возможности и угрозы, исходящие из внешней среды, определяют остальные элементы стратегии.